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奧飛娛樂瘋狂擴張之痛:影視、遊戲掣肘動漫第一股

  本報記者 安麗芬 實 習 生 史一鳴 廣州報導

  導讀

  “未來將注重打造爆款IP,開拓主題樂園,實現產業鏈的深度變現。”這是奧飛動漫業績說明會上,再度給予投資人的承諾。

  25年前起家於廣東澄海的奧飛娛樂(002292.SZ),從小小的家庭作坊發展成國內動漫第一股,中間歷經了多次選擇與放棄。

  2018年,又迎來關鍵年份。

  其背景是2017年成績單很不樂觀:營業收入36.42億元,同比微增8.4%;但是歸屬上市公司股東的淨利潤僅有9012.96萬元,同比大減82%;歸屬上市公司股東的扣除非經常損益的淨利潤更是低至-1.6億元,同比大減147.2%。

  無論是淨利潤還是扣非後淨利潤,奧飛娛樂在2017年均創下了上市以來的最大跌幅;同時,扣非後淨利潤系上市以來首次虧損。

  在業績大潰敗的2017年,前幾年通過收購而來的影視、遊戲成為兩大掣肘業務。

  “公司目前階段的風格不適合做外部影視和遊戲,並已經收縮外部影視投資,未來仍將聚焦精品IP的研發、穩定玩具業務以及主題樂園的開拓。”日前,奧飛娛樂新上任的副總裁兼董秘李斌在接受21世紀經濟報導記者專訪時坦言。

  戰略布局的變化,能否再一次迸發出足夠有看點的資本故事?

  影視投資“急刹車”

  2014年和2015年,奧飛娛樂也圍繞著IP進行全產業鏈開發,通過並購和自設,不斷滲透到遊戲、影視等領域,意欲打造全產業鏈布局的泛娛樂生態系統。

  2014年8月,奧飛影業投資(北京)有限公司(下稱奧飛影業)成立。此後,便頻頻“高調”增資參與國內外的影視投資。僅2015年,奧飛娛樂參與運作的電影項目超過20部,包括《美人魚》、《荒野獵人》、《刺客信條》等這樣的大項目也有奧飛影業的身影,一度頗有風光。

  不過,少數高票房的影視投資並沒有扭轉奧飛影業整體虧損,正如李斌所說,“投資好幾部好電影帶來的收益都抵不住一部影片帶來的虧損。”

  21世紀經濟報導記者發現,從2014年成立至今,奧飛影業幾乎年年虧損。2014年、2015年和2017年,奧飛影業淨利潤分別為-243.9萬元、-2666.78萬元、-846.55萬元。尤其是2017年,奧飛影業(香港)有限公司是奧飛旗下眾多子公司中虧損最嚴重的一個,當年虧損1.1億元。

  “我們自己有控制力的影視內容是沒有問題的,喜羊羊,十萬個冷笑話都沒問題,有問題的是掌控力不夠的那部分影視投資,這也是個教訓。”李斌坦言,目前奧飛對外部的影視投資先暫停了。原本以為可以借助幾個片子進入市場,現在覺得通過和合作方合作自己IP的電影更適合一些。

  經歷了瘋狂的喧囂之後,新監管環境令影視類並購重組尤其是跨界難以走通,二級市場的炒作終於消停。

  “過去影視資源確實有過貨幣化的過程。當時大家突然發現演員、製片人、導演這些過去以工資製片費來計算的資產,現在可以用估值資本化的手段來衡量價值,由此形成了一個熱潮。”李斌分析認為。

  不擅長做遊戲

  跟布局影視的時點差不多,2014年和2015年,奧飛娛樂收購的遊戲公司包括葉遊資訊60%股權、方寸科技100%股權、愛樂遊100%股權、三樂公司40%股權、Waystar公司40%股權、卓遊資訊51%股權等,涵蓋了手遊、端遊、休閑類、重度型等多類型遊戲研發以及遊戲發行業務。

  彼時收購時,奧飛娛樂是希望拓展與動漫、電影具有互補性的遊戲產業布局,有助於實現以動漫文化為核心的泛娛樂產業集團的目標。

  不過,在激烈的競爭下,奧飛娛樂在部分遊戲的投資上也“栽了跟頭”。

  2017年,上海奧飛遊戲虧損2702萬元;葉遊和卓遊兩家收購而來的遊戲公司分別虧損1926萬元和837萬元。尤其是葉遊在2016年就虧損了3252.9萬元。

  在葉遊2017年繼續虧損的情況下,奧飛娛樂對其計提了2800萬元的減值準備;對深圳黑貓遊戲文化有限公司的一筆500萬投資遊戲製作款很可能無法收回,計提100%的壞账準備。

  在年報中,奧飛娛樂對淨利潤大降的原因分析中,也提及“公司遊戲業務未達預期及對應該業務子公司商譽減值等所致”。

  “跟電影一樣,我們發現不擅長做遊戲,包括公司的風格、管理風格等不擅長做遊戲。遊戲的集中度很高,大部分是網易和騰訊的遊戲產品;另外市場上對遊戲的要求越來越高,需要開發3到5年的遊戲才會在市場上站住腳。”李斌表示,未來可以和外部合作,當做授權業務來做。

  不過,奧飛娛樂於2014年收購的愛樂遊和方寸科技表現相當不錯,連年超額完成業績承諾。2017年,愛樂遊盈利高達3.15億元。

  再度聚焦IP、樂園

  “未來將注重打造爆款IP,開拓主題樂園,實現產業鏈的深度變現。”這是奧飛動漫業績說明會上,再度給予投資人的承諾。

  “作為一個做內容的公司,我們要回答做內容的持續性所在和做內容附加的產業在哪裡,這個產業的附加的價值延伸性有多大。”

  李斌反思稱,對於所創內容持續性,我們做兒童動畫,甚至二次元的內容,是不斷遞進的關係,能夠逐步建立起有效的長效內容管理機制。比如奧飛推出《超級飛俠》後,又推出了《萌雞小隊》,雖然從內容本身、市場定位上看是截然不同的,但是在製片管理上的邏輯是一樣的,是一個比較有效的內容管理體系下的產物。

  對於內容附加的產業價值,李斌指出,“內容與消費品、衍生品、太空消費品的結合是未來發展的關鍵點。消費品體現在授權業務,與衍生品結合是玩具,與太空消費品結合是主題樂園。

  值得注意的是,目前授權業務在我國尚處於起步階段,十幾年前的原創動漫企業幾乎沒有授權的理念,而迪士尼是國內所有業內企業的標杆。

  “公司希望盡快做大授權業務體量,最近一個比較好的標誌是:整個IP的授權業務收入在整個收入佔比繼續提高,並且達到一個重要的部分。”李斌透露,我們不是單純的因為迪士尼是大公司而去做東方迪士尼,而是因為只有按照迪士尼的方式才是文化產業發展的路徑。

  主題樂園方面,奧飛娛樂總裁蔡曉東在股東大會上透露,“目前多家知名房地產開發商已經與奧飛商談主題樂園合作事宜,並提供優質地段。”

  去年底,奧飛首家兒童室內樂園在廣州開業;緊接著,在成都也開業了一家類似旗艦店。據李斌透露,目前已經開始了4家室內樂園,包括兩家直營、兩家加盟,年內有望增加到10家。另外,根據據奧飛娛樂規劃,3年內將開出50家兒童室內樂園。

  “室外樂園也在籌備之中,地方不局限在廣州。”李斌透露,室外樂園是一種輕資產的投資方式,需要找到合適的投資方、合作方,是一個比較慢的過程,目前已經在跟多方洽談。

  (編輯:李新江)

責任編輯:陳悠然 SF104

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