聰明的職場人，離職時一定不做“單次博弈”

我的朋友老余最近剛從原公司辭職，他向我吐槽前老闆沒有人情味。

“好歹我在公司也幹了7年，踏踏實實的，也做過不少貢獻，沒想到辭職走人時，老闆都不挽留一下，甚至，連頭都沒抬過！哪怕，你裝裝樣子呢！

你說，這樣的老闆是不是太沒人情味，根本不值得跟？幸虧哥明智，一早決定不跟他玩了。”

這話聽得我有些別扭。我問：“老余，你踏實工作7年，每月有沒有被克扣薪資待遇？”

“這倒沒有。”

“如果老闆確實開口留你，甚至許諾漲工資，你留不留？”

“肯定不留啊。辭職是一早就想好的，我就想換個環境，加工資也不留！”

我攤攤手，“那你究竟在不爽什麽？”

老余想了想，也笑了：“也是。我情感上覺得有些不好接受，但仔細想想，老闆似乎也沒什麽錯。”

創業以來，我也陸續經歷過十幾個員工的辭職。一開始，我總還是象徵性地做些挽留，但我逐漸發現，這確實不過只是一句客套話而已。

鐵了心離職的員工根本不在意，而作為老闆，你或許也並不真正想留他們。既然如此，說出口的意義又何在？

更重要的是，無論作為老闆還是離職員工，若過於在意這一細節，反倒是不職業的體現。

側重感情而忽略契約，

是不職業的體現

咱們先來捋一下，員工和老闆之間，到底是個什麽關係。

要說清楚這個關係，首先要知道公司是個什麽樣的存在。

基於百度百科定義，公司是以盈利為目的的企業法人，它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。

定義非常清楚，公司是以盈利為目的而設立的機構。

員工和公司，以利益為連接點。前者付出勞動，後者購買勞動，雙方因此形成價值交換。

這叫做契約。

若雙方都覺得值，這層關係自然能延續，但凡有一方覺得不值，自然宣告終止。

老余在前公司工作7年，踏踏實實、愛崗敬業，公司按月支付薪酬，作為回報。雙方都非常好地恪守了契約精神，二者互不相欠，非常公平。

相反，如果老余找到更好去處提出要走，老闆卻以公司培養你多年來裹挾，甚至橫加阻攔，這叫道德綁架。

又或者如開篇老余所說，非要老闆表達一下挽留之情，哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡，這叫不知所謂。

仔細想想咱們就能明白一個道理：職場中，越側重談感情，越不職業。

如果一個老闆只會天天給你畫餅許諾，拍著你肩膀說一定要相信哥，儘管現在困難點，將來飛黃騰達了，保你吃香又喝辣。

背後潛台詞是什麽？

咱們關係這麽好，請你暫時忍受現在的低薪，繼續為公司無私奉獻吧。你會作何感想？

如果一個任務安排下來，員工總是打感情牌，依仗自己跟上級更為親近的關係拈輕怕重，作為管理者又會作何感想？工作又該如何有序推進？

重感情、人性化管理不是壞事，但人情社會下，能嚴格履行契約精神的員工和企業，才更顯得難能可貴。

越成熟的管理者，

越只會對自己人好

電影《投名狀》裡有個情節，經過數天艱苦作戰，主角方的軍隊包圍了敵軍。

劉德華扮演的二哥承諾敵軍：只要繳械投降，便留你們活口。

對方投降後，李連傑扮演的大哥卻立刻下令，射殺所有敵軍，一個不留。

面對劉德華的憤怒質疑，李連傑說，糧食只夠我們自己人吃3天，憑什麽要分給敵人？他們叛變怎麽辦？我不可能冒這種風險。

當年初看這部電影時，我還是個新員工，覺得李連傑實在冷血又不近人情；但現在站在管理者角度，我認為他的做法無可厚非。

對外人寬宏大量不是仁慈，這會令自己人寒心。

4年前的現在，我還在華為上班，第一次提出離職。我當時的領導找我私聊，希望我能多待幾個月，9月以後再走。

這份“挽留”的背後，與感情和認可無關，實則是兩個利益考慮：

第一，目前暫無合適接替人選，為了項目穩定和客戶滿意度，希望我能再支撐一段時間。

第二，下半年才會啟動全年績效考核，領導希望我能為部門背一個打C的指標。

華為績效考核分為A、B+、B、C四檔，C是最差。若連續2年被打C，會被直接清退，按照末尾淘汰機制，大部分部門每年都會被硬性攤派打C的指標。

對管理者而言，C究竟打到誰頭上，始終是一件極度糾結的事情。

我當時是裸辭，時間上並不著急，也沒想過要再回來。權衡之下，我答應了領導的要求，確實撐到當年9月，最後帶著一個C離開了公司。

我沒有不平衡，也不怨我的領導。事實上，如果我是他，也一定會這樣做。

一個成熟的管理者，目光一定始終聚焦自己人。

隻對自己人好，才能保持凝聚力和戰鬥力，確保無論誰走了，公司仍能繼續高效、平穩運行。

聰明的職場人，

離職時一定不做“單次博弈”

儘管離職時並不需要介意老闆是否願意挽留，這並不意味著，我們就可以肆無忌憚，不管不顧。

工作不是一錘子買賣，站在自我發展的角度，離職時，一定要有“多次博弈”的意識。這不為公司，不為老闆，純粹是為了你自己。

如何做到？我分享3點建議。

01.妥善交接。

決定離職後，按照公司規章提前告知，妥善與繼任者完成工作交接，這是最基本的契約精神和職業道德。

我曾見過很多人對此嗤之以鼻：你說得輕巧，老闆連工資都不發，妥善交接個鬼，哥當然拍屁股就走！

網上也曾有不少類似案例：IT公司裡，老闆辱罵程序員下屬，後者一氣之下刪了公司數據庫，直接造成了數百萬損失。

這些人抱持的態度，簡言之叫做：你不仁、我不義。

類似這樣的觀點，就是純粹的“單次博弈”，過於短視和意氣用事了。

且不說因此可能承擔的法律責任，一旦在業內傳開，哪家公司敢要這樣的人？這是不是在自斷後路？

足夠聰明的職場人都懂得，妥善交接，不過是為了維護自己的口碑而已。

02.走心道別。

離職時老闆不搭理你，你也就悄無聲息走人？

並非不可以，但不大方，不聰明，也不走心。

我在前公司時，幾乎每一個員工離開，都會主動發一封題為“My last day”（我的最後一天）的郵件。

郵件通常發給公司全部相熟同事，抄送給所有管理層，內容多半是自己在公司曾經做過的項目，最亮眼的時刻，及特別感謝的人等。

在我看來，這不是形式主義，是最後一波“圈粉”和立人設的機會。

想想看，當你的前老闆收到這樣一封郵件，你的新公司若打電話來問詢你的基本情況，他對你的溢美之詞會不會再多一些？

03.不出惡聲。

誠然，很多時候我們不夠走運，確實碰到了特別渣的公司和老闆。

不幸遇上，盡快離開是正途，實在充滿正義感，你也可以在網上曝光它，避免更多人入坑。

但當場撕逼、逢人便說，只是情商低的體現。

尤其在新部門面試時，當對方問及為何離開原公司，如果你只是不斷吐槽前老闆、同事和惡劣的工作環境，相信我，沒有人會要你。

即便你說的都是事實，從面試官的角度看，只會覺得你過於情緒化、只會找外因、從不知反省自己，而這樣的人，絕對不會是理想人選。

具備品牌意識，

到了哪裡都能轉

經常聽到一句話，一家公司成熟的標誌，是任何人走了，都照樣能轉。

事實上，放到個體身上，也是同理。

一個成熟的職場人，一定懂得愛惜羽毛，不受情緒左右，時時刻刻把自己當做一個品牌去打造。

擺脫打工者思維，具備品牌意識，這樣的人，才會無論到了哪裡，都一樣能轉。