聯想創投賀志強：CVC對科技產業的影響力將越來越大

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】6月14日（文/呂夢）

近日，聯想創投舉辦了“CVC走進聯想—企業創投行業論壇”。本次行業論壇重點聚焦智能產業，深度探討技術與產業結合的機遇與挑戰，30多家聯想創投成員企業與近50家中國頂級的產業投資機構來到現場，展開了深度的交流與碰撞。

2019年，聯想宣布開啟3S戰略，推動智能化變革。為期兩周的2019聯想創投周以“智能·產業·邂逅”為主題，全面展示了成立三年以來的投資成果，以及圍繞聯想“3S”戰略（智能物聯網、智能基礎架構和行業智能）的布局，助力聯想成為智能化變革時代的引領者和賦能者。

在企業創投行業論壇的開場致辭中，聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示，作為聯想集團的企業創投，聯想創投發揮資本和創業者的力量，掃描未來高成長、高潛力的產業機會。在健康財務回報的基礎上，聚焦智能互聯網產業投資，推動聯想“3S”戰略落地，助力聯想智能化改革，投資或孵化出聯想未來的主營業務。

賀志強認為，從移動互聯網時代至今，CVC機構正在以越來越開放的姿態活躍在中國的風險投資市場，很多CVC機構在做投資決策時並非由業務部門拍板，而是呈現出決策越來越獨立化的趨勢。

他表示，科技是未來最重要的生產力，CVC對未來科技產業的影響力將越來越大，中國過去大多數基金退出主要靠上市，而未來一定會像美國，出現更多的並購，而CVC會起到非常重要的作用，希望與CVC一同推動行業產業化發展。

以下為賀志強演講實錄，獵雲網編輯整理：

聯想集團現在有三大業務集團，第一個業務集團IDG，智能設備集團， PC和手機，還有IoT產品。第二個集團DCG，DCG集團做伺服器存儲、網絡設備，還有雲服務。第三個是聯想創投集團。

我們成立創投的原因非常簡單，因為2015年底2016年初，元慶和我，還有柳總商量，我們覺得移動互聯網那麽大規模的發展，我們遇到一個非常大的問題，像聯想這樣大的企業，怎麽去孵化新的業務？我們覺得非常困擾和挑戰，我們當時400多億美金營業額，我們現在500億美金營業額，怎麽去孵化新業務？怎麽能夠讓聯想在未來新業務的發展過程中，不斷地超越自我。

最後就覺得，我們有一件事情必須做，堅決要做，就是要通過資本和創業者的力量推動創新的發展。

創投集團的成立其實要做兩件事情，第一個內部新業務的孵化，比如我們有一些新業務在內部成長起來，怎麽通過資本和創業者的力量推動它發展。第二個成立一支基金，這支基金能夠投資未來高增長高潛力的IT的未來，保證至少我們能了解未來的發展方向在哪裡。所以這是我們當時成立最主要的原因，所以我們就成立了一個5億美金的科技產業基金，完全投IT的未來。

但是做這個CVC最大的挑戰，要解決這個問題，我們是不是一定要沿著主營業務的上下遊做投資？這是我們成立之初和董事會，還有核心高管討論最深的問題。所以我們當時結論非常清楚，我們要投的是IT高增長高潛力的未來，它們和聯想現在業務可能有重合，可能不是聯想現在的業務，比如說自動駕駛，那我們投不投？我們要投，我們要投未來高增長高潛力的產業機會。

我們最後要做到什麽程度？我們要讓這兩個圈的重合度越來越高，就是我們要把我們投資的未來能夠變成聯想主營業務的一部分，變成聯想生態的一部分。這就是我們把最核心的就是聯想創投定位要想清楚。

這裡面還有一個問題要解決，就是賺錢和戰略投資的關係，我們必須保證這個基金有個健康的回報，這個是及格線。但是我們知道我們的目的不是及格，我們是說我們希望考90分，就是我們希望我們投的未來能夠變成聯想的核心業務，或者能夠支持聯想生態的發展。

第一個定位是它跟現在聯想業務和未來聯想業務之間的關係，第二個定位是健康的資金回報和聯想投資未來的關係，把這兩個問題想清楚。

當然，我們任何一個投資人都希望我們投到那種影響力非常大的，對產業影響力非常大的公司，比如說大家說現在的BAT也好，Facebook，甚至是Google也好，這是我們認為一個投資人的夢想，我們現在投的企業裡，有些就還是不錯的。

想清楚了跟聯想業務的關係，我們第二個要想清楚的就是未來在哪裡？所以從2016年開始，我們堅決忘掉流量這件事情，集中精力投產業互聯網，我們叫智能互聯網，智能互聯網包括什麽？五個關鍵的技術點，就是物聯網、邊緣計算、雲計算、大數據、人工智能，其中包括好多部件級的技術。

然後是這五大關鍵的技術要素提升整個產業效率，包括智慧工業、智慧醫療、智慧城市、智慧教育、智慧交通、智慧能源，這是我們大的投資主題，這是2016年初我們成立創投這支基金後第一個定的非常堅定的方向，過去三年我們就是圍繞這個在做。

而同時，在我們投資過程中不斷和聯想的管理層互動，最後也推動聯想整個新的戰略的形成，就是我們下面說的叫聯想3S戰略，就是智能物聯網、智能基礎架構和行業智能。而行業智能裡，聯想創投孵化了大數據業務，數據智能業務已經成為我們整個行業智能裡邊最重要的一個種子業務。這就是我剛才說的，我們在有好的財務回報的同時怎麽去支持公司業務的發展？也是我們一直很重要的，我們能夠真正達到我們目的最重要的一個方向。

簡單匯報一下我們的進展，到今天為止，我們一直專注，我們90%以上都是科技，而且都是以早期科技為主，到今天為止我們大概有10家企業已經是獨角獸IPO上市，而且有的企業影響力還是非常大的，而且聯想內部孵化了10家子公司與創新業務。

我列這個表不是想跟大家介紹每家公司，而是想說我們孵化的這10家子公司很多已經在行業裡是領導地位的，比如說第一個孵化的子公司茄子快傳，茄子快傳一直是全球Top10的應用，它就是解決為不發達地區用戶手機和手機交換內容的，5個多億的月活，在雙印市場就是國民應用。但是，當時從聯想內部出去的時候，20多個人，現在已經是全球非常頂尖的應用了。

然後我想說我們這些企業其實有很多，因為時間關係不介紹了，就是說發展的都還是不錯，我想說創業者和資本的力量發揮了非常大的作用，我們做了幾件事，任何一家子公司分拆，我們做第一件事是核心團隊的組織，比如說茄子快傳出去之後，3個人裡邊只有1個是真正做茄子快傳那個技術的，CEO、COO都是我們從別的地方調來的，組成一個好的核心班子。第二，引入外部投資人。第三，給團隊激勵。

三件事都要做，而且這些出去的人，因為大家都知道，好多大公司的人其實是不太願意創業的，因為大公司還是有大公司的好處，這些出去的人，核心團隊那些CEO他們都是自己主動在內部孵化了一段時間以後很想創業的這些人，如果他不是很想創業這些人我們也不會去投。

所以總的來講，我們就三年的工夫，當時所有這些子公司可能出來那些人加起來可能3、4百人，現在已經2千多人了，所以發展還是非常好，絕對是覺得我們認識到創投資本的力量。而裡邊，比如比如像聯想大數據，現在反過頭來變成了聯想未來最重要的行業智能的一個核心種子業務。

過去兩年，其實我們集中精力又投了很多，過去兩年的一些投資給大家舉個例子，我們投了很多硬科技公司，比如寒武紀、中科物棲、華芯半導、芯馳。我們從過去一直堅持投核心科技，當然投核心科技的好處就是它們確實最近也得到我們整個國家和投資圈很高的認可，發展都非常好。

其實在過去，除了這三年在投資之外，聯想創投作為CVC我也有一件事特別想跟大家分享，就是實際上我們一直講說CVC的好處就是我們有公司的很多資源，有核心團隊，幫他們建設核心團隊，品牌的支持，渠道供應鏈，全球化，聯想投資各種支持我們的被投企業，當然包括生態，互相地做業務，很多的支持。

但是我想說的是過去三年我和包括元慶，我們核心團隊認識更深的是說我們這些被投企業對聯想在戰略創新、企業文化、創業文化和各方面對聯想的影響也非常大，所以我覺得更重要的是大家互相的支持和共同的成長，現在變成了從文化層面、戰略層面對聯想都有很多的影響，而且這個影響我相信會越來越大。

最後我想講一講我自己認為CVC對科技產業化的影響未來會越來越大，我講兩個原因。

第一個原因，就是CVC從過去移動互聯網到今天，尤其對CVC定位的認識，不斷地探索，有很多的進步，我覺得更加開放的投資戰略去做CVC，而不僅僅是說我的業務部門說了算，更加開放的投資戰略去投資行業的未來，以更加開放的投資戰略去做CVC，是新一代CVC非常非常重要的核心競爭力，這是我特別深的體會。

第二個，我和沈總，包括南總我們聊，希望CVC大家一起來努力，能夠共同推進科技產業化。因為這裡面還有一個非常重要的點，中國過去所有的基金退出主要靠的是上市，而未來一定會像美國一樣，很多的要靠並購，而CVC也會有很多的非常重要的決定。

所以從這個角度來講，我相信CVC之間在更加開放的投資戰略的推動科技產業化上一定會發揮越來越大的作用，而且聯想創投是堅決相信科技是未來最重要的生產力，我們希望跟所有的CVC一起共贏，來推動整個產業的發展。