消息稱趣頭條中層大換血 超五位業務負責人離職

一位趣頭條內部人士告訴36氪，公司北京內容總經理劉晨、北京產品負責人林成偉都已經離職。另一位趣頭條內部人士還告訴36氪，公司算法中心負責人Mark、算法部門三位組長、數據中心負責人余瑤、數據分析負責人郭江也已離職。

根據36氪核查，上述成員的信息已經在趣頭條企業辦公系統裡無從查找。

多位內部人士對36氪還表示，原趣頭條BU負責人吳達、算法中心另一位負責人James也將離職。不過目前辦公系統中還顯示，他們均在任。另一位內部人士表示，吳達還沒有辦完離職手續。

36氪就此求證趣頭條方面，對方回復稱“有些人已經離職很久了。一家企業有正常的人員流動，人才引進和員工離職都是極為正常和普遍的事情，我們也尊重員工做出不同的職業選擇。”

趣頭條曾是下沉市場跑出的三匹黑馬之一，此前一直都保持著高速增長。此次公司中層大震蕩，可能主要與上一季度的業績表現不佳有關。

今年第二季度，趣頭條的利潤率下滑、日活月活增長放緩、用戶使用時間也在下降：

Q2公司的利潤率，從去年同期的83%降至今年的73.9%；

Q2日活用戶3870萬人，環比增長3.1%，同比增長207.6%；Q1日活3750萬，環比增長21.4%；同比增長231.5%；

Q2日活躍用戶平均每日花費時間60分鐘，低於上一季度的62.1分鐘。

趣頭條有95%以上的收入都來自廣告，用戶數據的下滑將直接影響到廣告收入。多位內部人士認為，中層大換血，可能是為業績欠佳負責。“二季度比一季度日活（增速）掉這麽多，他們作為趣頭條BU負責人和數據中心負責人，沒有做出預警和改善。確實應該負責任，多多少少都要負一點。”其中一位內部人士說道。

業績不佳是一方面，另一方面，據36氪了解，原趣頭條BU負責人吳達、北京內容總經理劉晨等中層此前來自今日頭條等公司，加入趣頭條的時間並不長，與創始團隊還處於磨合期，可能還沒有建立深厚的信任關係，也可能是這次中層換血中北京團隊比例大的原因。

一位離職的趣頭條員工對36氪表示，這一季度，公司已經從上海總部派來一位財務負責人，來管北京的全部業務。

今年5月趣頭條發布一季度財報時，宣布李磊卸任CEO一職，由趣頭條創始人譚思亮接任CEO。譚思亮開始親自帶公司的業務，也是因為感受到了業績壓力。

“從今年年初開始進入了瓶頸期，DAU在3000萬左右盤了一段時間，從這個角度來說是有一定的壓力，所以我們希望還是盡快能跨到另一個階段。其實去年年初我們也是有5個多月的時間，當時是在1000萬DAU的時候停了5個多月。”他曾在今年6月底接受36氪採訪時說。

在上季度的財報電話會議中，聯席首席財務官朱曉路曾表示，“我們非常自信能夠實現5000-6000萬DAU的年度目標，所以我們認為用戶流量會繼續增長，用戶粘性也會持續增強。”如果按照上一季度的增速，實現這一目標似乎頗有困難。

米讀持續數月的整改影響到了變現，這也是趣頭條上一季度業績不佳的重要原因之一。

去年底，上線半年的米讀在沒有趣頭條導流的情況下，日活就達到500萬。米讀也從創新業務轉正為主業務，並被視為公司的新的增長引擎。不過好景不長，米讀卻遭遇監管難題。

米讀應用內發布公告稱，從今年7月16日到10月15日，其將進行技術升級改造，暫停內容更新和經營性活動。在財報電話會議中，聯席首席財務官朱曉路表示，整改影響到了該應用的日活增長和變現。他表示，預計到四季度，米讀和米讀極速版每天將貢獻200萬-300萬人民幣的營收，對整體營收的貢獻率將達到20%。

除了趣頭條和米讀兩塊掙錢的業務外，球球視頻、趣多拍等都還在投入期，並不能在廣告業務遭遇瓶頸時順利接棒。

此外，中層的變動還引起基層員工的變動，北京產品負責人林成偉走後，有多位產品經理也先後離職。

一位內部人士表示，米讀團隊的原創小說業務是人員調整的重災區，HR每天都會找一兩個人聊離職的事情。目前，米讀團隊有120多人，接下來可能會越來越少。另一位內部人士表示，北京運營團隊有100多人，目前已經裁了30人。

另一方面，趣頭條近期仍在招聘網站上更新大量崗位，新增崗位集中於技術、數據方面，這與譚思亮規劃的2019年將人力資源投入在改造底層技術和數據方面相符。目前趣頭條的人員規模為2000人左右，2018年新增員工約為1500人。2019年，趣頭條計劃新招2000人。

高層方面，除了李磊卸任CEO，總編輯肖厚君離職，聯席CFO朱曉路於第二季度加入，CTO王智良工作調動至譚思亮主導下的另一家孵化器公司比格基地，趣頭條中台業務轉由陸勇負責，陸勇此前曾在新浪擔任CTO一職。據36氪了解，負責產品的創始成員劉國也已經離職。

在譚思亮看來，公司內部的人事調整，確實是因為遇到了一些問題。而高層到中層再到基層的人事變動，其實是在預期內的。

“毫無疑問，管理肯定是一層一層的，一些高管的變動肯定會引起一些基層員工的誤解。我們最近也啟動了openday的相關工作，跟大家直接做溝通，去談我們這些管理，包括輪換的一些原則。”他今年6月底接受包括36氪在內的媒體採訪時說道，“因為趣頭條發展比較快，也確實存在一些問題，包括管理和人員層面的問題，這些問題在這麽快速變化的業務和公司當中很難避免。”

為了提高組織效率，對於有2000多人的趣頭條來說，人才分為了三個類型：know how型；高潛型；普通型。在同一場採訪裡，譚思亮表示“因為這個行業的競爭確實比較激烈，所以我們對know how型的人和潛力型的人要求加大比例，希望公司跑得更快一些。”