上半年利潤實現54％，茅台葡萄酒首提“雙輪驅動”

來源：茅台葡萄酒

7月3日，茅台葡萄酒公司召開2020年上半年工作總結會議透露，2020年上半年葡萄酒實現54%的利潤，公司穩中向好，正按照既定目標、策略穩步推進。

會議稱，疫情延續的近半年來，茅台葡萄酒公司以快速市場反應建立有效的應對機制，持續“親商、扶商”政策；形成多管理體系融合建設，建立立體結構的管理體系；完善預算管理，確保預算編制更科學、操作性更強等一系列舉措……

據介紹，茅台葡萄酒公司產品結構的調整初見成效，經濟指標好於預想；生產經營的組織改革高效，風險隱患得到有效化解，各項政策有效運行；預算更精準，生產系統保持平穩連續運行；品牌張力持續凸顯，發展質量進一步提升；機制更加靈活，符合規律，適合人性，員工福利得以充分保障。

據悉，茅台葡萄酒公司將在產品上實現“一年性價比最好，三年品質最好，五年產區最好“的長遠目標。近日，該公司還榮獲2019年秦皇島市政府質量獎組織獎。

會議介紹，2020年上半年茅台老樹藤實現單品銷售額1500萬元，距離年任務3000萬元實現銷量過半。茅台葡萄酒公司要實現“國內鳳凰莊園+國外海瑪酒莊”並駕齊驅，在行銷上實現“雙輪驅動”，為四化同頻建設打造重要載體。

對於下半年工作，茅台葡萄酒公司黨委書記、董事長司司徒軍強調，要緊盯“抓”字，乾好五件大事。

一是抓文化，要強化主體意識,著力塑造和培育企業精神,使企業精神始終貫穿企業文化建設的全過程。對企業而言，要以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥；對市場而言，要以客戶為中心，緊扣市場需求，建立長效服務機制。

二是抓目標，各部門要細化分解目標任務，營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的工作局面；要認真研究市場，明確重點工作，對製約、影響、決定全局的工作要細化完善措施，創新思路和方法，想方設法克服。

三是抓管理，狠抓生產管理，確保系統連續平穩運行；狠抓市場管理，營造行銷勢能,確保增量和銷售的轉化。

四是抓技能，管理能力的提高，關鍵在於加強學習，同時要學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。

五是抓重點，重實效。抓住生產經營中的主要矛盾，推動企業全局發展。

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編審：麗娟 簽發：李鐵 ID:jintimes