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孫巨集斌談樂視剩3條路:破產重整、賣資還債、最後退市

  3月25日下午兩點,孫巨集斌接受了多家媒體報導。

  孫巨集斌終於坦然承認: “樂視網現在已經就成一隻典型的妖股。”曾經被看作是救樂視於水火的 “白衣騎士”的他,終於撂了擔子,大喊道:“我背不起這個鍋!老以為我想幹什麽,罵我,我受不了了。”

  據《21世紀經濟報導》稱,這是3月25日下午,孫巨集斌在融創位於北京使館壹號院辦公樓頂層的小會議室裡,對媒體說的。

  白色情人節,孫巨集斌跟樂視網的關係,卻正式宣告了結束。

  在今年3月14日的時候,董事長孫巨集斌申請辭去辭去樂視網董事長職務,退出董事會,並不再在樂視網擔任任何職務,而孫巨集斌原定任期是到2018年10月13日。

  然而直到今天,憋了許久的他才得以 “袒露心聲”,在撇去了牽手時的浪漫情愫之後,孫巨集斌也終於可以跟大家講講樂視網現如今的真實情況。

  解釋為何辭去樂視網董事長

  孫巨集斌這麽解釋:

  我要對散戶負責,樂視複牌時候只有18萬散戶,有機構投資者,現在有 33萬散戶,機構跑光了,換手率極高,明顯有人在炒。

  辭任董事長也與此有關,很多投資者說因為看好我買入,省的抱了希望買入,將來股價再掉下來。樂視網2017年巨虧116億,這種情況散戶還奔著我買,將來散戶虧了,我負不起這責任。

  根據媒體報導,1月24日複牌前,樂視網自然人股東人數為18.5萬人,但截至2月9日,公司自然人股東數量已上升至33.6萬人;累計換手率在240%-250%區間,複牌以來的總成交額超過400億元。

  據證券公司研究人員分析,機構投資者已基本拋售樂視網股票,也就是說,增加的超過15萬股東,大都是散戶和遊資。這期間,第一大股東樂視控股,第二大股東融創,持有的股票都沒有賣,除去這部分股份,意味著換手率更加驚人,“都轉了五六圈了”。

  對散戶有話說

  樂視複牌經歷11個跌停後,2月14日起突然大幅反彈,期間,總有一些消息傳出,比如,賈躍亭在美國的FF91融到資了,開工了,在國內要買地了,樂視網都要大漲甚至漲停。連影子都沒有的“某互聯網大佬要接盤樂視”謠言,也會讓樂視網漲停。

  “投資(買股票)得動腦子,(你不能)聽到消息就衝進去,老賈的汽車成不成功跟樂視網有半毛錢關係!”孫巨集斌說,樂視網的風險,上市公司的公告已經說得很清楚了,但很多投資者就是不看,或者隻往對自己有利的那方面解讀,虧損了就來罵人。

  孫巨集斌說,自己最想對樂視投資者說的話是,“如果掙錢了,祝賀你;如果虧錢了,跟我沒關係,別罵我,“我還想罵人呢。(辭去樂視職務)以後你罵我一句,我罵你10句!(因為)我虧得比你多。”

  一年來,融創公開口徑對樂視系統已“砸”下超過170億元巨資。

  這主要是去年1月以150億元拿下樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權以及樂視致新(已更名為樂視智家)33.5%股權;2017年11月,又向樂視網和樂視智家合計提供17.9億元借款和不超過30億元的債務擔保,但樂視網的資金“黑洞”仍難解決。

  遙想當初在2017年1月,融創以150億元戰略投資樂視體系,孫巨集斌和賈躍亭一起出席發布會,一口一個老賈的,當時還是很意氣風發要力挽樂視網的狂瀾。

  然而到了2018年1月,樂視網召開投資者說明會,老賈早已在美國半年沒回來了,孫巨集斌已不再意氣風發:“做生意總是有賺有賠,做任何事情都有風險”。並承認之前存在錯判,表示:人有時候要敢叫日月換新天,有時候也要願賭服輸。

  樂視的麻煩

  在被問及樂視目前最大的困難是什麽時,孫巨集斌表示主要還是錢,缺錢:“極度缺乏資金,已經資不抵債,現在樂視網有75億債權,今年很多要到期,很多都是樂視網非上市體系對上市公司的欠款。此外,版權攤銷、利息每年就有20多億,怎麽做都很困難,賺的錢根本不夠覆蓋利息和債務。現金流也沒有,利潤也沒有。”

  解決樂視問題還剩下三條路

  孫巨集斌表示現在的樂視只剩下三條路:

  第一是破產重整。這不影響上市地位,而且是成熟方案。但是這需要監管層、北京政府、法院三方支持;

  第二、是賣資產還債,維持上市地位,但是現在沒有資產可賣,如果後面還虧損,最後的結果可能還是退市;

  第三,最後是退市,退市我也不想看到。退市不退市我說了不算,而是依據創業板的退市規則,而現在樂視網情況,很有可能淨資產為負,有極大的退市風險。

  在採訪中,孫巨集斌反覆強調,退市是自己不願意看到的: “我相信任何一個股東都不希望它退市。如果破產重整能成功,就有解了,有可能就有其他戰略、機構投資者進來了。因為《破產法》規定,債權高於股權。但是這個需要監管層、北京政府、法院三方支持。如果這也成功不了,那樂視網很有可能走到投資者都不願面對的局面——就是退市。”

  談經驗教訓

  對於投樂視後悔不後悔這個問題,孫巨集斌還是否定得很堅決 :“我的字典裡沒有後悔。”但是也不反感孫老闆總結一下這個昂貴的教訓:“投資邏輯是對的:消費更新、美好生活、大娛樂、大文旅、醫養還是投資的重點。但是對樂視網的財務和團隊的判斷有失誤,樂視的團隊能人輩出,挖來很多牛人,但是沒有形成合力。我們融創是一個很堅硬的核心,很多人都是跟著我很多年,但是樂視團隊的戰鬥力沒有我們這樣一隻團隊強。”

責任編輯:郭春陽

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