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洞察者| 魏派三重門

文/ 楊光

第一年敲山震虎“痛罵”經銷商,第二年慷慨激昂暢談品牌藍圖,第三年從容淡定劍指歐美市場。

從行為心理學角度來看,如此截然不同的臨場狀態,是當事人在特定外部環境下最為真實的內心活動寫照。

如何定義WEY的這三年,魏建軍用了三個詞:挑戰,堅持和榮譽。

《禮記·中庸》中這樣寫道,"王天下有三重焉,其寡過矣乎"。意為君王統治天下要做三件大事。

如今,30萬已經成為過去,接下來的路,魏建軍說自己已經想清楚了:以用戶為中心,以技術為驅動,以全球化為願景。

而一旦跨越這三重門,或許也就離實現他立志“把中國WEY變成世界WEY”的心願不遠了。

打破平衡

在WEY品牌成立三年之後,魏建軍最終下定決心不再把長城的這一碗水端平。

活動現場,他向媒體首次袒露心聲,“我的工作重心將向WEY品牌全面傾斜,同時也會將集團最先進的技術與資源率先應用在WEY品牌之上。”

與之相呼籲的是,魏建軍又有了一個新的身份:魏派公司董事長。

據騰訊汽車了解,首次出現在公眾面前的魏派公司不僅剛剛獲得工信部的審批,並且還具有完整的生產資質。

用魏建軍的話講,他將著力推動WEY品牌整合全球優勢資源,由此吹響進軍國際舞台的號角。

三載春秋,如今的WEY已經贏得了超過30萬中國消費者的信賴,並成為首個以及最快實現30萬銷量的中國豪華品牌。

而熟悉魏建軍的人都知道,他不會滿足於此。

在這位掌門人的老家河北保定當地有著這樣一句老話:寧可乾著賠,也不坐著等。

魏建軍深以為然。

所以我們看到,2025年把WEY打造成為全球領先的智能豪華品牌+年銷量挑戰30萬輛,魏建軍又給自己立下了一個Flag。

“面對新環境和新格局,只有最具創新能力的品牌才能存活,只有更高戰略格局的品牌才能發展,而WEY必須加速向前。”他說。

“被迫”的被迫

如果說傑出人士生每次都稱自己沒考好是我們童年最美麗的謊言,那麽,魏建軍說自己根本不想高調那可是打心眼裡的大實話。

在WEY品牌三周年慶典上,以“VV7 PHEV沙漠車神挑戰賽”為原型的品牌微電影正式發布,而這也是魏建軍首次“觸電“”影視圈。

事實上,在外界眼裡的這些高調舉動,大多並非魏的“本意”。

正如他去年所吐露的,為了推出WEY,自己不僅會賭上一些不該賭的珍惜,更要頻繁的走到台前,壓力很大。

魏建軍說他從不喜歡去大飯店吃飯,一處幽靜且不會被人認出的小館子才是他的最愛。

獨行,是這些技術控老總身上最大的特徵。

或許是最近露臉太多,亦或許是WEY的知名度高了,總之,魏建軍覺得自己近期被認出來的概率變大了。

“現在我要想去別的品牌4S店考察,一進門就被喊魏總您來了,搞得我工作都不好開展。”魏建軍一臉的苦笑。

不過若從另一個角度來看,這應該也算的上是一種幸福的煩惱吧。

三年往日可回首,未來志遠亦可期。

2016年,烙印著品牌創始人承諾的WEY在廣州開啟了“WEY時代”。

三年後的今天,WEY重回誕生地。

站在30萬輛的新起點上,魏建軍表了態,“無論是從產品品牌到用戶品牌,還是從中國賽場到世界賽場,從旗杆到旗幟,我們都將一路向上,百折不撓。”

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