雷軍接班人浮出水面 與董明珠賭約漸近能否突破？

　　雷軍“大刀”改革 小米要營收規模

　　在馬雲交棒後，小米也迎來了成立以來的最大變革，雷軍的接班人也浮出水面。

　　近日，小米集團董事長兼CEO雷軍發出的一份內部郵件被流傳出來。在這份內部信中，雷軍宣布，小米正式成立集團組織部和集團參謀部，由兩位聯合創始人分別掛帥。

　　在此次調整中，小米加強了總部管理職能，合夥人回到集團，一批年輕人走向台前。

　　小米集團內部人士表示：“這次調整對小米來說極為關鍵，是小米健全現代企業制度，進一步厘清內部資產關係的重要措施。”

　　小米雖然成立時間僅有8年，但其業務龐雜、盤根錯節，內部不同程度地存在著職能重疊和重複建設的問題。這次，小米改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部，將四大業務分拆為十個部門，重新梳理了業務邏輯。

　　從此次調整可見，雷軍對小米營收提升的訴求非常明顯。而雷軍與董明珠的賭約期限也漸近，面對實力強勁的格力電器，小米能否在營收規模上迅速取得突破？

　　直指營收目標

　　目前，小米成為繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的巨頭公司，小米把組織建設、可持續發展、戰略規劃放到了頭等位置。雷軍表示，小米要成為兆元營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。

　　產業經濟觀察家王如晨認為：“小米此次除了組建了兩個集團化部門——集團組織部與集團參謀部之外，它還落實了一輪大規模的架構扁平化措施。”

　　小米原四大業務部門微電視部、生態鏈部、MIUI部、互娛部。在此輪調整中，這些部門被重組為10個業務部，包括電視部、生態鏈部、互聯網等部門。此外，MIUI系統底層團隊、MIUI品質交付管理團隊並入手機部。

　　“從此輪變革可以看出，小米內部的業務部門正在從原來側重價值鏈的業務部，走向‘以產品為中心’的功能主義業務部，同時小米的‘互聯網業務’屬性也進一步突出。這既鼓勵內部競爭，又有利於激活組織，推動每個單元增長。調整後，小米也將形成以銷售為導向的組織架構與機制。”王如晨認為。

　　而小米在營收或者規模上的訴求，與其面臨的挑戰和中短期目標有關。雷軍表示，2018年，小米要進入500強。小米營收已過千億元，員工已過兩萬，下一階段的目標直指營收兆元，員工規模十萬，而小米的一切制度設計都將以此為目標，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力。

　　與此同時，雷軍和董明珠的賭約也是以兩家公司的營收為賭注的。2018年就是“10億元賭約”的最後1年。今年上半年，格力電器實現營收達920億元，小米實現營收796億元，兩者還有一定差距。不過，小米的營收如若在下半年出現較快增長，則賭約結果還將存在不確定性。

　　值得注意的是，小米新改組的十個部門中，電視部將同時負責孵化冷氣機等新業務。今年，小米發布了米家智能冷氣機，正式向白電市場進軍。業內人士認為，這一新部門的職能表明小米在大家電領域將不僅僅是試水，而是作為戰略重點在布局，意圖複製小米電視的成功。

　　清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅認為，小米將進一步強化互聯網屬性，並且在智能硬體領域重點發展電視、筆電電腦和大家電。

　　建立接班人體系？

　　值得注意的是，在人事上，雷軍此次提拔了一批年輕人。

　　隨著小米新改組10個一級部門，一批年輕高管走上前台。據資料顯示，10位新晉的部門總經理大多為80後。同時，新晉的10位部門總經理對小米有著罕見的忠誠度，小米創立只有8年，而他們在小米供職平均時間達5.9年。而小米原有合夥人將回歸集團。

　　雷軍在內部郵件中也稱，這次調整將是小米新征程上組織建設、人才培養、戰略規劃的新開端，為小米未來10年、20年甚至更久的發展打下堅實基礎。

　　“此次調整是小米在規模發展中，對自身管理能力的一次提升。同時，雷軍或也有意在此時建立一套完善的接班人體系。”業內人士認為。

責任編輯：孫劍嵩