陳一舟發長文憶人人網：人人網的明天 由你定

　　近日，一篇名為《13年後重新登陸人人網，你會看到你青春的截止日期》的文章刷屏，引起不少網友的回憶，有人突然發現，原來自己大學畢業後就再也沒登錄過人人網。

　　2009年8月4日，校內網更名為人人網，成為大學生最活躍的社區之一。10周年之際，人人網CEO陳一舟也在人人網上發布日誌，闡述了人人網一路坎坷歷程。

　　在文中，陳一舟跟人人網用戶講述了從1999年和楊寧，周雲帆一起創業ChinaRen始，到最近轉型做二手車業務、SaaS業務的經歷。

人人網CEO陳一舟

　　陳一舟認為，人人網如果要成為“更好的自己”，需要解決好“誰來做”和“怎麽做”的問題，他表示，自己不會負責人人網的業務，會交給合作夥伴做。“想未來幾個星期，聽聽核心老用戶”。他表示“人人網我們自己覺得過去做的不夠好，用戶更覺得我們做的不好，現在既然沒有思想負擔，我們完全可以放開心態，讓更牛逼的人來做嘛。”

人人網的明天，由你定！

　　各位人人網用戶，好友：

　　今天被一篇文章刷屏了：《13年了！曾經記錄青春的人人網，你還記得嗎？》

　　首先，感動這麽多用戶對人人網的感情這麽深。

　　人人網的未來，今天就這件事需要和大家討論清楚。

　　首先讓我明確一下定義：這裡指的人人網是renren.com這個社交平台，它是曾經紀錄過上億中國年輕人青春的地方，也是人人公司經驗它的實體公司旗下的一個重要業務。人人網是人人公司的一個業務之一，這裡和大家討論的，是關於人人網社交平台的一些想法，並不是人人公司全部業務的發展策略。

　　先講講人人網的前世今生吧。

　　我1999年和楊寧，周雲帆一起創業ChinaRen，歪打正著做了一個全世界第二個的實名製社交網絡（世界第一個實名製社交網站應該是湖南電信旗下的5460吧）。和後來流行的SNS產品相比，ChinaRen和它們最大的區別是：1.社交圖譜不以個人為中心，而是以班級群為組成部門。2.當時沒有大批量數位照片，更沒有影片，用戶溝通以文字為主。 QQ群出來以後，基於客戶端的群溝通比頁面產品更即時，校友錄用戶最後全部轉戰QQ群，這是後話了。

　　2002年我第二次創業的時候，當然還是情系社區。 2003年我們內部啟動了一個社區，學韓國的愛玩它，和QQ秀類似，沒有成功。後來看到貓撲，在2004年底收購，融資。2005年在資本推動下追求上市和流量，竟然突發奇想去做了新聞和資訊，因為完全沒有競爭優勢，最後在2006年铩羽而歸，這是做社區學到的第一個教訓。

　　2005年我們看到國外Myspace的成功，直覺能火，在貓撲上嘗試做SNS，貓撲Hi推出。2005年底又看到Facebook的崛起，馬上聯繫到過去ChinaRen的經驗，覺得實名製SNS需求在大學生人群的需要是非常旺盛的，於是馬上立項，做了一個5Q校園網，通過發雞腿等堅決和創新的執行，很快拿到校園SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王興和他的校內網的手裡。

　　2006年十月假期，我在三亞長考好幾天，做出不惜一切代價收購校內網的決定。 因為各種緣分，交易成功。後來人人公司得以上市，王興重新創業做美團，兩得其所。後生可畏，現在我們兩人還經常一起讀書，切磋，討論各種事物。

　　2007-2010年，是和開心001，QQ旗下Qzone，同學網，朋友網，以及後來新浪微博的纏鬥。 這裡可圈可點的，是當時中國互聯網的一個重要創新。 我一直關注互動型互聯網產品裡，所以我眼中的中國互聯網第一個重要創新是QQ群。 它比MSN群做的早，這個產品直接把校友錄滅了。 2007/08年中國互聯網最重要的一個創新，是上海五分鐘社交遊戲公司開發的開心農場，加入了世界首創，符合中國用戶需求的偷菜功能。能偷菜的開心農場，是校內網，開心001，Qzone瘋狂成長的動力。當時誰把這個生產力用的好，誰獲得的市場份額越大。校內用的最早（開放平台接入），開心001用的最徹底（自主研發，只有一個農場遊戲），QQ用的最極致（直接把五分鐘的原代碼收了，保證系統穩定）。  結果是，QQ基於其巨大用戶群和社交圖譜，成為社交遊戲最大的得益者。校內靠社交遊戲也確定了校園SNS的長官地位。 如果有遺憾，就是當時偷菜遊戲應該隻支持一個，因為如果偷菜遊戲太多，好友會分布在不同的農場遊戲，偷起菜來不方便。 我們當時沒有想到農場遊戲竟然是這麽大的一個現象級社交應用，機械相信開放平台的威力，讓過多的農場遊戲接入，反而不如Qzone隻支持一個農場遊戲那麽容易形成流行和用戶粘著度。

　　公司千辛萬苦於2011年上市之後，騰訊幾乎同時推出微信。微信是個巨大創新，充滿了移動的基因：用地址簿發展用戶，這樣SNS的實名製優勢就沒了。包括後來微信推出的搶紅包，也是驚天動地的妙招，把微信支付從零推到了現在能和Alipay叫板的地步。

　　在先進生產力之前，老的生產力只能讓步。 我們從2011年到2015年，做了大量嘗試，因為我們本身能力問題及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力。我們的大學生用戶時長從該用戶大學畢業以後就開始逐步減少。

　　中國的互聯網用戶在生活圈子劇變的時候，往往會改變自己使用的主要社交網絡。比如，在2006年，一個Qzone用戶從中學升大學之後，可能轉投校內網。同樣，在2011年畢業的大學生，可能多半會選擇從人人網轉到剛興起的微信。 甚至在騰訊自己的兩大社交產品QQ和微信之間，這些轉移也很明顯。 這兩個產品都是好產品，但用戶該轉移的還得轉移。

　　2011年到2014年及以後幾年，人人公司因為支持人人網和騰訊新浪等社交巨頭的酣戰，燒掉了至少三億美金的現金。 我們非常痛苦的認識到兩件事情：1. 即使繼續燒錢，我們還是沒有 能力扭轉人人網的下行趨勢。 2.按這種燒錢速度，公司遲早要把所有錢燒完。

　　我們4年前做了一個艱難的決定：人人網要開源節流，盡快打平。 同時，公司要尋找新的業務增長點，通過投資學習新的行業開始。

　　過去四年，我們作了一些投資，國內起了個還不錯的二手車業務，在海外開展了SaaS業務。現在人人網已經不是公司最大的業務了，和人人網無關的業務，這裡不浪費大家時間，順便提一下便於下面關於人人網未來討論的展開。

　　至於人人網，不得不說，過去幾年年，我們在產品上沒有什麽創新，甚至維護工作都很勉強。站內信功能下線，一個很常規的決定，用戶反對聲很大。 為了節流，我們的團隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現在只有八十人。三年前我們看到直播的機會，為了活命（廣告已經賣不出去），硬著頭皮直接在人人app上推出直播，用戶更是罵聲一片。每當被罵的時候，我們對自己說，人人網趕快扭虧為盈，這樣這個產品至少能堅持下去，大家的青蔥記憶還有足夠的錢買存儲和帶寬來支持。

　　作為一個產品活下來，人人網就有新的機會。

　　今天，我再看到人人網的青春回憶帖。這些帖子，每年至少有一個。大家都珍惜自己青春的回憶，人人網也何嘗不懷念曾經的輝煌？

　　我們是否能回到過去？回答是不行。 我們能否做一個更好的自己？回答是有可能。

　　如何增加這種可能性，人人網的未來是什麽？這是我想和大家討論的。

　　首先，匯報一條好消息：經過我們過去幾年的艱苦卓絕努力，人人網（指人人網社交平台，不是人人公司）終於即將扭虧為盈，時間在今年Q4或者明年Q1.   這條消息很重要，因為這表明在長期缺乏對社交產品上的投入之後，盈利之後的人人網可以毫不猶豫的把純利投入到社交產品的研發上，做一個更好的自己。

　　那麽，我們需要非常客觀的討論，人人網怎麽做更好的自己？這裡有兩個問題：

第一個問題：誰來做？

　　首先，我聲明，我已經不再適合做年青人的社交產品了。人人網，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸。我們做社交比較牛的同事，大部分離職了。雖然我認為他們牛，但你們不覺得，我也沒辦法..

　　所以呢，誰來做？肯定不是我做。是公司內部牛人承包（可能性不大，萬一做不成用戶還是要罵……），還是和牛逼的外部團隊，公司合作，都有可能！

　　各位客官可能會問為什麽俺們現在想的這麽開？這裡好多原因：

　　1、因為公司有其它冉冉升起的業務，公司價值不光靠人人網一個產品，心理沒有負擔。

　　2、人人網我們自己覺得過去做的不夠好，用戶更覺得我們做的不好，現在既然沒有思想負擔，我們完全可以放開心態，讓更牛逼的人來做嘛。

　　3、人人網是個公共平台，我們不是唯一的所有者。如果因為我們的原因，最後大家的青蔥歲月沒了，俺負擔不起這個責任……

　　合作夥伴選擇，他們準備怎麽乾，合作條件，我都準備貼在公告牌上，最後大家投票決定！我心想，這下俺以後就木有壓力了……

第二個問題：怎麽做？

　　這件事情是見人見智了。 我想未來幾個星期，聽聽核心老用戶，流失老用戶，現在的不用人人網的學生用戶（估計90%不用）但未來有可能轉投過來的潛在新用戶，他們覺得微信，微博，QQ，陌陌，探探，脈脈，等等，哪些地方做的不夠好，人人網能切進去。

　　我準備把這些討論，都帖到人人上，讓大家來討論。反正我是有一兩年沒想過這個問題了，雖然以前基本是天天想.. 比我們牛逼的人一大把，希望你們踴躍發言。說的好沒準你就來承包了..(用戶投票通過的說)。這裡我想說一點，從比較世俗的觀點來看，產品未來發展的方向 應該不能隻考慮到活躍老用戶的需求，同時還要能拉新用戶。沒有增長的人人網，很難說是一個更好的自己是不？

　　人人網的未來，今天就寫到這裡，未來幾個星期，在人人網上見。

　　各位客官，過去幾年被你們罵的太多，板磚之類這次輕用點好伐？

　　現實是殘酷的，過去是美好的，青春永遠是美麗的，遺憾是應該的……

　　這裡我們關心的是，如何做最好的未來的自己……

　　人人網的明天，由你定！