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一個普通的工作日，下午五點四十分，下屬大山來到了我的辦公室，若有所言。
“領導，聽說每年的升職調薪期到了，我離上次調薪都快一年了，給我報個升職吧?”他低聲細語地說著。
我皺了下眉頭：“哦，最近工作開展怎麽樣?”
大山說：“客戶管理方面按常態推進著，部門工作按一切照舊，都是輕車熟路，沒問題。”
“好，我知道了，別急，機會很多的。”我語氣平和地說。
“謝謝領導，那我先下班了。”大山說完就打卡離開了。
看似簡單的回答，大山真的能懂我的意思?
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職場加薪很容易，價值路徑要設計
下屬大山的工作現狀，我其實心知肚明，他每天不過是做著相似且重複的內容。
上班是踩點到公司，仗著來公司稍久一點，工作中喜歡擺譜，大家常對其在配合方面表示不滿，下班基本是第一時間打卡離開。典型的“不求有功，但求無過”，但是，就這樣混日子熬時間，就能到點升職加薪嗎?
晶哥，一個部門的同事，已過而立之年，仍然和坐對面的小鮮肉一樣，做著相同技術含量的事情，拿著相差無幾的工資。Q仔，已經入職快三年了，工作上沒有出什麽大的差錯，日子是得過且過，崗位職級和薪資基本沒動。
剛剛入職的小丹，試用期明明都沒到，直接提前轉正了，現在已開始跟進公司主力品牌的項目事宜。常聽營運部、推廣部、品牌部等同事，對小丹的工作讚不絕口。
工作裡的高手，都懂得先內求而後外有。
整天埋頭苦乾，做著眼前的陳舊內容。上班忙到下班，任務一個接著一個，看上去總是停不下來的節奏。平時總是一副熱心腸，誰找你幫忙都會去支持一下，經常是撿了芝麻丟西瓜，最終都是沒有產生工作價值的無效做功。
有結果的努力，才能體現自身意義。
《烏合之眾》裡說：“人在群體中，智商就嚴重降低。為了獲得認同，個體願意拋棄是非，用智商去換取那份讓人倍感安全的歸屬感。”回到具體工作中，如果你所做的事情都是無差別化勞動，所謂的崗位存在感從何而來。
職場人，只有自己優秀了，很多資源才會向你靠齊。
要知道，大多數“主動去要的”，結局通常是求而不得。工作中想要順風順水，升職加薪，平步青雲?請先理清思路做好規劃，尤其是崗位的價值路徑設計。
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崗位價值路徑設計是連線工作重心，找到自身的價值流。
每個人需要立足自身的具體內容，熟悉自己的工作模塊在公司業務架構中的位置，未來的發展動態，清晰自己的價值點，構建可持續的成長路徑。
拿自己來舉例，進公司的時候是見習講師一枚，從零開始上手，新公司新環境新起點，只有逐步熟悉。一路走來，從見習講師到企業大學校長，價值梯度持續升級，崗位躍遷規劃有力。
新人上手期
進公司半個月後，正式開始上台開講，試用期不到三個月提前轉正。
專業立身期
第一年，個人設計開發新課程，共計三大系列23個主題，成為金牌講師，年度新人獎。
能力拓展期
第二年，在架構集團內部培訓體系，組織相關內訓課程，晉升為培訓部門經理。
行業認知期
第三年，代表集團，參加行業論壇在全國十大城市巡回演講，獲得大家的一致好評。
系統運作期
第四年，統籌集團企業大學的相關建設，組建講師團隊，搭建框架流程制度，雛形預備。
生態建構期
第五年，升職為公司企業大學校長，統籌企業內部、行業客戶、跨界項目等不同類別的培訓綜合事務......
從見習講師金牌講師部門主管培訓項目經理企業大學校長，如果從一開始沒有對自身進行價值路徑規劃，做一天算一天，我想也不會收獲如今這一系列的成果。
個人成長的核心需要在不同的工作發展階段，進行能力重心的塑造，連點成線，持續聚焦找到自己的價值流，再進行崗位能力持續升級迭代，終會有所成。
不同時期，不同職級，需要你交付不一樣的能力。
例如大熊貓和恐龍是同時代的物種，可是除了熊貓很多的物種基本滅絕了。因為大熊貓能根據環境的變化而改變自己，據說熊貓其實當年是吃肉，後來因現實的環境改變，無奈之下改吃植物，植物後來也吃不到，就去吃竹子，因為竹子不好消化，沒辦法就不停地吃，最終活下來了，這是一種適者生存的能力。
例如《資本論》中，商品價值被定義為：“凝結在商品中的無差別的人類勞動力或抽象的勞動力。”簡單說，一個商品的價值，在於商品能否滿足使用者需求。
同理，職場中想要升職加薪，問問自己，有無某種使用價值被公司(平台)強烈需要?
思考崗位能力的差異化
A.基礎能力 B.核心能力 C.管理能力 D.專業能力
工作中別光想著往前加速，多看看現在的工作崗位，深度思考專業成長的價值路徑。
在不同時期，持續輸出價值並創造成就感，才是靠譜的成長方式。
價值路徑設計好，價值翻倍真高效
想要價值翻倍，先得生產力加倍。生產力從何而來，規劃。職場中的能力差距非一天形成，都藏在每天的自我規劃中。
前不久，千載難逢的機會，我和集團CEO劉總一起駕車出差外地。
我第一次體會到頂層領導者的思維邏輯，更重要的是價值規劃。在路上的四個多小時，沒有絲毫的浪費，CEO劉總全部高效利用。我從這次出差中，學到了哪些寶貴的經驗?
時間規劃
司機發車後，CEO就開始切入正題，聊起下周兩場重要會議的內容對接，並拿出事先已寫好的會議大綱給我確認，討論著核心的內容，結構清晰，一目了然。
信息規劃
其中聊到一場會議，CEO是分享嘉賓，他直接在車上，把自己的分享思路與結構大致過了一遍，從三個版塊(為什麽是什麽怎麽做)，跟我進行一番交流後，直接敲定表達框架，即便是信息量很大，但拍板時，沒有絲毫含糊。
行程規劃
去程的後半段，路上突然下起陣雨，行車視線不佳。同時，司機對於路況不太熟悉，就直接就近找個服務區，停車休息放鬆片刻。沒多久氣象就轉晴了，我們的精氣神也剛好恢復，整理好後，繼續發車。
精力規劃
以前真沒覺得CEO有多忙，這次出差讓我體會到BOSS的不容易。就路上的這點時間，接到的重要電話就有七個，在公司內部的會議(行程)已經排到了下個月。
老闆的時間，有時候不屬於自己，全在於外界。難怪以前開會，他常講：“這個事情很重要，記得跟進，萬一我忘記了，務必提醒我。”現在，我總算明白了。
業務規劃
CEO在車上溝通完全部工作要務後，開始了看似閑聊的對話。哪怕是與工作無關的信息，他始終保持強烈的好奇心，向身邊的一切資訊進行學習。
不以為然的一個小問題，他也會專注聽，然後加上自己的理解思考跟我們聊著。比如聊起隔壁那家店生意最近這麽火，為什麽?跟市面上的主流有什麽區別?好的關鍵點是什麽?差的原因又在哪裡?
核心是他能快速切換頻道，思考這個能否跟公司業務經營關聯，可否優化現有工作進程?
看似隨意的聊天，其實CEO都在學習吸收。學習能力無處不在，而且能快速捕捉到核心要點，填補自己的認知空白。
這幾個小時，換作是其他人，或許聽音樂玩手機刷朋友圈，再或者欣賞一部電影，就這麽過去了，談不上規劃，價值提升自然也無從談起。
我突然明白，越是厲害，越是不敢有半點懈怠。
感謝這次臨時的“被出差”，讓我親身感受到規劃的力量，難得的一堂成長實踐課。
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如何進價值路徑設計，讓職場中的你如虎添翼?
一個菜品好壞與否，有其大體評價參考要素，比如色、香、味、形、器、養。職場人的價值塑造，也是有章可循，關鍵在於不同維度的路徑設計。
崗位價值路徑設計五步法
方法：經營自己的“被需要”，崗位價值三思考。
井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，時刻思考自己的崗位“被需要”，要學會自己給自己加壓。
職場中無論你身處哪個部門，每個人的崗位價值可劃分為三類：
A.價值增量(創造) B.價值存量(傳遞) C.價值減量(消耗)
如前文所講的下屬大山，他的工作現狀就處於價值減量，明知如此卻又不進行自我反思，沒有及時止損，還總想升職加薪，這就是典型的不懂經營自己的“被需要”。
方法：別做職場邊緣人，讓自己成為“一專多能”。
職場上的焦慮，大多數源於自己不努力而又不甘現狀。
想要開啟職場加速度，就得繪製崗位技能地圖，做到心中有數。基於自己的某一項技能特長，在公司內外進行人際互動，前期多一點付出沒關係，讓自己成為受人歡迎的“資源”，以此為驅動，去不斷拓展能力邊界，放大自己的價值。
方法：尋找身邊的標杆，研究其成長的關鍵路徑。
理查德.懷斯曼說：“只要改變行為，就能輕易改變想法和情緒，獲得扭轉人生的行動力。”
去對標定位，你心目中的牛人高手是誰?他在哪裡?有何絕招?
把對方當作自己的一面鏡子，規劃工作方向，進行路徑思考。從日常行為上，向標杆學習甚至模仿。在我們的身邊，都有一個又一個高手，他們身上有太多值得學習推敲的閃光點。
常自省多請教善研究，從具體現象中進行萃取，提煉出可指導工作實踐的規律與方法論，讓自己步入崗位成長快車道。
方法：專注高附加值的工作事項，聚焦成果形成閉環。
每天工作時間是有限度的，核心區別在於時間帶來的回報多或少。
你是一個懂得支配時間的人嗎?
工作中的兩類事務：
A.高附加值類：每日總結計劃、午休、獨處思考、項目設計、課程開發、客戶管理。
B.低效瑣碎類：不停刷手機、各種無聊嘮嗑、做事虎頭蛇尾、太情緒化、總忙別人的事。
事前規劃、事高職注、事後總結，可以讓你發現時間的價值。
將更多的時間精力投入到有高附加值(回報)的工作中，少做低效無結果的瑣碎雜事。
方法：養成良好的工作習慣，助力職場少麻煩。職場擁有好習慣，才會讓你左右逢源，人見人愛。
現在的工作內容怎樣做得更好一點?產品的對接流程能否再優化?跟領導打交道(相處)，即使個人能力不錯，記得保持謙虛低調。想要脫穎而出，就得比辦公室的人多付出一些，尤其是在時間上。改變不能接受的，接受不能改變的，心態放平和，學會自我調整。勞逸結合，工作節奏太快就緩一緩。懂休息的人，才會高效工作。
把好自己的口、明了心中事、乾好手裡活、走好自己的路。
高效工作，塑造價值，從養成好的職業習慣開始。
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深夜，有一個教授，走進實驗室，看見一個研究生仍在實驗台前工作。
他問：“這麽晚了，你在做什麽?”
學生答：“我在工作。”
“那你白天做什麽呢?”
“我也在工作。”
“那你整天都在工作嗎?”
“是的，教授。”
這個學生原本以為會被教授表揚，
“可是這樣，你用什麽時間來思考呢?”教授感慨地說。
勤奮的背後，是看你做對了多少，而不是做了多少。
持續去做有價值增量的事，讓平凡的職場綻放光彩。
而你所期盼的將來，終會到來。
Tips：
(1)你的職場報酬與你的崗位勞動不可替代性成正比。
(2)從單一技能向複合型升級，讓崗位價值更立體化。
(3) 職場不存在一步登頂，不過是持續反饋迭代精進。
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