郝海東
稿件來源：中國企業家雜誌
周夫榮
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文|《中國企業家》記者 周夫榮
編輯 | 尹一傑
郝海東一頭大汗走出別墅的地下室，藍色速乾T恤和短褲上滲出汗漬。他剛跑完10公里。退役後，他一直保持著運動的習慣，48歲了，體型和以前看起來沒有太大變化。
在很多球迷眼中，他被視為中國綠茵場上曾經的第一前鋒。進攻是他的職業，郝海東在前場快速突破過人的能力，在現在的中超本土前鋒中或許也很少見。
但現在的郝海東很少踢球，他“痛恨自己大不如前”，偌大的家裡也沒有一個足球。他的進攻性，也更多的從腳下，轉到了嘴上。
因為大膽直言，他被稱為“郝大炮”：“英國人不會踢球”、“C羅最多再火3年”、“中國球員像民工”……
他炮轟管理者，“行業自治，管辦分離喊了多少年，你分離了嗎？你當你的官，做你的行政工作，怎麽可以誰官大誰說了算呢？”
他怒斥辱罵球員的球迷都是噴子，“很多所謂的球迷缺少信仰，這也是我們的環境造成的，我們本身就是讚助商聯賽。贏了就誇你，輸了這幫噴子就罵你，彼此沒法理解。”
講到激動處，郝海東抬起胳膊，把椅子扶手拍得啪啪響。他的臉漲得通紅，聲音也變得尖利。
憤怒的遠望者
或許因為年少成名，這多少讓郝海東顯得有些自負。
“你批評了那麽多年，足協官員有回應嗎？有用嗎？”
“他們不會回應的，他們怎麽回應呢？”郝海東停頓了一會，“除了鍵盤俠，他們誰能跟我講足球。我十歲就踢球，他們十歲在幹嘛？在撒尿和泥玩。”
一陣沉默後，他看上去有點沮喪。
“20多年前我就和記者講同樣的問題，現在講的是一樣的話，這是可悲的。”他皺起眉，標誌性的三角眼擠成一團，“探討幹什麽呢？他x的沒用，沒有意義。講了老半天（管辦分離），都是白講，紙上談兵，浪費唾沫星子，一點意義都沒有。”
退役後的郝海東似乎變成了中國足球的旁觀者：他看上去依然保持著對足球宗教般的信仰，但絲毫動搖不了中國足球的土壤；不滿現實，卻也只能搖旗呐喊。既被管理層忽略，又與各種妖魔化中國足球的社會刻板印象針鋒相對。他欣賞西方的足球政策和社會文明，又無力改變中國現狀。
他大聲呼喊，連個回聲都沒有。
資深媒體人顏強告訴《中國企業家》，“管理者沒有回應，也不是不可理解。如果有建設性意見，他們是有希望聽取和采納的。”他認為，郝海東這些年的炮轟，如果態度平等柔和一些，講究點策略，也許可以促進一些改變。“郝海東對足球的批評雖然很多，但缺乏建設性意見。”
其實，從另一個角度來看，郝海東是兩種體制的得利者：他成長在計劃經濟環境中，在八一隊接受了最好的培訓；成長起來後，在黃金年齡，他通過自己的努力，又按照市場經濟體制轉會大連隊，拿到最高的薪資。按常人理解，他似乎沒有抱怨的理由。
他說，從10歲開始，他便依靠自己，一路打過來。打架，在郝海東的人生字典中並非貶義詞。到了球隊後，他是年齡最小也最瘦弱的孩子，打不過大孩子，但從不認慫。
15歲是他的分水嶺。郝海東至今還記得，那年他和大他三歲的曾玉泉打過一架，“我已經差不多了”。為了贏，他苦練力量、腰腹。“你得自己努力，這才能打贏。”郝海東說，“但不能欺負人，恃強凌弱，操蛋！”
和別人打，也和自己打。中國足壇名宿，也是郝海東的青島老鄉宿茂臻說，郝海東非常認真敬業。初入足壇，郝海東與那個年齡段的孩子相比，體能較差，身體基礎也不好。
10歲離開青島，來到北京訓練，第一個晚上，郝海東因為想家偷偷哭了一鼻子。“後來再沒有過。”郝海東說。當時沒見過蚊帳，不習慣，他把腦袋伸出來睡覺，第二天就是一頭包。
瘦小的郝海東一度被安排做守門員，他不服，經常一個人拿個球去練。三年後，才勉強趕上來，並逐漸成為“亞洲第一前鋒”。
郝海東一直主張，讓專業的人乾專業的事，從姚明任籃協主席來看，國家體育總局已經決心改革。而去年初也有媒體報導，中國足協主席可能由郝海東擔任。
一年多過去了，沒有下文。
不願具名的業內人士稱，從行業管理者角度，最好的方式也許是請他來乾。但“他的性格不適合做足協主席，做個技術總監還差不多。”“郝海東的隊友，當年的一流球星范志毅，也只是在上海申花帶個預備隊。他們倆都很出色，但那個時代的痕跡，及他們個性的天花板，讓他們退役後與足球管理層的關係都比較尷尬。”
與中國足壇對郝海東的冷漠形成鮮明對比的是，郝海東對中國足球依然熱情。有球迷問他：“歐冠賽利物浦對羅馬，誰會贏？我是利物浦球迷。”郝海東反問：“你關注它幹嘛？多關心關心中國足球。”
“我從來不算命，不信命”
郝海東也並非一味的軸，“他有自己的智慧，懂得變通。”多年好友，瘋狂體育聯合創始人孫永軍說。
別人叫他“郝大炮”，郝海東無所謂，“敢於說實話，什麽叫敢於，說實話難道不是應該的嗎？”叫的人越來越多，他索性錄了名叫《郝大炮》的網絡影片節目：既然你們都這麽說，那我何不拿它賺點錢呢？
在他還是一名球員的時候，就已經開始經商。
他的考慮是：球不能踢一輩子，終歸要給自己另外一個保障。一方面，這個職業風險很大，有傷病等不確定性因素。另一方面，“我們這種環境，更沒有專業人士尊重你，主教練都沒有話語權，你他x還能幹什麽呢？讓你乾，連個合約都沒有，跟恩賜似的，那能乾好嗎？”
2001年1月，有媒體報導稱，“郝海東成為大連沿海集團的第一大股東，並出任董事長一職，其運作的沿海集團，資產達2.2億元人民幣，使其成為繼李寧之後，體育明星經商規模較大的又一人。”
“郝董”的稱呼由此而來。以此為基礎，郝海東還推出了以他名字命名的運動鞋品牌，但從消費者的反應來看，這些商業投資並不十分成功。郝海東甚至陷入了公司的商業糾紛。
回憶那一段商業啟蒙，郝海東說：“那時候不靠譜，自己沒有親力親為，做了董事長，還弄一法人代表，但沒有真正涉足。這麽大責任，不能不管，出了事還得找你，不如就當個股東、董事、參與者。”
2012年，郝海東出人意料地離開了供職6年的松江俱樂部。他本來寄予厚望，雄心勃勃地想把天津松江隊打造成一支真正的職業俱樂部。但很多計劃沒有達到預想。郝海東在管理理念和管理過程中，也與管理層其他成員，甚至球隊成員發生了諸多分歧。賽季結束前，一直由松江俱樂部相關人員運營的郝海東品牌服飾，也被整體出售。
但他的這個目標似乎毫無改變。採訪過程中，郝海東提到最多的是“青訓”，而今的載體是國奧越野足球俱樂部。
公開資料顯示，這家由郝海東擔任技術總監，監事會主席，也是全國青少年冠軍杯賽形象大使的公司，2016年僅實現營業收入643.61萬元，淨利潤32.23萬元。
國奧越野足球俱樂部創始人蔡偉告訴《中國企業家》：公司2017年的營業收入是600多萬，2016年應該是1200多萬。營收腰斬的原因是受賽事規模影響，公司新開辟了很多地方分部，因此讚助收入也被地方上瓜分了一些。“如果營業額做不上去，作為總經理，我當然很有壓力。”蔡偉說。
“郝海東很有耐心，目前利潤不高，他勸我不要著急，說足球不能急功近利。青訓的周期性很長，需要長期投入，至少做好15年的打算。”蔡偉說，郝海東對很多國內足球的開展形式並不認可，他認為中國足球應該按規律做事。
去年年中，四川雙馬入股國奧越野，並成為大股東。“起初不適應，磨合後發現，用資本和規範模式來做這項事業，也是很有必要的。”蔡偉坦言，“這本身又很矛盾，一方面，青訓本來就是半公益事業，另一方面，沒有利潤，上市公司不會允許。所以，努力做吧！”
兩年前，郝海東又憑著“門前嗅覺”加盟瘋狂體育。瘋狂體育董事長張力軍曾在公開場合說：“郝海東的作用不僅僅是在技術層面讓體育遊戲、足球遊戲更加專業，我們更看重的是他的影響力、號召力和正向感知力，郝海東將加速瘋狂體育品牌力度在市場的滲透。”他甚至為此專門制定了一個“大IP戰略”。
今年年初，香港主機板上市公司第一影片宣布擬收購瘋狂體育。
郝海東在瘋狂體育有三重身份，股東、首席體驗官和代言人。
聊起兒女，郝海東收起批判者的觸角，嘴角露出難以覺察的微笑。“還不錯。”兒子郝潤澤繼承衣缽，在西班牙西乙踢後衛。女兒郝潤涵今年考入了阿姆斯特丹大學。這個永遠的憤怒青年，眼睛裡透出柔情，“我從沒打過孩子。”
沒幾句，他又把話題拉回足球，狀態也從短暫的柔和，重新回到他習慣了的凌厲。“我現在很自由，那幫人管不著我。”
他理想的生活狀態是做自己喜歡做的事，沒事去兒子所在的西班牙，女兒所在的荷蘭轉一轉。幾年前，他在西班牙買了一幅小畢加索的鴿子畫，畫面的層次感和構圖，讓郝海東感覺舒服。“這畫的售價已經翻番七八倍。敢掏錢買，才是真認可。別信那些什麽專家。”說著話，郝海東起身上樓，把畫拿了下來。
郝海東曾說過，自己從10歲開始沒同學了，但讀書這事一直堅持到現在。古今中外文史哲，他說什麽書都會翻一翻，並享受這種隔空對話。
“我從來不算命，不信命。”郝海東說。
對話郝海東
“都不批評，社會怎進步”
問：中國足球為啥不行？
郝海東：世界足球和中國足球是兩回事。別人的足球是一種教育，我們的足球只要成績，這是兩個概念。足球不是一年十年就容易出成績的。我們的教育養了一堆胖子，近視眼，高分低能，但是我們從來不正視這個問題，一直都在這種死循環裡。每次比賽輸了就總結總結，陣型不行，教練不行，排兵布陣不行……你們有場地、有組織、有專業人士，你們在幹嘛？你們管理者是專業人士嗎？
問：大家都說中國改革的深水區是體育，體育改革的深水區是足球。足球改革一直是近年的熱門話題，你怎麽看？
郝海東：中國沒有足協，說管辦分離，分離了嗎？分了足協主席在哪？蔡振華是個官員啊。我前幾天發個微博，我們的職業聯賽，場地裡全是煙頭、石頭塊等垃圾。當你的職業聯賽成這樣的時候，當體育管理者還能說出雜牌軍的話時，現在的足球投資者，球員，教練員沒有一個人出來說話。這是對我們的侮辱，我們衝進世界杯時是不是雜牌軍？成績好不是雜牌軍，成績不好就是了？這時候沒有一個人發聲，這就注定肯定要輸，這麽簡單的道理還需要講嗎？
足球是個職業聯賽，所有的管理者、經營者、運營者，應該是專業人士。我們的足球運動管理中心在管理，他們的技術部部長、副部長、足協主席，很多人是足球專業人士嗎？有幾個人是專業踢足球的？經常說“非得是足球人士管理嗎？足球踢的好不見得能管理好”，問題是，不是足球專業人士就能管好嗎？全世界的經驗不全是由專業人士在管理嗎？行業自治，管辦分離喊了多少年，你分離了嗎？一個當官的，怎麽可以做行業管理者？你當你的官，做你的行政工作，怎麽可以誰官大誰來說呢？
問：你對足協、球隊球員、教練等都提過比較尖銳的意見，你覺得這些建議，是否起到了相應作用？足協官員有回應嗎？
郝海東：他們不會回應的，他們怎麽回應呢？現在除了鍵盤俠，他們誰能跟我講足球。我十歲就踢球，他們十歲在幹嘛？在撒尿和泥玩。我十八歲打甲A，八場進5個球。我四屆世界杯一次衝進去，16年國家隊，無數的冠軍，無數的進球，都是拿腳踢出來的，我不可以當一個行業的管理者和參與者嗎？我不行，你可以找張三李四踢足球的，大家攤在桌在上說，得有理有據吧。
問：你想當足協主席嗎？
郝海東：這個不是我想當不想當，跟我想不想當沒關係。我想不想當都應該順理成章是足球人的事，而不是由當官的來說。行業自治，誰行由大家來說。
問：既然講了沒有回應，你為什麽還會繼續講？
郝海東：我要把看到的問題告訴大家，都不講最後更完蛋。講了，不管怎麽說，他們說要管辦分離，撤銷足球管理中心，總得做點姿態出來，他不能不要臉到一點不管吧，起碼籃球有了點改變。終歸要有人發點聲，都不罵，社會怎進步啊？
他們在根本上沒有改變，但會受到一些壓力。因為有人在指名道姓的說他們的問他，很坦蕩地說他們存在的弊病。因為我一直深受政策其害，全是拍腦門，唯上，形象面子工程。不讓穿喇叭褲、剪頭髮，不讓紋身、談戀愛，神經病嘛！有的人真傻，有的人假傻，很多人是為了一己私利。騙人的氣功大師可恨嗎？更可恨的是旁邊配合倒下的人，我們的太監太多。哪怕你能影響一個人呢？先不管對錯，獨立思考的能力得有吧。足球本身是需要創造力的，不是流水線上的產品，梅西不是練出來的，是土裡長出來的。
問：如果你是足協主席，你會怎麽做？
郝海東：我不願回答，這個問題沒有意義，歷史沒有如果，需要政策機制體制來保障。我當不當足協主席無所謂，你認為我當了就能比誰好嗎？需要自治，需要產生機制。能有神嗎？誰也不是。大家關起門來就能說誰行嗎？是不是得上場踢？你們連踢都沒資格進來呢。全中國踢球的人有三兩萬，應該以國際足聯的標準來決定輸贏，做不了假。誰能把球說進去嗎？
我從來不算命，不信命。打小就靠自己去踢，隊裡最小，你得贏過別人，才讓你上場。憑什麽讓你上場，你以為光送禮就行嗎？
問：你現在生活的重心在哪？
郝海東：沒有什麽重心，我就讓自己活得舒服，西班牙看看兒子，女兒馬上去荷蘭讀書。健身運動，做該做的事情。以前訓練，幾點幹什麽是非常嚴謹的。現在願意去幹什麽就幹什麽。
問：你作為球員，曾經炮轟資本對足球的利用；現在你作為商人，身份不同了，在足球方面也有投資，看待足球和資本的關係有無新視角？
郝海東：沒有。盡量不能去做自己認為不對的事情。我們乾足球，也像他們一樣砸錢嗎？你哪來的錢？錢是他們個人的？虧這麽多，他哪來的？全世界沒有一個傻子，每年賠幾個億，還往裡砸錢，你告訴告訴我，全世界有沒有這樣的人？所以錢是老百姓的，是銀行的。我們看問題，傳達給世界的，和要探討的，邏輯從根上就不對。中國足球是中國社會的縮影，千萬不要以為中國足球就是足球。所有職業化程度高的項目，中國哪一個行？哪一個比足球強？中國足球的最好成績到過三四十名，網球都還二百名吧？中國足球現在再差也是七八十名。
問：職業化之前，中國還出現過一批一流球員，如你，如范志毅。職業化之後，為什麽就沒有太多一流球員出現了？
郝海東：這是我們對中國足球行業規律的不尊重。當時去踢球的人多，挑的人也好。我們的觀念如果不去改變和提高，什麽都改變不了。為什麽八一隊成績好，全國選人，待遇也好，80年代，一天夥食費一塊二，喝牛奶吃黃油，全國當時有幾個人能做到？出去旅遊一趟，有了外賣、共享單車，就以為自己厲害了？國外的文明程度你們學到了嗎？垃圾分類，公車上不讓打電話……沒人願意承認，罵罵足球還以為很時髦。
我作為一個個體，還出來說，你一個行業管理者沒有一個人出來與這種社會現象做鬥爭。這種環境，感覺很可憐。我圖什麽呢？我講這些，沒有為我個人，我該吃該喝該旅遊就完了，管你們幹嘛？我講的是社會現象。他們什麽都管不了我，無工作無組織無紀律，三無人員，但我所有的一切都是足球帶給我的，不止是家和生活，更多的是讓我有了獨立思考能力，因此我可以告訴兒女如何生活，如何認知這個社會。所以我有時候會發出我認為應該說的聲音。我也為了真正的大眾，在一起能帶來改變。
問：體育官僚系統奈何不了你，就把你忽略了。
郝海東：我不管他們，我做好我自己，他們不歸我管，他們有組織管他們。我現在相對自由。都是當官的說郝海東不好管理，其它教練你看他們說過嗎？
問：你現在的生活狀態是怎樣的？
郝海東：沒事鍛煉好身體，西班牙、荷蘭溜達溜達，乾自己喜歡的事，青訓做一做，能做點就做點。一定是做我願意的，如果不是，那就不行。
問：什麽是你的責任？
郝海東：父母好，孩子好，家裡好，影響我能影響的人。
問：你對中國足球負有責任嗎？
郝海東：我沒有那麽大的本事，我可以做一些事情，但可不能吹牛逼。如果我是行業管理者，我可以說負責任，但我都不是，負什麽責任？這不是誰呼籲一下，就能改變什麽，不現實。我影響我能影響到的，比如講實話，讓別人因為我的行動得益，給孩子父母們點保障。這我就感覺非常好，更高層面的，只有我是了，我才能承擔這份責任，我沒有那麽大的能力。就看我能做到什麽地步，可以乾的事我就會去做。
“我很高興沒有接受應試教育”
問：你沒有接受過系統的學校教育，遺憾嗎？
郝海東：我很高興沒有在應試教育下把個性一點點扼殺了，我不用為了擠獨木橋，一輩子就為了上個大學……我在八一隊的生活，覺得非常快樂，每一個教練，給我們從小的關愛，讓我們很高興快樂。那時候是純粹的踢足球，也有文化課，寫遊記，跳踢踏舞。肯定有大孩子欺負，但這個過程可以成長。跟他們打，培養爭強好勝的性格，面對挫折和欺負，能成長起來。你必須要經歷這些東西。
我13歲一個人回青島，全是自己買票。從八一隊到頤和園，到動物園，再到北京站，買張月台票，混上車再補票。沒人管，不也得回去嗎？
後來到國奧隊後，操蛋！輸了球就給你開會，只要你輸了就不行。我在左路拿右腳帶，教練就批評說什麽郝式帶球。沒有人和創造力，他們只有一個目的，贏球。這種環境，是對人性最大的泯滅。只要你輸了，你就被詬病。球迷罵還好說，問題是教練員還讓你感受這種壓力，這非常不好。後來外教來了好多了。再後來職業化了。我拿本事換合約，原來那套沒用了。你當你的官，你管我什麽呢？
問：你是有意不讓兒女進入中國教育系統嗎？
郝海東：他們在國外讀的小學，回來沒法上，字都認不全。我也不希望他們被老師這麽管。我看到中國的應試教育，奧數鋼琴補習班亂七八糟的，我肯定不能讓我孩子受你這種摧殘。我們高高興興一共沒活30年，前30年不太明白，後30年老了，一輩子總共活不了多少年，開心一點比什麽都好。
問：你認為中國的足球教育需要怎麽搞？再次進入世界杯還需要多久？
郝海東：我們這些當官的，告訴你體育是相通的，把他們練的也轉嫁到足球上。項目不一樣，要求的也不一樣，綜合性又不一樣，那麽大場地，這麽多人，一個球，和隔著網子的比賽能一樣嗎？跳要不要？柔韌要不要？身高需要嗎？傳球怎麽傳？他們知道嗎？他們拿一個標準來，可悲吧？
中國再次進入世界杯，至少還得15年。你看現在的孩子，踢得過誰？教我的是劉國江等教練，都是非常專業的。現在的孩子都是誰教的？現在沒有體系保障。我想做的就是教教孩子，沒有這些，別扯淡。（那些人）給3000塊錢就乾，能不想著從孩子身上撈回來嗎？
問：聽說你很喜歡看書？最近在讀什麽？
郝海東：喜歡在廁所看。剛進八一隊的時候，一開始20多人一個房間，後來少了點。最近在讀《精神家園》《潘家園收藏》。我看書很雜，翻一翻，有一句話有啟迪，就有收獲。
比如翻《萬歷十五年》，我不懂那麽專業的東西，但你知道，他用歷史告訴你現在和歷史有什麽區別，如何分析這種區別。
我一直喜歡字畫。2013年在西班牙塞維利亞買了張小畢加索的畫，一萬5歐元，是一張鴿子臉。畢加索14歲的畫已經達到頂級了，他又創作雕塑，他的水準很高，有層次和結構。
這種畫現在在歐洲已經賣七八萬歐元了。我買畫出於喜歡。所謂鑒賞水準，不敢吹牛逼。拿出錢來買，才叫收藏，吹牛逼沒有用。我80年代就炒股，現在還賺著錢呢，兩次股災了。咱是真金白銀買的，升值了。（說著，郝海東上樓把畫拿了下來。）
“我不會妥協”
問：當你還是球員的時候，很多球員還在擔心自己工資會不會被拖欠，你已經有了屬於自己的商業帝國，你的商業啟蒙從哪而來？
郝海東：我84、85年，就倒賣過煙，賺了一萬多。
第一次正兒八經開公司做生意，是在大連沿海，那時候不靠譜，自己沒有親力親為，做了董事長，弄一法人代表，但沒有真正涉足。這個還是要調整，這麽大責任，不能不管，出了事還得找你，不如當股東、董事、參與者。
我在八一隊就接觸很多做生意的，覺得沒什麽。球不能踢一輩子，終歸想給自己另外一個保障。這個職業風險很大，有傷病，有機緣巧合，穩定性很差。尤其我們這種環境，更沒有專業人士尊重你，主教練，都沒有話語權，你他x還能幹什麽呢？讓你乾，連個合約都沒有，跟恩賜似的，那能好嗎？
問：你回國後，被天津松江邀請加入，擔任俱樂部總經理；被劉秉潤邀請，做城市足球聯賽，現在在國奧越野和瘋狂體育都有投資，聽說樂視也曾經找過你，你為什麽拒絕了？
郝海東：他們很早就聯繫過我，除了賈躍亭基本都見了。當時為什麽覺得不靠譜？他們講的我實在聽不明白。弄個盒子買電視，賣電視好理解，問題是它又不生產電視。生態這個，我更聽不懂，不明白怎乾，只能說我沒有那麽高的智慧。最後，錢呢？現金流呢？不能光吹牛，都得有啊。
在青訓上，我會做點事情，投入些精力物力。一切都得能看得見，能說服自己。
瘋狂體育，有遊戲，起碼有現金流。競猜，以後可能會放開。既然投資做生意，一定得有實質性的東西。我可以通過勞動，得到更多收入，做有譜的事。
問：你的投資決策背後有團隊嗎？
郝海東：不用，我從來都是自己，從10歲開始，所有的一切都是我一個人在乾。成，不成，所有的選擇都是我自己做出來的。
問：你對財富有目標嗎？有業內人士估算，認為你身價早已超過10億，是中國足球運動員裡的首富。你自己怎麽看這個“首富”？
郝海東：我感覺最沒有用的就是錢，買不來好的空氣，人生的自由。這個別墅，也只有70年使用權。如果身體好，有思想，什麽時候都可以，不一定住那麽大，但也會很好。20年前買房，誰買都會賺錢。當然，真正拿錢出來也需要點勇氣。那時候也沒有投資理念，買著住，全世界沒有拿房子來投資的。炒股倒是賺了一些。跌了我不賣，就是紙嘛，漲的時候賣點。
問：企業家中，有沒有你比較欣賞的人？
郝海東：他們成功肯定有不錯的東西。比如比爾蓋茨，他發明了什麽，真正讓人類文明能提高，這得承認，這是有促進的。比如巴菲特，最早買了可口可樂，一路把公司做到這麽大。我們這，怎麽沒有這樣的。
問：任正非講灰度，但你比較仗義執言。作為球員你富於個性，但做商業又是一件很社會化甚至經常需要妥協的事情，你是否感受過這種角色的擰巴？
郝海東：這是在我們的環境，這些不應該是人去考慮的。你應該考慮的是職業，考慮你的經商。真假的事情，為什麽要考慮妥協呢？我不會妥協，我不需要，我不能去，我要是那樣，我今天坐不到這。真實，別騙。一切都很簡單，被我們弄複雜了。
人生的抉擇真的很重要，你為了一場球賄賂裁判，還是為了長遠人生好？最後怎麽選，特別考驗人。
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