我就想問問，如果hr都懂業務了，還要業務部門幹嘛

最近一段名為“TOP 10 HR Challenges”的英文在HR圈子裡轉的火熱，不少HR表示這段文字真實反映了他們的現狀，道出了他們的心聲。小編整理下來並非常隨性的翻成了中文，轉給每一個勤勤懇懇兢兢業業的HRer。

每個人都覺得自己懂一些人力資源，但大家懂的都不多。可是大多數人都認為自己懂得比別人多。

沒有什麽最好的HR解決方案，都是就事論事，目前最好的，就是最好的。

昨日的方案往往成為今日的麻煩。我們要做的就是別再讓今日的方案變成明日的麻煩。

人力資源的工作30%是科學，30%是經驗，還有30%是偏好。我們需要更多的科學，再加10%？

每個人都口口聲聲說人是最重要的資產，然後卻往往把人事議程安排到最後（以至於根本沒時間討論），難道就充當個片尾曲的作用嗎？

HR專業人士要懂業務，HR只有懂業務才能有效配合業務部門工作，沒錯！但是我就想問問，如果HR全都懂業務了，還要業務部門幹嘛？

HR要給業務問題提供解決方案，是的，但並不是所有業務問題都要跑來找我們HR啊！

HR要無私地給孤單寂寞空虛的業務領導提供技能上的輔導，業務上的反饋，甚至情感上的安慰！ 但是誰來體貼我們HR啊？HR就活該所有問題自己扛，一個人流淚到天亮？

大部分業務領導喜歡的是HR經理，而不是HR職能，每一位HR經理都有自己獨特的方法努力工作最終贏得業務領導的歡心，但最終迷失了HR職能的方向。

HR虐我千百遍，我待HR如初戀。我依然默默安排那些沒人討論的議程，依然默默做出那些沒人感激的貢獻，默默堅持，默默改變。因為我希望看見這個組織能夠生存下去並日漸強大，到那時我會和其他人一樣面帶微笑，因為我也是其中的一員。