從“無人問津”到“寵愛有加”，A站終於看到了翻身的苗頭。
近日，AcFun彈幕視頻網（以下簡稱A站）發布了超級UP主扶持計劃，未來一年將拿出5.7億資源獎勵、扶持優秀UP主。UP主站內所獲得的打賞扣除運營成本後全部歸UP主所有，符合原創視頻標準、有效播放量大於500即可享受流量分成計劃。
B站在去年也推出了UP主獎勵金計劃，單個原創稿件達到1000播放量時，即可獲得激勵收益。
學著像B站一樣用真金白銀激勵UP主，如今的A站有了更多的底氣。
技術、資金、流量，這些都曾是A站的軟肋，如今隨著快手的加持，A站逐漸擁有了鎧甲。從採購番劇、到推出全新UP主激勵榜單“熋榜”以及打賞功能“蜜桃計劃”，再到接入快手的廣告資源和商業模型並提供給簽約UP主，A站從快手獲得的資源越來越多。
而一年多以前，A站還深陷欠薪風波、面臨版權糾紛、UP主出走、用戶流失等難題。A站新任負責人文旻對36氪表示，“這些非常嚴重的問題我們出現過，但隨著A站進入快手體系內，我們做的第一件事情是避免這種嚴重級別的事故再發生。”
如今，踩在快手“求變”的時間點上，A站又有了新生的希望。
A站“復活”
過去一年，快手、A站的業務仍處於相對獨立狀態，但快手也對A站做了很多“修補”工作，其中包括將技術和產品接入A站、完善後者底層架構，優化運營團隊等。用文旻的話來說，被快手收購的一年裡，A站一直在“補窟窿”。如今，A站和快手有了更多業務上的協同，快手站內給A站更多的資金和流量扶持，A站開始運轉起來了，二者的聯繫變得更加密切。
變化首先體現在版權採購上，A站表示之後的每一季該部分的開銷會是之前的一倍甚至兩倍。不過A站並不打算花大錢去競購頭部版權，採購策略還是通過不同類型的番劇吸引不重合的人群。
內容永遠是視頻平台的核心。除了版權採購，A站也在OGC（職業生產內容）、PGC、UGC等方面發力，其中UGC更為側重。
在B站，UGC內容也是重點。根據B站發布的2019年Q1財報顯示，其月活用戶實現破億，日活用戶也突破3000萬。B站董事長兼首席執行官陳睿表示，這主要得益於UP主創作的高質量內容以及直播、漫畫等領域的優質內容。
為了維系UP主，B站開始將UP主的商業化歸成發展重點，激勵扶持計劃、引UP主入淘等。而A站目前要做的是，喚回流失的UP主。一方面，對於新簽約UP主拿出20%的傾斜流量，這意味著即便是從外站來的新UP主從零開始也並不難。另一方面，針對所有UP主給予流量分成等激勵措施。在社區氛圍還不夠成熟的情況下，拿出真金白銀比號召用愛發電更有效。
快手的資源目前是A站最大的優勢。快手二次元中的UP主不僅擁有快手短視頻平台的導流，未來還可以進行直播帶貨、擁有直播打賞等變現手段。快手快接單平台的廣告資源也將提供給簽約UP主。
與一年前的默默無聞不同，A站的各項數據在今年6月份就開始有了明顯的增長，原因在於提前為暑期準備了相關活動、7月份上線新番、開放快手的部分流量等。“快手做活動時也會考慮是否將A站帶上。”文旻說。
跟去年同期相比，今年7月，A站視頻類UP主數量增長45%、日彈幕總數增長55%、A站的打賞行為總數增長88%、UP主粉絲數增長128%。
不過，從A站自身來看，其造血能力仍舊欠缺。同為視頻彈幕網站，B站的主要營收來源於遊戲，其獨家代理的《命運-冠位指定》過去為B站貢獻了近六成營收。遊戲這棵“搖錢樹”能夠分擔起版權採購的高額費用，這也是愛奇藝等視頻平台在遊戲上發力的原因。
A站目前還沒有穩定的營收來源，而輸血和補貼都是一時的。文旻表示，或許A站在內容生態的建設完成70%了才會去考慮商業化，預計今年年底或者明年年初就有可能會嘗試變現計劃。除了依靠快手平台，也會採用會員付費等視頻網站通用的營收模式。
但這並不容易，B站仍舊虧損，而愛奇藝等長視頻網站燒了十多年前的錢才將會員模式跑通。好就好在，A站趕上了快手“求變”的節點上，二次元將成為快手2019年下半年重點發展的垂直品類，這也是A站必須抓住的紅利期。
快手“求變”
在快手用戶畫像中，遊戲和二次元用戶佔了很大比例，所以這兩個領域也自然成為快手重點發展的垂類領域。
根據快手高級副總裁馬宏彬在今年ChinaJoy大會上提到的數據，快手平台有核心二次元活躍用戶超4000萬人，已有近400個動漫IP入駐。遊戲方面，目前快手的遊戲直播日活躍用戶數已經達到了3500萬，超過鬥魚、虎牙等遊戲直播平台。根據QuestMobile數據顯示，截止2019年6月5日，鬥魚的日活數為1500萬、虎牙的日活數為1100萬，也就是說，二者的日活數相加還不敵快手。
對於要在2020年春節前衝刺3億DAU、實現150億新行銷業務目標的快手來說，優先選擇較有用戶基礎的細分領域做商業化顯然是上上之選。
A站對於快手更多的意義也是二次元的圈層，抓住A站有助於快手了解更年輕群體的圈層畫像。內容聚合平台和二次元垂直類彈幕視頻網站的打通融合，所產生的化學反應也有助於複製到其他垂類。
根據艾瑞谘詢年初發布的《2018年中國動漫行業研究報告》顯示，2018年中國的泛二次元用戶規模將近3.5億，在線動漫用戶規模也達到2億多，中國泛二次元用戶規模巨大。
更多的用戶意味著更廣的變現空間，艾瑞報告預測，2020年二次元產業將迎來6000億元的市場規模。內容平台可以依靠IP版權的聚合能力進行變現，社交平台可以依據話題討論和線下活動增強用戶粘性，所形成的粉絲基礎也有助於為衍生品買單。
B站的二次元遊戲發行的吸金效應已經顯現。此外，B站2019年Q1財報顯示，二次元電商票務平台會員購銷售業績也在高速增長，電商及其他業務的一季度收入達到9600萬，同比增長621%。
這也是字節跳動投資快看漫畫、收購半次元的主要原因，二次元賽道正越來越擁擠。
除此之外，對於快手來說，扶持收購A站也意味著對長視頻的布局。未來A站會投資長視頻內容，也會進行聯合自製，這將幫助快手切入長視頻領域，多了一個與頭條系競爭的砝碼。
想要爭奪用戶時長的張一鳴需要長視頻，而頭條系的西瓜視頻在製作劇綜方面已經有了多部作品。長視頻所產生的優質有助於形成差異化，鞏固用戶護城河，增強用戶和平台的粘性。同時，長視頻的貼片和中插廣告變現空間更大。在變“長”這件事，快手和抖音都在小心試探，短視頻從幾分鐘到十幾分鐘逐漸開放。
一方面是快手在不斷切入二次元領域，另一方面也是二次元企業不想錯過短視視這個流量池。新玩家的湧入有助於快手進一步拓展這個垂直品類，快手在其中的角色是內容指導和流量支持。今年4月份，“一禪小和尚”和“萌芽熊”等2個二次元IP首次在快手上進行了虛擬直播，近期快手在產品迭代中也推出了虛擬形象功能。
二次元成為了快手“求變”路上的豐厚籌碼，而快手則成為了A站重新歸來的重要抓手。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室