人員成本太高 上海中原7月或推“無底薪” 減壓

每經記者：吳若凡 每經編輯：魏文藝

6月24日，《每日經濟新聞》記者從上海中原內部獲悉，上海中原線下部分門市7月份將開始實行“無底薪”制度。隨之，經紀人的傭金將提高至60%~70%。

此次上海中原的無底薪制度，將從北部片區開始實行，包含嘉定、老閘北等地。據知情人士透露，此次“無底薪高傭金”制度改革，核心目的是進一步降低成本。

不過，中原方面人士告訴記者，目前上述制度還未最終商定，尚在討論中，還未落實。

圖片來源：攝圖網

最高傭金或達70%

據了解，中原此次在上海實施“無底薪”制度，具體方案有三種：一種是“普通跳傭”，即有底薪、有提成；第二種是業務員開單之後，提成和底薪相互抵消；第三種則是“合夥高傭”，即完全無底薪、高提成。

由於對提傭點數上限的提高，整體上，上海中原的提傭比由原本的15%~40%，會提升至60%~70%。

《每日經濟新聞》記者了解到，上述第三種“合夥高傭”，是基於上海中原的“合夥人制度”的進一步延伸，該項制度已於今年3月1日在上海推行，並逐步在東莞、廣州等地複製落地。

而據上述知情人士透露，合夥人制度在推行的幾個月內，由於層級減少，讓上海中原的保本點一下降了幾千萬元，效果可謂立竿見影。

“合夥人制度”實際上就是圍繞減少層級展開。由於此前中原在一個城市有將近10個層級的員工（包括業務員、分行經理、區域經理、區域總監、營業董事、副總經理、業務板塊總經理、城市總經理等），不少中高層員工收入高，但不產生直接效益，給公司造成了很大負擔。因而中原在上海率先實踐了合夥人制度，將人員層級從10個減到5個，將冗雜的層級關係壓縮了一半。

人員成本是主因

壓縮層級的直接觸因，無疑是成本壓力。

上述知情人士告訴《每日經濟新聞》記者，人員成本在公司支出中佔據了很大一部分。而“無底薪”機制，就是把公司和員工的關係改成合夥人和工商個體戶的關係，企業的壓力一下子就小了許多。

實際上，房產中介行業一向都是勞動密集型行業，對於大型中介公司而言，在上海這樣的大城市，房產行業經紀人數量驚人。數據顯示，2016年，中原在上海的門市數量就達400余家，經紀人數超過1萬人。

相關業內人士向記者直言，急於壓縮成本、削減人員方面的支出，根本原因還是給公司運營減負。

來自上海中原研究院的數據顯示，2019年5月，上海二手房累計成交23320套，合計金額714.45億元，環比下跌8.66%，整體二手交易市場有所縮水。

2016年之前，上海中原無論是成交金額還是成交套數，市佔率均保持在10%左右的份額，穩居第一。2015年，上海中原通過一系列的調整，抵住了鏈家德祐合並等巨額投資挖人帶來的衝擊，依然守住了市場佔有率第一的名次。但2016年以後，中原逐漸被鏈家等經紀公司超越。

今年5月，上海中原成交二手房984套，市佔下滑0.18%至4.22%，位列第五。位列前四的分別是鏈家3694套、太平洋1393套、悟空找房1335套、易居1097套。這意味著，中原還要面臨在越來越小的市場中越來越難搶食的窘境。

每日經濟新聞