宗慶後的“機器人夢”終於又邁出了實質性的一步。近日，娃哈哈商業股份有限公司成立了一家智能機器人公司，娃哈哈創始人宗慶後任董事長。
其實，娃哈哈涉水機器人領域已久。此前該公司曾研發飲料包裝製造單機、飲料生產線整線和多種不同類型的工業機器人，不僅服務自身旗下飲料工廠，還遠銷東南亞等地。
有業內人士向藍鯨產經記者指出，雖然此前有研發機器人的經歷，但那隻屬於業餘愛好，而將其變為未來發展的一個方向顯得有些冒險，畢竟娃哈哈還是一家食品飲料企業，只是在生產過程中用到這些工業機器人。此前，娃哈哈的諸多多元化嘗試，多以失敗收場，證明並不是有錢就可以“為所欲為”，此次“任性”多元化涉水智能機器人，未來命運幾何，引發關注。
跨界智能機器人，宗慶後的新棋局
近日，藍鯨產經記者獲悉，娃哈哈商業股份有限公司於3月27日注冊成立了浙江娃哈哈智能機器人有限公司，注冊資本4000萬元人民幣，經營範圍包括，智能機器人、機器設備及零組件的研發、製造、銷售等。。前者為大股東，佔股65%。企查查信息顯示，宗慶後為該公司法定代表人以及最終受益人，並出任董事長一職，持股比例52.15%。
藍鯨產經記者查閱資料發現，娃哈哈早已高調布局機器人產業。早在2011年，該公司承擔了工信部“十二五”科技專項課題的研究；2015年，完成串聯機器人、並聯機器人等研發，用於飲料生產線上產品裝箱、生產物料投放等領域。此前，還有消息稱，娃哈哈與以色列一家大學合作，設立一個關於人工智能的科研中心，中國科學院也將加入研究項目。
娃哈哈方面強調，除了在主業上創新升級，智能製造是娃哈哈發展的另一方面。娃哈哈已經組成娃哈哈精密機械有限公司、娃哈哈機電研究院、工程部，研發了有自主知識產權的注塑、吹塑模具、飲料包裝製造單機等多種不同類型的工業機器人，其產品不僅服務娃哈哈內部的80余家分公司，還銷售到東南亞、緬甸等地。
宗慶後本人此前在接受媒體採訪時對自家研發的機器人進行介紹，“我們開發了裝炸彈的機器人，裝鉛鋅電視的機器人，因為鉛鋅損害肺功能。”
藍鯨產經記者致電娃哈哈多位內部人士，對方均以各種理由拒絕接受採訪。隨後，記者向娃哈哈公司發送關於智能機器人相關布局的採訪提綱，但是截止發稿並未收到相關回應。
有業內人士向藍鯨產經記者分析稱，從機器人研發，到智能機器人公司的成立，無不看出娃哈哈對於機器人業務發展的決心。雖然智能製造之路對於娃哈哈來說稍顯困難，但是宗慶後多次在公開場合表示娃哈哈“有錢”，資金可以解決人才及技術問題。然而，娃哈哈研發的機器人在市場中的表現依然難以預料，畢竟娃哈哈還是一家以食品飲料為主的企業。
在業內人士看來，這種向高科技智能製造領域探索的意向，也正是體現出娃哈哈在多元化嘗試方面的堅持。中國食品產業分析師朱丹蓬向藍鯨產經記者分析稱，娃哈哈的多元化從來沒有停止過腳步，該公司多年來一直嘗試做多元化對企業進行補足，但是在整體的運營過程中，卻並沒有得到多元化所帶來的紅利，更多的是給企業帶來負面效果。“這次涉足的智能機器人是朝陽產業，很有發展潛力，但是娃哈哈現在欠缺的是將這一項目具體實施、落地的能力。”
據了解，娃哈哈“屢敗屢戰”的多元化布局，很大程度上是來自於宗慶後提出的“娃哈哈業績要到達1000億”的目標。對於一個主業為食品飲料的企業來講，千億營收的目標難度可想而知，也正是在此壓力之下，娃哈哈開啟了“試錯之旅”。
藍鯨產經記者查詢公開資料獲悉，2009年，娃哈哈將產品線擴充至奶粉，推出“愛迪生”品牌的奶粉，但是該產品在奶粉市場的表現一直不溫不火，甚至還出現過質量問題。2012年11月，娃哈哈旗下娃歐商場開業，定位於滿足中國中產階層消費趨勢，銷售知名度較低的歐洲品牌，計劃5年內開設100家，但是於2014年該項目便“敗走麥城”。同時，據不完全統計，娃哈哈還曾先後試水過童裝、白酒、保健品等領域，結果都未曾引起太多市場的關注。
有業內人士向藍鯨產經記者指出，娃哈哈的諸多多元化布局都是以“娃哈哈”的品牌為基礎，希望以“娃哈哈”的品牌來提高多元化品牌的知名度，使其可以快速取得成績。但往往事與願違，娃哈哈的品牌效應並沒有想象中的成功，不僅在一定程度上消耗了娃哈哈的品牌，多元化之旅也被打上失敗的烙印。
宗慶後如何“拯救”娃哈哈
值得一提的是，在娃哈哈布局多元化的過程中，伴隨著各個項目失敗的是逐步下滑的業績。
數據顯示，2013年-2017年，娃哈哈的營收分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元和464.38億元。另有歐睿谘詢數據顯示，在2014年-2016年期間，娃哈哈明星產品營養快線的銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。也就是說，不只是娃哈哈整體業績呈現下滑趨勢，其主打產品營養快線也頹勢盡顯。
有業內分析認為，娃哈哈之所以成功就是因為其“聯銷體”的經營策略，可以將產品快速布局到市場，大至商超，小至夫妻店。鄉村市場曾為娃哈哈的主力市場，但是隨著電商平台的發展，以及消費能力逐步轉移到一二線城市，娃哈哈的渠道及消費群體逐步缺失。
起初，宗慶後並不認為是渠道的問題，他甚至直言電商正在萎縮。但是，現實是電商渠道並沒像他所說處於萎縮狀態，宗慶後也逐漸意識到“聯銷體”在現行市場上的缺點，及線上渠道的優勢。他將目光聚焦到了社交零售平台，並在接受媒體採訪時坦言，以前渠道是三級製，為廠家、批發商、渠道商，一個產品經過層層加價到達消費者手中，零售價也會水漲船高，但是社交零售則將實現渠道扁平化，減少中間價差環節。
後來，宗慶後甚至親自為在社交渠道上推廣的產品天眼晶睛月台。他表示，天眼晶睛作為娃哈哈在社交零售渠道的試水，“未來也不排除娃哈哈直接搭建微商渠道的可能。”只不過，該款產品並未能承擔起宗慶後的厚望，高開低走，逐漸“失聲”。
業內人士向藍鯨產經記者指出，雖然社交渠道具備推廣速度快、範圍大、成本低等特點，但是也存在難以控制代理的上級是否會準時供貨、代理制度是否完善、不踩傳銷紅線等問題。曾有媒體報導，有天眼晶睛代理商從上級拿到產品後，發現根本賣不出去，退貨也找不到人，上級供貨商甚至在賣出貨後就將其拉黑。只是，該消息並未得到娃哈哈的官方回應。
此外，娃哈哈業績大幅下滑，除渠道有老化現象，和消費群體變更以外，其產品單一形象在消費者觀念中固化也是主要原因之一。
藍鯨產經記者發現，多年來娃哈哈確實推出很多產品，比如AD鈣奶的創新版本“爽歪歪”，跟風“脈動”的“激活”等，但是能夠暢銷的只有營養快線、AD鈣奶，甚至其“本命產品”娃哈哈純淨水也因為農夫山泉、百歲山、華潤怡寶的崛起，在飲用水市場上受阻。
朱丹蓬告訴藍鯨產經記者，娃哈哈在產業端不能匹配滿足消費端的需求，在娃哈哈到達高峰之後，因為消費端的消費思維和行為都在發生變化，但是娃哈哈固步自封，沒有推出相應的產品，甚至是包裝、口感等，所以只能被市場慢慢拋棄。
值得一提的是，宗慶後對娃哈哈的拯救措施其實一直都在進行，只不過，在業內人士看來，年過古稀的宗慶後已經“廉頗老矣”，很難再為娃哈哈注入新鮮的血液和思維。
藍鯨產經記者在娃哈哈官網上發現，娃哈哈將加碼大健康領域，比如減肥的代餐粉、代餐餅乾，益生菌固體飲料，莫爾希亞羊奶粉，同時，該公司將在主業上對產品進行升級。宗慶後也表示，要在新的一年裡繼續重點開發解決亞健康問題的產品。
戰略定位專家徐雄俊向藍鯨產經記者表示，娃哈哈事實上在產品、包裝上已經做了很多創新，包括布局社交渠道，但是一直沒有改變食品飲料業務衰退的局面，因為中國飲料市場的增量市場現在已經飽和，存量市場卻在逐步下滑，也就是娃哈哈的用戶數量在下滑，其中原因包括娃哈哈自身的食品安全、以及整個食品市場上的食品安全問題。“娃哈哈的主要消費群體是青少年，但是他們的家長現在會因為食安選擇更健康的產品。”
也正在是在這個產業背景下，宗慶後堅持進軍智能製造產業。只不過，在這個充滿未知的領域裡，宗慶後能否走出一路光明，還值得期待。
“娃哈哈現在進軍智能製造是因為政策利好、行業火爆、自身資金充足等因素，智能機器人會為其提供新的業績增長點，因為智能機器人所需要的技術、人才，娃哈哈均可以通過資金來獲取。”徐雄俊說。
不過，也有接近娃哈哈和宗慶後的業內人士向藍鯨產經記者指出，娃哈哈的所有決策一向是宗慶後一人決定，這也造成娃哈哈許多多元化戰略發展不暢的重要原因，“如果在智能機器人項目上，宗慶後過多乾預，而不是交給專業的人做專業的事情，那麽，這個項目失敗的概率會很大。”
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