《潛望》作者 王潘李儒超卜祥
你會懷念這樣的一年嗎？
在2018年的最後一個月，李斌作為CEO的蔚來發布了第二款兩款車ES6；在互金公司頻頻爆雷的情況下，肖文傑帶領上市公司樂信保持了增長；願意稱自己為產品經理的劉作虎，則在12月宣布了一加和邁凱輪的合作；作為人工智能獨角獸的曠視科技CEO的印奇，在2019年也有自己的打算；同樣，每日優鮮CEO徐正也在2018年抓住了新的機會。
這是五位回答了我們年終問卷的CEO，巧合的是，他們的公司分別在電動車、互金、手機、人工智能和電商五個不同的領域。下面是他們關於2018年的個人體驗。
李斌蔚來CEO
1、你個人的“年度新聞”是哪一件事？
李斌：蔚來交付第一輛ES8。
2、2018年馬上就要離開我們，其實也有很多人離開我們，比如金庸、張首晟、霍金等等，哪一位對你的影響最大？
李斌：霍金。霍金還是挺不容易的，他經常讓我想到，一個人即使在那樣艱難的生存條件下，也還能做深邃的思考。
3、這一年，有什麽是你之前深信不疑但是現在深表懷疑的？
李斌：沒有。
4、2018年，你對公司和商業的理解，有哪些新的收獲？
李斌：我對於做一家用戶企業和社區模式的商業理解比以前有了更加深刻的認識，而且我更加堅信這是一個方向。
5、這一年，你的焦慮感主要來自哪裡？你用什麽辦法來消解焦慮？
李斌：焦慮感主要來自於自己的承諾能不能做到。
6、關於個人健康管理，你有什麽心得可以分享嗎？
李斌：這方面做得還不夠好，我會加強鍛煉，2019年要多喝水，多跑步，保證更充足的睡眠。
7、2018年你最滿意或者最失望的科技產品是什麽？
李斌：我對蔚來第一台量產交付的車ES8還是很滿意的，雖然也有地方還需要完善。我最失望的科技產品就是蘋果新款手機，幾乎沒什麽創新。
8、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？
李斌：毫無疑問是人工智能，人工智能和生物科技我覺得都挺重要，但人工智能可能影響會更大，因為它會影響生物科技。
9、新的一年，你想降低對手機的依賴嗎？
李斌：希望。現在對手機依賴還挺重度的，希望2019年只看蔚來App，別的App最好就不用了。
肖文傑樂信CEO
1、2018年，你個人最大的收獲是什麽？
肖文傑：打下了一些重要基礎。原來軍備競賽我們要不斷地衝業績、融資，這些事情突然沒有了，我們就可以收獲很多的時間，夯實各方面的優勢，同時學習和提升自己。我覺得今年最寶貴的收獲是時間，整個外部的環境在急速變化，在沒有軍備競賽的情況下，我們可以更安靜地去做事情。
4、2018年馬上就要離開我們，其實也有很多人離開我們，比如金庸、張首晟、霍金等等，哪一位對你的影響最大？
肖文傑：金庸。雖然他的作品我沒有全部看完，但是類似《射雕英雄傳》倡導的俠義精神，是做人的基本道理，武俠小說告訴我們不能欺騙，既要有狹義精神，朋友之間要講義氣，又要能幫助他人，善良做人。今天我們回過頭來這些東西仍然還是受用的。
在商業環境中也是如此，我們要跟別人共贏，不能去坑人，要知道金庸小說裡那些壞人最後都是失敗的，這種潛移默化的價值觀對我們的影響還是蠻大的。
5、相對於之前的很多年，2018年都是發生劇烈變化的一年，你個人有哪些改變?
肖文傑：我個人收獲的就是自己能夠沉下心來思考公司的業務方向，思考個人的成長，我確實沒有以前軍備競賽時那麽焦慮了，這反而是好事。
8、 你認識的95後乃至00後，有沒有超過你之前的預期，他們是更好的一代嗎？
肖文傑：樂信旗下分期樂平台就有很多這樣的年輕用戶，他們確實是更好的一代，這也沒有超出我們的預期。分期樂平台服務中國大量的年輕人，他們的消費行為可能在老一代看來就是敗家子，沒錢也消費，但其實這是非常精明的決策。假如我們今天去買一套房，你靠自己攢錢不貸款的話，可能得到50歲才能住上房子，那時你人生的三分之二已經過去了。現在這一代年輕人他們有更好的教育條件，最早接觸了最前沿的科技，有著更好的世界觀和價值觀，他們是不會差的，我非常堅信每一代人都會比上一代人更加優秀，否則這個社會不會進步。
最早70後說80後是垮掉的一代，天天沉迷於網絡， 80後說90後是腦殘的一代，天天搞殺馬特之類的，90後說00後又是被毀掉的一代。我覺得每一代與每一代之間的共同語言和愛好確實有些不一樣，但是一代人有一代人的使命，我們現在來看沒有一代人是被毀掉的，反而是每一代都已經承擔了自己的責任和使命，他們會做對這個社會有貢獻的事。
10、對於國家與世界的關注度，今年是否有所提高？對你來說，這是意外的一年嗎？
原來樂信沒上市時，我們的視野主要在國內，當我們進入到國際資本市場後，對全球的關注度明顯上升，因為中國也是在世界的大勢中運作的。我對今年的情況並不意外，我覺得整個市場變化一定是個閉環，任何東西都是盛極而衰，衰極而盛，這是一個客觀的經濟發展規律。
12、過去一年，你大約去過多少個城市，有沒有什麽新的發現？
肖文傑：我去過一些國家，發現中國的科技水準真的是遠遠領先於全球，尤其是中國的App特別好用。前段時間我去日本北海道滑雪，在酒店想吃水果吃不著，在中國的話直接叫外賣很快就送到。雖然中國的科技創新能力還有待提升，但圍繞著人的服務和消費級互聯網確實已經做到了全球領先，這一點是毋庸置疑的。
我的英語老師是一個美國人，他說美國的App不好用，自己已經變成了中國的粉絲。他更願意在中國生活，因為中國的App實在太方便了。
14、關於個人健康管理，你有什麽心得可以分享嗎？
肖文傑：今年我沒有去年那麽累了，每周堅持一兩次的運動，這一點倒是挺不錯的。
16、2018年你最滿意或者最失望的科技產品是什麽？
肖文傑：最失望的是蘋果手機。首先這個產品的創新是不足的，就是把螢幕變大了一點，第二蘋果把價格提得那麽高，1.2萬已經很貴很貴了，所以我覺得蘋果的未來也不容樂觀。
17、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？
肖文傑：人工智能。對未來影響最大的科技進步，我覺得要等到人工智能真正到了應用級的節點上。我覺得2018年是人工智能開啟商業化應用的元年，不誇張地說，至少樂信已經把它落地到金融領域，已經產生了巨大的價值。
18、新的一年，你想降低對手機的依賴嗎？
肖文傑：我覺得手機本來就是我生活的一部分，完全沒必要降低對它的依賴，難道我還真想回到原始社會嗎？回到原始社會人不就在退步了嗎？我覺得沒必要。
劉作虎一加手機CEO
1、2018年，你個人最大的收獲是什麽？
答：更加堅信安靜的力量。
安靜，其實是一種對自己信仰的專注和堅定。很長一段時間，我們因為每年隻做旗艦，而被外界質疑商業模式是否太過單一，但事實證明，因為更專注的隻做一件事，我們能將一款產品做成真正的旗艦。
近期我們與邁凱輪合作，邁凱輪其實是一個已經具有55年歷史的世界級汽車品牌，讓邁凱輪走過這55年很重要的一點，是因為他們堅持55年隻做一件事，——追求極致的速度。55年的堅持自己的信仰，這就是一種安靜的力量。
2、如果讓你回到2018年的某個時刻，你希望是什麽時候?
答：紐約發布會第一次上台講英文前， 可能我會講得更完美一點。
3、你個人的“年度新聞”是哪一件事？
答：“一加與T-Mobile達成的全面戰略合作”。這次合作的達成，讓我們正式進入了美國主流的運營商管道，我們一加6T可以在T-Mobile的5600家門市銷售。這也是中國手機品牌第一次在高端價位段得到了美國主流運營商的認可。
4、2018年，你對公司和商業的理解，有哪些新的收獲？
答：我一直強調商業的本質的不會變，核心還是要做好產品和服務，但是我現在還想加一點，商業社會中，一個公司的價值觀也是很重要，比如我們做海外市場，在歐美，價值觀會更被強調，比如你是否透明和誠信。尤其是當你的公司越來越大的時候，你的公司會具有社會影響力，會通過你公司所堅持的價值觀影響一大群人。
5、你認識的95後乃至00後，有沒有超過你之前的預期，他們是更好的一代嗎？
答：每一代人其實都會受到時代的影響，現在的95後和00後，比我們的時代擁有更好的物質基礎和教育資源，他們擁有一個相對更好的成長環境，在某些方面我們相信也希望他們會是更好的一代。
6、你覺得現在的年輕人，比如95後和00後，應該關心些什麽？
如果還是學生的話， 還是應該關心學業和自我成長，當然我也希望他們可以更關注未來世界會發展成什麽樣子。
其實現在的年輕人很聰明，也很關注科技的發展，他們有的一樣會有擔心人工智能會不會影響世界的發展。
7、這一年，你的焦慮感主要來自哪裡？你用什麽辦法來消解焦慮？
答：我並不是一個經常焦慮的人，我相信一些你能解決的事情不用太焦慮。
當然非要說主要焦慮的話還是來自產品有沒有做好，比如一加 6T的螢幕指紋在前期調教時候，解鎖速度和準確度沒有達到我的要求，我就很焦慮，團隊後來把問題解決了，焦慮自然沒了。
8、關於個人健康管理，你有什麽心得可以分享嗎？
答：心得較少，可能現在堅持跑步算一個吧。
9、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？
答：5G會是我比較關注的。5G代表未來，從體驗上來看5G理論下載速度可以達到100G。未來十年，你可能已經沒有雲端和客戶端的概念了。手機也許就變成一個互動的界面，不需要下載這麽多APP，有完全不同的形式。而且，5G網絡成熟之後，更多的應用場景會發生，對整個社會來說5G都會是一個革命性的變化。
10、新的一年，你想降低對手機的依賴嗎？
答：雖然我是做手機的，但我一直有個願望是希望有一天人們完全不需要手機。一加的產品理念是“無負擔”，其實我們希望用戶在不必要的時刻可以放下手機，回歸到生活中， 對手機過度依賴其實也是生活的一種負擔。
印奇曠視科技CEO
1、2018年，你個人最大的收獲是什麽？
深刻感覺到世界發展到第二次“組網”階段，有幸在這個大時代中做一點事
2、如果讓你回到2018年的某個時刻，你希望是什麽時候?
很少想過過去的事，規劃前面路更重要。
3、你個人的“年度新聞”是哪一件事？
微軟市值重回第一
4、2018年馬上就要離開我們，其實也有很多人離開我們，比如金庸、張首晟、霍金等等，哪一位對你的影響最大？
霍金，我原本專業就是物理學，而宇宙學問自認為太大才選擇人工智能
5、相對於之前的很多年，2018年都是發生劇烈變化的一年，你個人有哪些改變?
對於組織發展，組織能力有了更深刻認識
6、這一年，有什麽是你之前深信不疑但是現在深表懷疑的？
這倒是沒有
7、2018年，你對公司和商業的理解，有哪些新的收獲？
AI是手段，IoT是終局，行業深刻本質性的降本增效是目的，也就是所謂的創新
8、 你認識的95後乃至00後，有沒有超過你之前的預期，他們是更好的一代嗎？
每一代人所處的時點不一樣，並不能平行比較，更應該自己跟自己比，能否知行合一，能否放下ego，能否和自己和解
9、你覺得現在的年輕人，比如95後和00後，應該關心些什麽？
原來講執行力，現在創業需要的不僅是速度還是耐力，耐力就是心力體力腦力的綜合，同樣需要系統性思維
10、對於國家與世界的關注度，今年是否有所提高？對你來說，這是意外的一年嗎？
逢8總會是不平凡的年
11、這一年，你的焦慮感主要來自哪裡？你用什麽辦法來消解焦慮？
作為企業家，提升組織能力才能真正消除焦慮，用什麽樣的使命來驅動一大群人做一件事，這應該是所有焦慮的最前端
12、過去一年，你大約去過多少個城市，有沒有什麽新的發現？
10幾個城市，各地的政府對於科技的重視有了一個新的高度
13、對你自己來說，消費更新或者消費降級是如何體現的？
這倒是沒感到
14、關於個人健康管理，你有什麽心得可以分享嗎？
找到方法，找到一個可以快速給到反饋的專家
15、能否分享下你年度最有印象的一本書、一部電影或者一篇文章？
The third wave
16、2018年你最滿意或者最失望的科技產品是什麽？
不太好評價
17、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？
這個保留吧，一時間想不到一個劃時代的點
18、新的一年，你想降低對手機的依賴嗎？
想逆潮流很難，但是要保證深度思考時間，可能不會降低依賴但是會減少螢幕使用
徐正每日優鮮CEO
1、2018年，你對公司和商業的理解，有哪些新的收獲？
2018年是每日優鮮成立三周年，我們3月份時年會主題是“三生萬物”，公司進入新的發展階段，業務的發展也不斷有新的突破。我對公司業務管理和組織管理的思考模型也發生了轉變，從牛頓的機械論到達爾文進化論。以前業務發展更多是自上而下的計劃，伴隨公司多業務條線的搭建、孵化項目不斷取得新進展，現在自下而上的主動創新越來越多，以後我們也會更加重視和鼓勵組織內部的創新。
2、你覺得現在的年輕人，比如95後和00後，應該關心些什麽？
每代人有每代人的使命、機遇和挑戰，需要和時代共振，我覺得現在年輕人要具備更強的創新意識和能力。以前的大環境是要素至上、資源為王，對個人的執行力要求很高，而隨著互聯網的發展，資訊不對稱被打破，管道不再是關鍵要素，創新成了未來經濟增長的主動力。年輕人怎麽培養創新意識？要對技術、商業，對中國傳統人文藝術要有更深刻的理解與傳承，用心做好產品。
3、能否分享下你年度最有印象的一本書、一部電影或者一篇文章？
《長官力與新科學》，來自世界級組織管理大師瑪格麗特·惠特利。過去工業時代的商業文明發展到數字經濟時代，發生了類似經典物理到量子物理的革命性轉變，組織管理也要有相應的創新。這本書是對數字時代商業文明下新的管理思想的一種探索，有很多創新想法，雖然文章還沒有形成系統的思想體系，但很受啟發。
4、2018年你最滿意或者最失望的科技產品是什麽？
最失望的科技產品是iPhone XS，讓我更懷念喬布斯時代，當時那種極致的產品創新和用戶體驗現在已經丟失了。在我看來，產品的本質是工具，就像朋友一樣，需要的時候他就在那裡，不需要的時候幾乎感受不到他的存在，而不是變成套路用戶、打擾用戶的工具。
5、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？
近幾年，基因編輯技術發展非常快，也開始進入大眾的視野。雖然目前我們對基因的理解和相關技術都遠沒有達到要求，也還存在許多未知的風險，但可以預見的是，未來，在各方面條件成熟的條件下，這項技術可以為某些特定領域帶來突破性的進展，以農業領域為例，農作物的品種改良、抗病蟲害、抗自然災害，以及標準化生產方面等都會有積極的作用。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室