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一線|蜻蜓FM發布九大內容矩陣 3年將投10億扶持音頻網紅

騰訊《一線》作者 韓依民

11月5日,蜻蜓FM在秋季內容生態發布會上宣布了三個重要戰略,包括推出九大內容矩陣、3年10億現金扶持的主播生態戰略,及“兩出一入”的國際化戰略。

本次蜻蜓FM全新推出了九大內容矩陣,根據蜻蜓FM COO 肖軼介紹,整個體系包括文化名家、女性、新青年、財經、兒童成長、原創自製、超級廣播劇、影視IP等九大矩陣。發布會上,高曉松還與蜻蜓FM聯合推出了他的第二檔付費音頻節目,被定義為中國首檔穿越式漫談節目的《曉年鑒》將於11月14日正式開播。

同時,蜻蜓FM發布主播生態戰略,宣布將在3年內投入10億扶持資金,打造集生態開放、資金扶持、版權支持、主播職業化的四位一體主播孵化體系,目標每年孵化100名年收入過百萬的頭部主播、1000名年收入過十萬的核心主播及10000名年收入過萬元的潛力主播。

在國際化戰略方面,肖軼將蜻蜓FM的國際化戰略概述為“兩出一入”。“兩出”,一是指蜻蜓FM中文內容的文化輸出將通過亞馬遜Audible、全球最大圖書館有聲書供應商OverDrive, 以及第二大圖書館有聲書Hoopla等合作夥伴“借船出海”,首批覆蓋60個語言的103個國家,其中包括一帶一路沿線65國家。二是將上線蜻蜓國際APP(Dragonfly FM International),聚合和自製多語言外文有聲內容服務全球用戶。

“一入”是指蜻蜓FM已在今年上半年正式加入美國有聲讀物出版協會(Audio Publishers Association,簡稱APA),並將引進奧帝獎歷年獲獎作品等全球優質有聲作品,其中,《饑餓遊戲》《都鐸王朝》等熱門IP位列首期引進的作品陣容。

誕生於2011年的蜻蜓FM,與誕生於2013年的喜馬拉雅和荔枝FM,最初的定位是網絡電台,但經過幾年發展,蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝等網絡FM們已突破電台範疇。

在音頻行業發展的初期階段,受限於盈利模式遲遲無法得到突破的限制,網絡電台曾經走過一段混戰路,2015年,網絡電台行業曾多次上演互掐戲碼。

過去幾年,在獲得足夠用戶量產生平台效應後,通過廣告、增值服務以及版權分銷等方式盈利,是網絡電台過去最為常見的商業模式。在這一模式下,和影片網站一樣,網絡電台的盈利建立在用戶增長與活躍的基礎上。而獲得用戶需要資金,囤積內容也需要資金,但進账有限,這意味著網絡電台出多進少,行業不可避免需要燒錢。

然而受2015年左右的資本寒冬影響,行業從看重用戶規模向看重盈利轉變,網絡電台身負版權等成本重壓而盈利難企,行業的激烈競爭與艱難生存最終通過熱鬧的混戰外顯出來。

內外部壓力驅使下,從2014年開始,網絡電台們紛紛謀求轉型,知識付費成為一大趨勢。

在內容付費的大趨勢下,音頻平台通過輸出優質內容吸引用戶並付費的模式已經被走通,如今,考驗各家音頻平台的在於對頭部內容的把控,以及內容生態的繁榮程度。此次蜻蜓FM推出的九大內容矩陣與三年投入10億扶持音頻主播的舉措,即建立在“付費”的商業模式基礎上。

儘管內容付費為音頻平台的流量變現提供了一個非常好的管道,但行業競爭依然非常考驗平台的內容運營能力,要留住用戶,平台必須持續提供有差異化的優質內容,因此,蜻蜓FM推出內容矩陣,及培育主播的戰略,根本目的還是在於豐富平台內容生態。

根據蜻蜓FM官方提供的數據,目前其擁有3億用戶,已聚合有聲內容1200萬小時,用戶單日收聽總時長也超過了2000萬小時;每年平均上線500萬小時有聲內容。

在蜻蜓FM創始人兼董事長張強看來,智能家居、車聯網、可穿戴設備正在加速滲透人群,5G技術的普及更將推動“萬物互聯”的新時代提早到來,不同於移動互聯網時代以螢幕為人機互動界面,在萬物互聯的各式終端上,語音成為最重要的互動方式,音頻內容的滲透率完全有望比肩影片和文字平台。“過去,音頻可能就是一個配角,但它即將站上舞台中央。”

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