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等待7年,為什麽深圳衝超成功的是佳兆業?謎底在這

12月14日,深圳佳兆業足球隊中超出征活動在深圳舉行。

這一天等了七年。

一個多月前,深圳佳兆業球隊成功實現衝超目標,歷史性重返中超賽場。

11月3日,在2018中甲聯賽最後一輪比賽中,深圳佳兆業主場5比0戰勝對手浙江毅騰隊,最終位列聯賽第二名,成功晉級中超聯賽,改寫了深圳作為一線城市7年缺乏頂級球隊的歷史。

這是一個必將載入深圳足球發展史冊的日子。1994年,深足在改革開放的前沿熱土深圳成立;2004年,深足奪得首個中超聯賽冠軍,成為首支奪得頂級聯賽冠軍的廣東省球隊,創造了深圳足球發展的高光時刻。

在此後的十來年間,深足幾經沉浮,股權多次易手。

足球是一個城市最好的名片。全世界的每一個大城市幾乎都有一支耳熟能詳的強大足球隊,僅拿國內來說,北京有北控,廣州有恆大,杭州有綠城,武漢有卓爾。

深圳作為全國經濟總量排名第三的城市,全球最具經濟競爭力的城市之一,近年沉浮在次級聯賽的深足在足球界的地位與深圳的經濟地位完全不匹配。為響應中國足球發展計劃,佳兆業集團於2016年2月收購處於谷底中的深圳市足球俱樂部,扛起深圳足球大旗。

佳兆業集團的入主,讓此前朝不保夕的“三無”球隊也迎來了擺脫谷底的分界線,深足從此走向穩定發展、全面複興的新時代。

很多球迷一直都有個疑問是:過去十多年數度接盤深足的投資人和管理團隊也付出了巨大的努力,重返中超也是他們的夢想,有部分投資人可能比佳兆業集團還擁有更豐富的體育資源,為什麽衝超成功的是佳兆業?

三大原因

綜合分析來看,佳兆業衝超成功可能有三個原因:

一是天時:國家政策扶持及深圳市委市政府對民營企業的支持與包容,中國足球迎來了最好的發展時期。

足球競技運動可能是全世界最昂貴的體育運動之一,沒有非常雄厚的財力很難長久支撐。這就是為什麽國內知名的球隊背後都是大型企業,即使有成熟盈利模式的西方球隊,背後也幾乎有大的財團支持。

除了國家對體育產業的政策支持本身外,中國足球俱樂部的興起很大程度上是民營經濟發展的結果。民營經濟的大發展來自於國家政策對民營經濟的支持和包容,有了安定的環境才能為體育產業輸出強勁的動力。

二是地利:佳兆業具有全國最好的地理成長環境。

對佳兆業來說,除了國家的政策支持外,佳兆業所在的深圳是中國民營經濟最具活力的區域,也是政府對民營經濟支持力度最大區域之一。

12月4日印發的《關於以更大力度支持民營經濟發展的若乾措施》檔案,頒布舉措大手筆助力民企,4個千億計劃減負紓困:將推出減負降成本1000億元以上、新增銀行信貸規模1000億元以上、新增民營企業發債1000億元以上、設立總規模1000億元的民營企業平穩發展基金“四個千億”等措施,降低企業生產經營成本,緩解融資難融資貴,建立長效平穩發展機制,支持企業做優做強,優化政策執行環境,以更好服務支持民營企業發展。

這僅是深圳近期支持民營經濟發展的一個措施。具體就體育產業而言,根據深圳市政府辦公廳公布的《關於促進體育產業發展的若乾措施》,要求提高體育產業對深圳經濟社會發展的貢獻率。2015-2020年,市財政每年安排2億元,支持深圳體育產業加快發展。2017-2020年,體育產業增加值年均增速達到15%。到2020年,體育產業增加值佔全市GDP的比重達到1.2%。

以更為具體的深足為例。2017年,深足在深圳市委市政府、市文體旅遊局、市水務局等部門的協調支持之下,全面承租西麗麗湖足球訓練基地,結束了長年無固定訓練基地的歷史。

體育產業也給深圳提供了豐厚的回報。深圳市文體旅遊局委託第三方開展的深圳市體育產業對經濟拉動作用實證研究工作發現,深圳市體育產業每產出 1 元,將會帶動其他相關產業產出增加 6.02 元。2017 年深圳體育產業總產出 702.19 億元,相當於體育產業帶動其他相關產業產值 4227 億元。

三是人和:佳兆業為深足輸出了一流的管理水準。

在佳兆業之前,深足的投資方中,也不乏比佳兆業財力更強的,更有資源的,他們為什麽都沒能取得成功?

一個重要的原因是除了資金支持外,佳兆業具有多年的多元產業的管理經驗,向深足輸出了一流的管理水準。

深足董事長麥帆認為,衝超是一項系統工程。現代足球要建立建設科學的足球管理體系。麥帆的另外一個職務是佳兆業集團行政總裁。

佳兆業入主深足後,在找準新的發展方向的基礎上。首先是完善管理機制。在全球範圍內引進行業人才,制定與足球運動規律相匹配的管理體系,形成了從嚴管理、賞罰分明的管理風格;設立扁平、高效的組織架構,按照國際一流職業足球俱樂部的標準進行球隊管理。然後建設了青訓梯隊,開創了中國首例由職業足球俱樂部聯合區級教育、文體系統,集全區之力發展青少年足球的新模式。

深足總經理李小剛認為,衝超成功,接下來我們要面臨很多工作,其中一個重要工作是董事局要求把俱樂部和球隊做得系統化。

管理是多元化集團最重要的競爭力之一。深足是佳兆業集團近三年持續精心耕耘足球產業的成果,但這僅是定位於城市綜合運營商的佳兆業集團在深度多元化布局方面的管理成果之一。在佳兆業的多元化業務中,已經形成了自己獨特的管理體系,能進行穩定的管理輸出。

12月6日,佳兆業物業(02168)正式於香港交易所主機板掛牌上市,公開發售部分獲超過20倍認購額。

佳兆業物業上市後成為佳兆業控股或參股的第六個上市平台。佳兆業集團的地產、財富管理、健康、文體消費等多個行業齊頭並進。佳兆業物業上市後成為佳兆業控股或參股的第六個上市平台。佳兆業集團的地產、財富管理、健康、文體消費等多個行業齊頭並進。

以地產和健康板塊為例。在地產業務方面,佳兆業目前已布局京津冀、長江經濟帶及粵港澳大灣區等區域重要城市,擁有綜合開發項目100多個。在優質地段儲備的大量舊改項目是佳兆業地產業務未來的最大看點之一,僅大灣區的土地儲備就鋼彈2400萬平,是名副其實的舊改之王和潛力之王;

健康業務方面,佳兆業采取“內生式增長、外延式擴張和整合式發展”的戰略發展模式,打造以中藥為切入點的醫藥體系,以口腔及上下遊為原點的醫療器械體系,以康復醫院為核心的醫療服務體系。健康業務成為佳兆業集團多元布局中增長最快的業務之一。

多家券商研究報告認為,多元化布局優化了佳兆業的資產結構,提升了綜合運營能力和抗風險能力,更好地為房地產主業服務。

受益於多元化的業務布局,佳兆業集團中報顯示,今年中期總收益約人民幣150.28億元,同比增長75.0%。毛利為47.37億元,同比增長65.7%。

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