【財聯社】（記者 周源）小程式已成為事實上的微信生態體系最新流量池，也是當下騰訊重點運營的內容，騰訊對此寄望甚厚，就連微信之父張小龍，也在微信之夜圍繞小程式做了專門闡述。
騰訊CSIG事業群旗下騰訊雲，日前宣布推出總價值超過10億元的“小程式?雲開發”資源扶持計劃。
據騰訊雲產品總監秦俊透露，這項計劃的最終目的是讓小程式開發者降低小程式創業成本，迅速抓住小程式發展紅利。這是“從0到1的過程”。
就本質而言，這是以10億元的資源投入，騰訊通過開放生態合作方的努力，最終也還是為了實現騰訊集團的整體To B（擁抱產業互聯網）轉型目標。
這一次，騰訊很有耐心。
10億元資源支持B級生態
根據計劃，騰訊雲將對超過100萬個小程式開發者提供免費雲開發資源扶持，支持技術開發者設計研發具有競爭力和用戶口碑的小程式。
這是在去年與微信團隊聯合推出降低開發門檻的“小程式?雲開發”產品後，騰訊雲再次面向小程式開發者釋放紅利。
2018年9月，騰訊雲與微信小程式團隊共同推出“小程式?雲開發”解決方案，向小程式開發者提供雲函數、數據庫和存儲管理等基於雲服務的一站式開發服務。
據此，小程式開發者可以通過Serverless（直譯：無伺服器）開發模式，以在騰訊雲端託管的方式，實現用戶運營和系列商業服務功能的快速上線與迭代。這能大幅度降低軟體開發的成本投入以及提高服務穩定性，進而提高用戶體驗度。
儘管如此，當開發者調用雲服務時，仍需要耗費一定的成本，而此次騰訊雲推出的“小程式?雲開發”資源扶持計劃，能讓開發者在雲資源上的成本大大降低。
秦俊對財聯社記者表示，“小程式雲開發基於Serverless開發模式的小程式雲端運行環境。這能讓一般普通客戶接觸更多端的能力，比如能點擊、翻頁或調攝影頭等，而這些用戶能直接使用的功能需要小程式雲開發後端服務支撐。開發者可以把各種應用能力集成於小程式雲端，這能提高開發者的便利度。至於調用成本，目前都由騰訊雲負擔。”
雖然小程式天然地能夠享受到微信生態的流量紅利，但騰訊似乎不希望開發者或其背後的商業組織過於注重純行銷或只想以技術手段導流。
騰訊集團市場與公關部副總經理張軍表示，“我們希望能做好服務，大家一起做好用戶服務工作。我們應該去關心用戶體驗，充分了解他們，才能做出有價值的事。如果在意短期趨利，可以有很多方式，但騰訊不會那樣做。我們有足夠的耐心，想把生態做好，這樣對各方會有更長遠和可持續的價值。”
春節後推出小程式計費細則
此次騰訊雲推出的資源扶持計劃，很可能是一項更為龐大的To B計劃的第一部分。財聯社記者獲悉，騰訊後續將繼續結合產業場景做數字技術化後，以技術服務包（數字化工具箱）的形式提供給生態合作方。
“扶持計劃是讓更多開發者（實現）從0到1的過程。先做了解，無門檻搭建小程式。”秦俊說，“從騰訊雲整體的定位來看，我們希望做的是把基礎能力做好封裝提供給開發者，讓小程式的開發難度降低，讓小程式成為更多人發揮創意的地方。”
小程式雲開發技術負責人李成熙向財聯社記者透露，“春節後扶持計劃會公布計費細則。現在有提額需求的也可以提升配額。”
根據扶持計劃，針對使用“小程式?雲開發”的開發者，騰訊雲將提供100萬份總價值7.2億元的0門檻基礎版套餐扶持；對日活躍用戶量超過500的小程式，騰訊雲將提供10萬份總價值1.2億元的一年期專業版資源扶持；如小程式日活躍用戶量超過2000，則能獲得總價值2億元（共2萬份）的一年期旗艦版資源扶持。
李成熙表示，“首批使用‘小程式?雲開發’的開發者可以享受一波紅利。”
目前，騰訊小程式扶持計劃的資源隻面向技術開發者，尚不包括其生態合作方最關心的商業變現環節。對此，秦俊說，“騰訊雲會專注在IaaS等基礎產品能力的提供上。對企業客戶的各類個性化需求，我們將會更多的依賴生態, 努力與生態進行合作並實施互補。”
這就相當於，騰訊雲真正想做的是在前期生態培育期做技術資源傾斜，之後由這些小程式自帶的場景服務各自的目標用戶，實現生態體系內的商業變現，由此實現張軍說的“把生態做好，達成長期的可持續價值”。
扶持計劃的真正目的
以國內整個互聯網發展的歷程而言，從PC端互聯網向智能手機移動端互聯網轉換，配合中國人口紅利趨勢，互聯網主要在做聚合C端的事，特別重視速度，因而很喧囂。
當時市場紅利豐厚，創業者追求創業三五年即實現上市並套現退出。相應的，投資者則追求快速百倍回報，市場風格狂飆突進，參與各方心態浮躁，套利、豪賭、快、激進、隻爭朝夕……
現在，盛宴不再，市場涼了。
但是，只有一個冷靜下來的市場，才能沉澱出穿越周期的力量。
當年收獲C端紅利的平台型互聯網科技巨頭，受大勢變化和政策驅動因素的影響，集體將未來的發展空間鎖定在B端。用騰訊集團董事會主席兼首席執行官馬化騰的話，即擁抱“產業互聯網”。
儘管騰訊是一個To C老兵，但在To B領域，騰訊還是一家處於成長期的企業。在走向轉型的過程中，騰訊沒有像當年在做To C時那樣追求快速套利，張軍說，“騰訊有耐心”，寬頻資本合夥人劉唯說，“To B的關鍵詞是耐心。”
事實上，任何事物均有不同的發展階段，To B也一樣。
“技術、產品和商業化的先後關係和階段性怎麽判定？技術到產品領先於從產品到商業化，這是兩個互相銜接的階段。”劉唯說，“在發展早期，夯實足夠的競爭力是關鍵，這需要耐心，不能太過在意拓寬邊界，形成足夠規模後再去考慮。To B控制邊界很重要，不能過度擴張。To B最後比拚的是綜合競爭力，這是To B公司的真正護城河。”
從這個意義上看，騰訊此項小程式開發者扶持計劃，正處於To B的早期階段——從技術到產品——在這兩者之間，扶持計劃更側重對技術的扶持，屬於早期的早期。在後端，正屬於騰訊的傳統優勢領域，包括流量、行銷、社交、娛樂、資訊等。
技術能力是To B公司競爭力來源，而夯實技術基礎之後，騰訊數字化能力將形成對用戶體驗的實際支持。無論是秦俊、李成熙還是張軍，都在強調小程式扶持計劃和微信生態的關係。由此看來，騰訊雲此項舉措，本質上仍在完善騰訊To B的布局。
只是這一次，騰訊更為冷靜，沒有追求速度，就像彎弓射雕，拉弓如滿月卻引而不發。這是一次騰訊在B端的“白夜行”。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室