打破優秀人才薪酬“天花板”，讓高薪酬、高激勵成為創新的第一推動力，是個人之福、企業之福，也是國家之福。
資料圖。圖/視覺中國
文 | 於平
近日，華為創始人任正非簽發了一份總裁辦電子郵件，宣布對部分2019屆頂尖學生實行年薪製管理。
根據這份郵件，華為對八名2019屆頂尖學生給出高薪，這八名員工均為博士學歷，其中有兩名員工的年薪為182萬-201萬元；兩名員工的年薪為140.5萬-156.5萬元；最後還有四名員工的年薪為89.6萬-100.8萬元。
眼下，雖說在一些互聯網和高科技企業，高薪搶人早已見怪不怪，但是，像華為這般，把剛剛跨出校門的應屆生的年薪，抬到百萬級別，仍是不多見的。也正因此，這個新聞爆出後，一石激起千層浪，引起輿論熱議。
不過，嚴格來說，華為這麽做，算不得什麽石破天驚。這種用頂尖薪酬搶奪頂尖人才的做法，早已是全球高科技企業的慣用手法。如任正非所說，世界計算機競賽的冠軍、亞軍，都被Google用五六倍的工資挖走了。在矽谷，平均年薪超過百萬的科技公司可謂比比皆是。
相比而言，中國的企業對於人才的估價，要保守得多。據國家統計局的數據，中國IT行業從業者平均年薪在13萬元人民幣左右，換算下來，平均月薪只有1萬+，和國外互聯網企業的薪酬依然存在很大差距。中國的許多企業，還講究論資排輩，能夠唯才是舉，敢把薪酬一漲到位的，並不多見。
在不少人看來，中國企業付給優秀人才較低薪酬，是再正常不過的事，因為這是我們整體的經濟實力和收入水準所決定的。不過，這些人忽視了，中國企業要想在全球範圍內有競爭力，那必然面臨著與國外同類企業的競爭，而企業間的競爭，說到底就是人才的競爭，如果我們對於人才的估價，是按照本國的標準，不敢向國際標準看齊，那麽如何能贏得這場競爭？
這正是華為等高科技企業，用和其他國外企業同等甚至更高薪酬標準，搶奪人才的根本原因所在。這也是一些國內互聯網和高科技企業，之所以能領先全球的一大秘訣。對人的投入，永遠是穩賺不賠的買賣，這是顛撲不破的真理。
創新之道，唯在得人，對人的投入遠高於對物的投入，才是企業在激烈市場競爭中立於不敗的不二法門。
2018年，中國的研發投入全球排名第二，科技創新的能力不斷提高。但科研投入和產出不匹配，仍是一大痼疾，眾多核心技術受製於人的格局沒有從根本上打破。這背後，科技投入沒有做到“以人為本”，是一個深層次原因。
與許多發達國家相比，我國科研經費中人員費用佔比偏低。在美國，科學基金項目經費中，項目人員薪酬、博士生學費、生活費所佔比例可達60%甚至更高，而國內一位高校青年教師根據政策申請到100萬元的科研經費後，最後分給個人的績效獎勵只有4000元。這與國外同類科研人員的待遇相比，可謂判若霄壤。
一家企業的技術實力，一個國家的創新能力，說到底，還是要依靠人才。要想獲得優秀的人才，要想激發人才的創新動力，首先必須打破薪酬“天花板”。讓他們的收入與付出相匹配，讓他的知識估值與知識價值相匹配。對優秀人才進行價值重估，讓高薪酬、高激勵成為創新的第一推動力，不僅是個人之福、企業之福，也是國家之福。
就此而言，華為給應屆博士生最高開出數百萬年薪，給國內企業做了良好的示範。各家企業情況或有不同，但至少，這種重視人才的態度值得學習。
於平（媒體人）
編輯：新吾 校對：賈寧
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