一聲歎息，2018創業公司最全陣亡名單

商業，就本質而言，是一個關於幸存者的遊戲。對企業家來說，失敗是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾，但不可恥的事情。——吳曉波

文/秦風 製表/梁曉

站在2018年的尾巴，回望這一年，上市與破發齊飛，融資與裁員並存。

一級市場沒錢了，二級市場愈發熱鬧，搞得“港交所的鑼都不夠用了”。據清科研究中心統計，2018年上半年募資總額約為3800億元，比去年同期少了一半多，出現斷崖式下跌。截至12月18日，共有209家公司在香港上市，其中超7成新股破發，小米、美團點評、海底撈都沒逃過。

海外市場也不太平，赴美上市的愛奇藝、騰訊音樂同樣沒打破“破發魔咒”；這一年，五大科技股（Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix和Google母公司Alphabet）較今年最高點已累計跌掉“一個蘋果”。反觀國內，BAT的市值較今年最高點，跌幅也均超過30%，京東更是一度跌掉六成，近400億美元。

陰雲籠罩下，中小創業公司的生存狀態可想而知。據美國調研機構CB Insights統計，中國獨角獸企業的平均孵化周期僅6年，低於全球平均數值7年，但中小企業的平均壽命僅為3年，大型企業的平均壽命僅為8年。停業、破產、跑路……2018年，它們還是倒下了。

創業不是九死一生

而是九百死而一生

“真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。”——《創業維艱》

在這份“死亡名單”裡，不乏明星創業公司，最短的隻運營了4個月。創業讓他從富二代成為負二代，町町單車創始人丁偉在接受億歐視也採訪時感慨道，“創業不是九死一生，是九百死而有一生”。

說到共享單車，這個被無數創業者追逐的風口，到了2018年，吹不動了。曾經駭客入侵的雙巨頭，也在這一年有了不同的命運，80後胡瑋煒體面離開，90後戴威跪著求生。一個戰壕裡的共享兄弟們，共享汽車、共享充電寶、共享按摩椅、共享雨傘、共享籃球……日子同樣不好過。

比共享經濟更為“慘烈”的當屬P2P網貸。從今年6月起，從唐小僧開始，聯璧金融、善林金融、牛板金……一個月左右，就有上百家平台先後爆雷，甚至雷倒了鄰家便利店，一時間人心惶惶。據網貸之家統計，截至2018年10月底，累計停業及問題平台已達5190家，當月P2P網貸行業成交量為1022.67億元，環比下降7.65%，同比下降53.17%。

與此同時，幣圈也經歷了魔幻的一年，有人割完韭菜撤了，有人成了韭菜被割。據市場公開數據顯示，自2017年12月17日創下歷史峰值以來， 比特幣市場價格一年多來累計下挫逾80%。當幣圈的泡沫被刺破，區塊鏈作為技術的真正價值才能得以顯現。

這一年，如果你的公司在北上廣，大概率在休息處都會看到無人貨架。據億歐智庫統計，從2016年至今，約有30多個玩家入局，共獲超過25億元融資。從今年年初開始，不斷有裁員、倒閉的消息被曝出，即使“有人撐腰”的猩便利、便利蜂等也不能置身事外。無人貨架開始退燒，轉眼間，社區團購、社交電商成了新的資本寵兒。

資本寒冬下，逆周期的教育行業，經歷了“420草案”、“810送審稿”、“學前新規”，這一年也是冰火兩重天。今年10月，理優1對1被曝費用無法退還，在此之前，學霸1對1也出現財務危機。

同樣是在10月，24小時內6家在線教育公司宣布完成新一輪融資，總額超3億元。桃李資本發布的《2018上半年教育行業融資並購報告》顯示，截至5月20日，今年上半年在線教育領域已完成融資182起，披露金額的融資總額達152.73億元，兩項數據均遠超去年同期。

在資本市場上，教育行業也迎來了時隔8年的第二波上市潮。據億歐統計，2018年在港股上市的教育企業有7家，美股有5家，但整體表現並不理想，股價無一例外出現了下跌。僅港股市場，就跌掉了近百億。

要麽成長，要麽消失

“今天的公司估計有40%在10年後不會存在。要麽成長，要麽消失，你必須有勇氣去改變。”——約翰·錢伯斯

10月15日，擁有132年歷史的零售業鼻祖西爾斯申請破產保護，8萬人面臨失業。從2010年以來，龐然大物西爾斯就一直無法擺脫虧損。“那些舉步維艱或已破產的零售商，都是因為自身無能，他們缺乏了解客戶需求和環境變化的能力。”沃頓商學院運營、資訊和決策學教授加裡諾這樣評價西爾斯的衰落。

要麽成長，要麽消失。為了應對時代的變化與未來的不確定性，這一年，BAT、TMD紛紛磨刀霍霍向自己。

“沒有夢想”的騰訊，在國慶小長假前一天，開始反擊，時隔六年，宣布了第三次大規模組織架構調整。擁抱產業互聯網的騰訊，開啟了下一個20年的新起點；

11月26日，阿里雲更新為阿里雲智能；天貓更新為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊；

12月18日，百度也吹響了決戰AI的號角：ABC智能雲事業部更新為智能雲事業群組（ACG），同時承載人工智能To B業務和雲業務；搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平台整合至基礎技術體系（TG）；

12月21日，水逆的京東宣布調整組織架構，成立3C電子及消費品零售事業群、時尚居家平台事業群、生活服務事業群，成立拚購事業部；

……

從to C到to B，從消費互聯網到產業互聯網，人口紅利消失、流量成本加劇，我們所處的時代正在發生根本性的變化。在陳春花教授看來，這種根本性的變化，主要體現個三個方面：資訊越來越複雜化、價值越來越多元化、組織變得越來越網絡化。對企業來說，改變才是組織最大的資產。

所有失敗，歸根結底是人不行

所有成功，最終都是人的成功

“只要創業者活著、不放棄，創業就不會失敗。”——徐小平

關於創業失敗，我們能總結出諸多原因，比如錯過了風口、商業模式不清晰、缺乏資金等，總結起來無非是方向錯了、人沒找對、錢燒光了，而這歸根結底還是“人”的問題。

找人：合格的CEO要花一半的時間去找人

對創業公司來說，核心團隊尤為重要。馬雲有“十八羅漢”，馬化騰有“五虎將”，雷軍有“八大金剛”，王興也有穆榮均、王慧文這樣的左膀右臂，創業路上，他們都不是一個人在戰鬥。阿里巴巴從成立之初到擁有500人規模，馬雲都會親自面試；雷軍為了找到合適的硬體工程師，能連續打90多個電話。

一個合格的CEO要花一半的時間去找人，阿里巴巴CEO張勇每年都會問自己兩個問題，其中第一個就是今年為集團找了哪幾個人。衛哲也建議，“創業者在創業規模並不大的時候，不要輕易下放招聘權。”

用人：從“做事用人”到“用人做事”

從“做事用人”到“用人做事”，這是2012年雙11前夜，馬雲送給張勇的八個字。人不夠用或者能用的人不多，這應該的大多數創業公司都會遇到的問題，是優秀的人太少了嗎？也不盡然，身邊也有這樣的人，明明履歷光鮮可招進來還是覺得“不好用”。招到了人，還要考慮如何用人，如何排兵布陣，這才是走向管理者的關鍵一步。

寧高寧說，“70%的企業經理人是天生的，30%是培養出來的”。為了淘到這30%的金，管理者需要善於“從後排把人往前撥”，不拘一格降人才，而這需要一套完善的組織體系來保障。

“砍人”：冬天越冷，小白兔越留不得

在湖畔大學第三屆的第一課上，馬雲就講到：小公司的成敗在於你聘請什麽樣的人，大公司的成敗在於你開除什麽樣的人。大公司裡有很多小白兔，不乾活，慢慢會傳染更多的人。

在阿里巴巴的人才盤點中，通常會把員工分成“明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔”五類。小白兔員工是指那些工作態度不錯，價值觀也匹配，但個人能力和業績卻不行的一類人。周鴻禕甚至在微博上公開表示，要求人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應。

在成為偉大的長官者之前

總有一次瀕臨死亡的經歷

“創業真的很孤獨，你會面臨很多困難。最崩潰的是你不知道該跟誰傾訴，甚至都不能表現出來。你告訴員工，員工會喪失鬥志；你跟家人說，家人會勸你乾脆別這麽累；你反映給投資人，投資人早嚇跑了。”——傅盛

據統計，中國創業者的平均年齡，已經到了24.67歲。年初，80後創業者茅侃侃的離開，讓人們在震驚惋惜之餘，再次關注到創業者這個“高危”職業。

初創企業的失敗率會持續保持在高位，這是現實。但失敗最不需要的是同情，面對源源不斷的壓力，創業者需要讓自己變得更強大。約翰·錢伯斯在《Connecting the Dots: Lessons for Leadership in a Startup World》一書中，分享了自己抗壓的經驗。

六歲那年，和爸爸去釣魚，不小心掉進了河裡，成功脫險後，爸爸說：“當你掉進急流時，如果你試圖逆流游泳，你會有溺水的危險。如果你恐慌，你也有溺水的危險。你要做的是——必須順應潮流，尋找機會走出水面，然後學會如何拯救自己。”

成為偉大的長官者之前，總有一次瀕臨死亡的經歷。最後，創業無悔，體面離場。

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