光明時評：老闆舉牌排隊被工人挑，沒必要太驚訝

作者：張永群

廣州市海珠區一段3公里小路上，舉著牌子的製衣廠老闆上了熱搜。他們拿著各種衣服樣品，牌子上寫著崗位和薪酬等著路過的工人挑選。其中一位老闆說，兩夫妻一個月可以拿到一萬五六的工資，下半年做羽絨服可以拿到兩萬四五。她表示，以前是我們挑工人，現在反了，是工人挑老闆，現在90後、00後都不學這個了。

每月八千到一萬出頭，單就工資來說應該不算少，但牌子中沒寫到的東西，或許是這份工作不吸引人，尤其是不吸引年輕人的原因。這樣的招工大多是臨時工，要達到目標薪資可能需要更長的每日勞動時間，計件趕工，動輒一天十幾個小時，對身體的損害不能忽視。還有食宿、五險一金、成長和晉升模式等年輕人求職的關注重點，多數小製衣廠都不能給出滿意的答案。

不願意去工廠，不學工廠活，那年輕求職者都去哪裡了呢？其實這個問題近些年每年春節過後用工荒時都會被討論。如今，服務業消化掉很多中青年的就業需求，比如送快遞、送外賣、開網約車等。以外賣騎手為例，《中國新聞周刊》的一篇報導中提到，2020年上半年，美團與餓了麽累計新增的超200萬外賣騎手中，有近三成來自製造業工人，有超八成是40歲以下青年。

與流水線的高強度重複勞動相比，做騎手、開網約車等選擇無疑在時間和空間上更加自由，在大平台下工資結算到账方面的顧慮也相對較少，能得到求職者的青睞並不意外。其實，去工廠也好，選擇新興業態也罷，並沒有孰優孰劣，也不是選擇了自由的時間就是好逸惡勞不肯吃苦。勞動力的流動是市場配置資源的結果，人們的選擇也應該被尊重。

解決缺人的問題需要靠多方合力，但對於企業來說，這樣的結果也會倒逼其反思自身的生產和用工模式。與互聯網新業態比起來，傳統製造業，特別是新聞中這種小微企業出現用人荒用人難的問題，除了勞動強度、工作時間之外，其本身在招聘市場上的吸引力和競爭力可能有所欠缺，如何提升員工的獲得感和歸屬感，維護他們的職業尊嚴，如何創造暖心、有凝聚力的內部環境，這些也都是值得思考的地方。

事實上，在產業升級、勞動人口減少的大背景下，“老闆舉牌被工人挑”可能會是一種常見景觀，以後也要慢慢習慣，不是人們擠破頭找工作，也有可能是企業一擁而上地找人。人社部持續發布的每季度缺工職業排行榜就是一個信號，它反映著就業的結構性矛盾，也提示我們，面對新業態的虹吸效應，留人可能不只需要薪水。