守成者庫克：最像賈伯斯的人

作者 / 王琳

2011年8月24日，蒂姆·庫克“轉正”了。

公司創始人賈伯斯因為身體原因決定卸任蘋果CEO，他把這個艱巨的任務交給了已經擔任8個月臨時CEO的庫克。

一時間，輿論嘩然。庫克是誰？為什麽是他？他能帶領蘋果達到賈伯斯所說的最燦爛、最有創造力的未來嗎？

伴隨著這些質疑，庫克帶著蘋果一路前行。2012年問世的iPad mini成為歷史上最暢銷的平板電腦，2015年問世的iPhone 6成為最暢銷的蘋果手機。

即便如此，“創新乏力、吃老本”的質疑聲從未消失，就連員工也覺得蘋果從一個“動態機遇締造者”變成了“乏味的運營公司”。

甚至有人覺得庫克毀了蘋果，但他們不知道的是，1998年，他初到蘋果，讓虧損近20億美元的蘋果公司在1998財年第一季度扭虧為盈。他為蘋果儲備了豐富的現金，讓賈伯斯的設想成為現實。可以說，沒有他，就沒有後來的蘋果。

庫克接棒賈伯斯之後的8年，移動設備市場變化萬千。三星、華為、小米、OV，以及不斷趕上的後起之秀正在一點點蠶食蘋果的市場。2018年，蘋果在危機中迎來短暫的高光時刻，成為一家市值兆美元的公司。但這年秋季發布的iPhone新品卻讓外界大失所望，減產、降價、調低業績預期，壞消息不斷湧向蘋果公司。

危局之中，人們又一次拋出似曾相識的問題：庫克是誰？為什麽是他？他能否繼續守住蘋果的江山？

死亡預警

1996年，20歲的蘋果電腦公司陷入了窘境。

過去，蘋果電腦公司（2007年更名為蘋果公司）抱著“我們最優秀”的理念，不顧市場情況開發出了Mac電腦，但它的價格實在太貴了，消費者根本負擔不起。

競爭對手依靠價格優勢趁機反超。1993年，IBM趁勢崛起成為業界老大，康柏公司超越了蘋果電腦，成為業界第二。當時，IBM一年的銷量約33萬台，康柏的銷量約31萬台，蘋果的銷量約25萬台。

賣不出的Mac電腦堆積如山，長達2個月的庫存周期對利潤造成的潛在損失威脅髙達5億美元。同時，競爭對手早已實行外包生產，而控制欲極強的蘋果公司大部分電腦仍由自己的工廠生產，產品型號泛濫，光是台式機的型號就高達12種。

內憂外患，公司現金流捉襟見肘，1996財年第一季度便虧損了7.4億美元，全年虧損高達8.16億美元。管理層動蕩不安，1993年-1996年，蘋果董事會相繼解雇了兩任CEO，而在任CEO已聘請了破產顧問，正在考慮申請破產。

蘋果電腦公司開出的價位是每股60美元，IBM公司給出每股40美元的收購價，最終雙方也沒能談妥。與惠普、太陽公司的收購磋商也因為價格問題而泡湯，沒有人願意接過這個燙手的山芋。

他們急需一位CEO力挽狂瀾，於是董事會請來了已被蘋果放逐10年的賈伯斯。為了維持公司的正常運營，賈伯斯從蘋果當時最大的競爭對手微軟那裡借到了1.5億美元現金，但這只是權宜之計。

歸來的賈伯斯開始介入公司的細微工作。他取消了多餘的生產線，去除了正在開發的作業系統中無關緊要的功能。他還放下了對產品製造過程的控制欲，把從電路板到成品電腦的製造全部外包了出去。

這依然不能改善財務狀況。1997年財年，蘋果電腦公司損失了10億美元。蘋果公司的個人電腦市場份額也逐漸被吞噬，從80年代末的16%一度下降到5.4%。

賈伯斯焦頭爛額，他必須找到一個精通供應鏈管理、能建立準時製工廠的專業人士。但折騰了幾個月，他都沒有找到合適的人選，“都是些在生產製造方面觀念陳舊的家夥”。

直到遇到了蒂姆·庫克。

蘋果的福將

1998年的一個周五晚上，庫克搭上了那班改變他人生的夜間班機，目的地加州庫比蒂諾蘋果總部。

38歲的庫克有著令人歆羨的人生履歷。他曾是IBM北美業務總監，電腦銷售公司Intelligent Electronics代理銷售部門首席運營官。1998年，他正擔任業界第二大電腦公司康柏公司的副總裁，負責分管採購、庫存管理。

同事評價他冷靜且理智，不過他很快丟掉了這種特性。第二天早上，在不超過5分鐘的與賈伯斯的面試後，他決定加入危在旦夕的蘋果。

一位導師曾警告他這一步走得太愚昧了，但庫克卻不這麽認為。“我的直覺告訴我，加入蘋果，我將能夠與一幫充滿創造力的天才一起共事。我意識到這是我人生中一次千載難逢的好機會，使我可以加入到一家偉大的美國公司，令其起死回生。”

1998年3月，庫克正式加入蘋果，擔任首席運營官。

彼時，賈伯斯已經把庫存縮短到31天，堆積的產品價值約4.37億美元。對於數位產品而言，31天的壓貨量，依舊是致命的。

在庫克眼中，庫存基本上等於魔鬼。他認為應該像管理牛奶一樣管理庫存，“如果牛奶過了保存期限，你馬上就會有麻煩了”。

庫克接手後，把蘋果的主要供應商從100家減少到24家，並要求他們減少其他公司的訂單，還說服許多家供應商遷到蘋果工廠旁邊。

此外，他還把公司的19個庫房關閉了10個。庫房減少了，存貨就無處堆放，於是他又減少了庫存。

他建立了JIT系統（又被稱作準時製庫存系統，JIT是Just In Time的簡稱），這讓蘋果公司自身不需要存儲原料庫存，如果需要會向供應商提出，由供應商按時送過來維持生產的正常進行。

而蘋果電腦的生產周期也從4個月壓縮到兩個月，這不僅降低了成本，而且也保證了每一台新電腦都安裝了最新的組件。

這一系列舉措效果明顯。1998年9月，蘋果保持著6天的庫存量，相當於7800萬美元的商品價值，1999年，這組數字變成了2天（有時僅僅是15個小時）和2000萬美元。現在，蘋果的供應鏈世界第一。

庫克的到來，讓蘋果公司死而複生。1998財年第一季度，蘋果公司扭虧為盈，這種狀態在隨後的三個季度依然維持著。

賈伯斯對庫克的表現非常滿意。他曾在美國的《商業周刊》上表示，蒂姆·庫克進入蘋果後，蘋果的電腦生產供應線發生了本質的變化。2001年，庫克獲得了50萬美元的額外獎金，他是那一年公司裡唯一獲得獎金的人。

二號人物

挽救了公司的庫克開始了他的升職之路。

2002年，庫克晉升為蘋果公司的資深副總裁，負責蘋果公司全球的運營和行銷管理。

2004年，庫克的管理範圍進一步增大，他開始負責Mac的生產。

庫克升職之路

2004年7月到9月，賈伯斯為了接受胰腺癌摘除手術申請病假，他將公司的運營交給了庫克。此時的庫克已經成為資深副總裁，是諸多總裁中的No.1，響當當的蘋果二號人物。

在擔任臨時CEO的三個月裡，庫克做了一個重大的舉動。2004年7月19日，庫克將iPod降價，20GB的iPod從399美元降到299美元，40GB的iPod從499美元降到了399美元，15GB的iPod停止生產。

外界猜測，庫克的這個舉動是為了守住蘋果的市場佔有率而打出的價格牌，畢竟，競爭對手正在追趕。但庫克的真正原因並不是單純的打價格戰，而是為了給新產品提供更寬敞的空間。

就在iPod降價的3個月後，蘋果馬上推出了一款新iPod產品——iPod Photo。該產品一進入市場，便再度受到全世界果粉的熱捧。

在擔任臨時CEO的三個月裡，納斯達克指數下跌了10.2%，而蘋果公司的股價則上升了6%。

2009年年初，賈伯斯身體再一次報警，庫克又一次成為了臨時CEO。

6月19日，iPhone 3 GS發售。《華爾街日報》稱，“這不過是把現有的iPhone 3G更新了一下，算不上什麽新產品”。

但事實上，庫克有自己的難言之隱。畢竟在蘋果內部，針對產品的創新，一直以來還是賈伯斯的絕對領域，旁人無法並且也不方便插手。“如果不經過賈伯斯親自過問處理，新產品根本不可能上架。”

當時，距離上一代新產品發布已經將近1年，競爭對手虎視眈眈，而對於擔任臨時CEO的庫克來講，只能採用中規中矩的方法維持業績。

在庫克第二次執掌蘋果的半年裡，蘋果的股價從85.33美元一路飆升到141.97美元，漲幅高達66.4%，同期納斯達克指數從1489.64上漲到了1844.09，漲幅只有23.8%。

在他的長官下，蘋果創造了遠超於市場綜合水準的大牛市。2009財年第一季度總銷售額超過81億美元，同比增長9%，第二季度總銷售額達到了83.4億美元，淨利潤為12.3億美元，超出了華爾街的預期值。

不過，這個光榮的成績是在賈伯斯於2009年7月22日回來之後發布的，庫克不得不再次站到幕後，蘋果的所有光環依舊圍繞在喬幫主身上。

儘管如此，還是有人注意到功勞有庫克的一份,《紐約時報》在賈伯斯回歸9天之後發文稱：“在蒂姆·庫克的長官下，蘋果度過了令人滿意的六個月。在這六個月期間，蒂姆·庫克從惡劣的經濟大環境中拯救了蘋果。”

庫克似乎並不希望被過度關注。“有些人反感什麽好處都算在史蒂夫頭上，但是我對這些從來都不在乎，”庫克表示，“老實說，我希望自己的名字從不出現在報紙上。”

很快，這一希望破滅了，他成了報紙的常客。

無名的繼承者

2011年7月的一個周末，賈伯斯打電話給庫克。

“我想跟你談談。”賈伯斯說道。

“好的。”庫克回答說，“什麽時候？”

“就現在。”

此時，癌症已擴散到賈伯斯的骨骼和身體其他部位，劇痛日益嚴重，他已不再去辦公司工作了，儘管有人看到他在家附近的餐館點了一份法式吐司麵包，但事實上，他總是失眠，也幾乎不能吃任何固體食物。

他曾向公眾承諾，當他無法再運營公司時，會提出辭職，這一刻真的來臨了——賈伯斯希望庫克能成為下一任CEO。

“我已經決定了，我正在向董事會提請，推薦你做CEO，我將擔任董事長。”庫克看著自己的導師，“你確定了嗎?”“是的。”賈伯斯說。

庫克又問了一遍，賈伯斯讓他不要再問了，他已經決定了。

2011年8月24日，庫克正式從賈伯斯手裡接過蘋果的帥印。他盡可能低調，但很快，便引起了全世界的矚目。9月底公布的財報顯示，繼任蘋果CEO當天，蘋果公司給予庫克100萬股的限制性股票認股權，按照當天的股價和當時的匯率計算，大約24億人民幣。

不過這100萬股的股票並非當時立即發放的，蘋果的附加條件是：“其中50%將於2016年8月24日給予,剩餘50%將於2021年8月24日給予。在股票給予之前,須保持雇傭關係。”

也就是說，庫克必須一直在蘋果乾到2021年8月24日，才可以把這次的“獎金”全部領走。業界人士預測，考慮到屆時蘋果的股價，這100萬股的市值將超過5億美元(大約人民幣30多億元)。

不幸的是，除了即將獲得的高額獎金，外界對他似乎一無所知，但這並不代表他的能力欠佳。

實際上，他早已是蘋果公司的實際運營者，也一直是矽谷“挖牆腳名單”裡排名第一的人物。2010年，通用汽車陷入危機，他們就曾想過要將庫克挖過去力挽狂瀾，獵頭還曾向庫克提供戴爾和摩托羅拉的CEO職位，不過他都禮貌地謝絕了。他熱愛蘋果，從未打算離開，他還告訴獵頭，作為蘋果的二把手他很滿足。

然而，謙恭的謝絕之下是巨集大的雄心。

最像賈伯斯的人

剛剛加入蘋果，庫克申請了一間位於CEO辦公樓層、斜對著賈伯斯辦公室的小房間，而其他的副總裁全部都和業務團隊坐在一起。

當時，沒有人多想，不過後來人們才發現庫克想要成為下一任長官者的雄心壯志。因為他很早就已經明白要想準確理解老闆的思路，就必須離老闆足夠近。

庫克在長官層的人緣很好，他看上去和脾氣暴躁的賈伯斯完全不同。他安靜而理智，不會對人大吼大叫，生氣的標誌是緊縮的眉頭，和開會時長時間的停頓。

事實上，庫克和賈伯斯有太多的相同之處。

他們一樣追求完美。每周的運營例會上，庫克會逐一研究每一個項目，會議時間可以長達五六個小時，甚至就連數字上很小的偏差他也會嚴肅對待。

當然也一樣嚴苛。庫克剛到蘋果公司時，中國供應商出了問題，他說，“應該有人馬上去中國處理這件事。” 30分鐘後，他看著還在桌前坐著的一位運營主管，面無表情地說:“你怎麽還沒走? ”那位主管站起來，沒帶任何行李，直接開車去了舊金山機場，買了機票飛往中國。

同事把他比作海鰻，一旦抓住獵物，絕不松口。比如，有一次，摩托羅拉無法提供足夠的處理器，庫克便用一整天的時間鑽研數據表，一步一步地從供應鏈和次級供應商中找問題。

他非常勤奮，精力旺盛，和賈伯斯一樣是個典型的工作狂。他每天凌晨4點半起床，收發郵件，然後去健身房運動一個小時，6點剛過就到達辦公室。在每周日的晚上，他都要安排電話會議，為下一周的工作作準備。

有一次在從加利福尼亞飛到新加坡的18個小時航程中，庫克一分鐘也沒合眼，一直在為蘋果的亞洲運營回顧做準備。飛機清晨著陸後，他迅速洗了個澡，便參加了廠家12小時的會議。會議結束，當地的CEO都筋疲力盡了，而他仍想繼續研討。

IBM的前同事評價他說，“蒂姆總是第一個到、最後一個走,他是會議桌上最聰明的人”；而讀書時，從七年級到十二年紀，庫克一直是票選的“最勤奮的學生”。

他的生活和工作同樣自律。他白天吃蛋白棒，午餐吃得很簡單幾乎一成不變，比如雞肉和米飯，以至於連硬體主管都能夠幫他毫無差別地點餐。

賈伯斯不只一次說，庫克跟自己是“一樣的”。“他和我看待問題的方式是一樣的。我們的設想差不多，我們也可以在高級戰略的層面上進行互動。”賈伯斯說，我會忘記許多事，他總是能提醒我。

庫克也說，他和賈伯斯的視點總是如出一轍，“對我來說，他的個性並不重要，他的想法、品味、與眾不同的視角，所有這些都還在蘋果完整保留。”

過去，他和賈伯斯算得上完美拍檔。庫克靠著自己的運營能力將錢堆滿蘋果的金庫，這些鈔票是賈伯斯持續創新的支柱。

但他一直很低調，甚少有人發現他的光芒。直到，他成了蘋果這艘巨輪的掌舵者，綻放光芒的時候似乎要來了。

跳出天才陷阱

但一切沒有看上去那麽容易。

庫克所掌握的蘋果到處都是賈伯斯的影子，艾薩克森的《史蒂芬·賈伯斯傳》讓越來越多的人認識到蘋果=賈伯斯，賈伯斯=蘋果。看上去，賈伯斯已經成為了一個傳奇，一個即便死亡也無法被抹去的願景家。

似乎庫克再怎麽努力也無法跳出天才陷阱，他好像也不想成為賈伯斯第二，他在接受採訪時表示，“替代史蒂夫？不。他不可替代！”

但庫克必須找到一個方式，讓他能夠維持自身地位，同時能夠繼續賈伯斯著名的創新之路。此刻，蘋果公司雖足夠龐大，但也不再像起步階段那麽靈活，一些資深高管陸續離開，管理成為了這個階段蘋果公司的第一命題。

賈伯斯的離開無疑加重了管理難題，庫克必須要留住管理團隊——一個每一個人離開蘋果公司，都可以做CEO的團隊。

他的做法很直接——給每位資深副總裁一份巨額股份紅利，他們中的大多數每人收到15萬股，相當於6000萬美元。就這樣，他留下原本打算離開的、被賈伯斯認為沒人可以乾預其設計的靈魂設計師喬納森·埃維。

當然，想要續寫神話，還需要足夠暢銷的產品。賈伯斯在這方面給了庫克足夠的寬容和信任。他在去世前建議庫克，“我絕不希望你問賈伯斯會怎麽做，做對的事情就可以了”。

也是因為這樣的信任，庫克做了一些賈伯斯完全不會做的事兒，而這些事兒讓人們看到庫克的才能。

2012年10月23日，蘋果推出了7.9寸的iPad mini。從市場策略來看，iPad mini主要是為了打壓風頭正盛的小尺寸安卓平板；從產品本身來說，其機身小巧，但價格更低廉，因此iPad一面世，就受到了市場的熱捧。2013年，iPad銷量達到歷史最高，而iPad mini則成為歷史上最暢銷的平板電腦產品。

iPad mini甚至引發業界評論，“在小尺寸平板這件事上，賈伯斯錯了”、“iPad mini是重新定義小螢幕平板電腦市場的產品”。

過去，賈伯斯堅持認為“顧客不知道自己想要什麽”，他拒絕七英寸平板電腦，就像他覺得最適合人類的手機螢幕大小是3.5英寸，而超過這個最佳尺寸的手機則鮮有顧客問津一樣，他一直覺得自己才是最懂消費者的。

和賈伯斯的剛愎自用相比，庫克更加看重用戶的想法和意見，他認為用戶可能不知道自己想要什麽，可他們未必不知道怎樣去選擇。

事實證明，無論在小尺寸平板電腦和大螢幕手機上，賈伯斯都誤判了。2014年9月，iPhone 6系列誕生，而後便成為最暢銷的蘋果手機。2015年iPhone銷量2.3億台，達到歷史最高水準。2015財年淨利潤同比增長35%，而2014財年這個數字是6.7%。

毫無疑問，庫克逐漸扛起了蘋果的大旗。2015年財年的最後一天，蘋果公司的市值達到5832億美元，四年間，市值增長了68%。

爭議與無奈

但這蒸蒸日上的業績背後褒貶不一。

2007年，初代iPhone發布，智能手機開始萌芽，賈伯斯掌管下的蘋果的競爭對手是諾基亞N95的滑蓋設計、黑莓curve；而庫克的戰場上，有三星、HTC、華為、小米、OV，以及不斷崛起的後起之秀，更加洶湧、複雜且變化莫測。

這些後起之秀正一點點蠶食iPhone的市場。相關數據顯示，在2012年第一季度，三星已經超過蘋果成為世界排名第一的手機制造商，並在當季度出貨量達到4220萬部，而蘋果則為3510萬部，讓三星達到這種銷量的是Galaxy。

在這種情況下，iPhone 5第一周達到500萬部銷量，iPhone 6成為最暢銷的手機實屬不易。退一步講，倘若庫克像賈伯斯生前堅持的那樣，執意小屏手機，那麽又怎麽會有iPhone歷史上最暢銷的手機呢？如果沒有推出大屏手機，蘋果又怎樣和崛起的三星、華為、小米、OV抗衡呢？

但即便如此，依然有越來越多的人開始懷疑庫克的創新能力。消費者們覺得5、5S失去了4、4S雙面玻璃金屬邊框的美感；6、6P的大螢幕和醜陋的外形不是蘋果的風格；6S又被說成沒有創新、炒冷飯、容納了一些可有可無的功能。

庫克真的對產品一無所知麽？2011年4月，庫克說了一句很有設計水準的論斷：“第一代的LTE芯片組使得手機在設計上進行了太多的妥協。”這足以證明，他在產品設計上也展開過深度的思考，而不是簡單地聽設計者的一面之詞。

雖然，消費者的質疑此起彼伏，但華爾街投資者們難掩對庫克的喜愛。“數據證明了他的實力”、“無論從各個指標來看，庫克都做得很出色”等讚美聲不絕於耳。

可隨著iPhone XS/XR推出，這種喜愛馬上變成了質疑。2019年庫克寫信稱第一季度要少賺90億美金，華爾街給出的判斷是：iPhone的失誤是“嚴重的”，並暗示其弱勢“主要出現在新的XS/XR型號中”。

8年來，質疑從未消失，但庫克本人卻顯得很淡定。“我覺得，人們應該自己決定他們想要如何描述我。但我要說的是，無論所知甚多還是根本一無所知的事情，我都會請求其他人的幫助，因為他們都擁有非凡的能力。”

如今，面對複雜的市場環境，庫克必須全力出擊，競爭對手的每一個動作都不能忽略，因為每一款新產品都可能成為主流，而蘋果隨時可能被取代。

但可惜的是，蘋果依然陷入了被圍剿的窘境。

封閉還是開放

2012年8月，經過2個月的審判後，蘋果VS三星的專利案有了結果——美加州地方法院作出一審判決，稱三星電子侵犯蘋果若乾專利，須向對方賠償10.5億美元。

當晚，專利專家弗洛裡安·繆勒發送出最後一則推特資訊：幾年後，聖何塞（加州第三大城市，專利案在此審判）的判決有可能——我再重複一遍，是有可能會被人們銘記，成為把安卓送入螺旋式下跌的轉折點。

如今看來，這話說得非常打臉。IDC調查結果顯示，2013年第二季度，大約80%的智能手機安裝的是安卓作業系統，蘋果的市場份額下跌了超過3個百分點，僅佔13.2%。

蘋果手機的市場份額正一點點被蠶食，如今這種趨勢越發明顯。IDC調查結果顯示，2018年第二季度，三星手機市場份額為20.9%，華為手機的市場份額為15.8%，蘋果的市場份額為12.1%。

這樣的結果並非偶然，而是在40多年前就埋下了伏筆。

20世紀80年代，蘋果沒有授權他人使用麥金塔作業系統，而微軟則將其作業系統授權給多個硬體製造商使用，並最終主宰了作業系統市場。

2007年1月，蘋果發布初代iPhone，沒有授權他人使用iOS系統。11月，谷歌研發了安卓系統，並將這個系統授權給不同的手機廠商。

在賈伯斯看來，谷歌的安卓系統就像被打開了潘多拉的盒子，很多人都在利用這個系統，而像摩托羅拉那樣的手機廠商也因此起死回生。

但對於用戶來說，搭載安卓系統的手機、平板電腦以及電子書閱讀器，無論在設計和價位方面都給了他們更多的選擇。

過去，蘋果將軟體的開發和售賣權牢牢掌握在手中，獲得了不菲的收入。因為封閉，蘋果手機用戶有了極佳的用戶體驗，但拒絕開放，則給了競爭對手趕超的機會。

更糟糕的是，財報顯示，手機對銷售額貢獻從高峰的66%下滑到62%。另一個顯著的跡象，從全球來看智能手機的出貨量已經見頂了，增量競爭變存量博弈，市場越發殘酷。

哈弗商學院教授克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中建議蘋果開放自己的作業系統並對外授權專利技術，從而促進革新進程，極大地增強蘋果在行業中的核心地位。

但封閉是40多年來蘋果的特點，開放作業系統顯然有些“冒天下之大不韙”的風險，庫克該如何續寫神話呢？

守成不易

他在為蘋果尋找新的增長點。

2014年9月，蘋果推出了Apple Watch。因為應用起來存在某種局限，這看上去是個冒險的舉動，但好在險中有勝，Apple Watch的整體表現還算是說得過去，2016年第二季度，蘋果賣掉了160萬塊手錶，目前已佔據可穿戴設備市場47%的份額。

此外，庫克還大幅度提升了蘋果服務業務的營收。從2013年開始，App Store、iCloud、Apple pay等帶來的收入持續上漲，2018財年逼近總收入的20%。

他的視線也不僅僅局限在美國和歐洲。2012年3月，庫克首次訪華，在他看來，中國未來超過美國成為蘋果最大的收入貢獻國，只是時間問題。過去8年，庫克總共來到中國13次，他甚至開通了新浪微博，中國也被列入新品首發國。2015年，中國市場成為僅次於美國的第二大市場。

2011年8月，庫克從賈伯斯手中接過一個算得上神話的公司，稍不注意就進入了天才陷阱中。當初人們質疑他的能力，但他用業績漂亮地回擊了質疑。

在蘋果賣出的14億手機中，有超過90%是在庫克時期賣出的。同時，在他的帶領下，蘋果公司的市值一路狂奔。2011 年，庫克從賈伯斯手中接管蘋果公司，當時蘋果的市值為 3460 億美元，也就是說蘋果兆市值中近三分之二是在庫克作為蘋果 CEO 的任內達成的，即便如今蘋果的市值跌落至7200億美元，庫克也在8年間創造了過去蘋果35年創造的市值。

超高的市值為蘋果公司贏得了超過2000億美元的現金儲備，位列世界第一。這些現金是蘋果公司賴以生存的命脈，有了堅實的後盾，喬納森帶領的設計團隊才可以不斷研發新的產品。

他不畏懼失敗，經常聽《I Lived》來鼓勵自己：“希望你勇敢一躍，不必害怕那墜落之感……希望那人群大聲呼喊，他們呼喊的正是你的名字。”

過去，沿著天才賈伯斯的步伐，庫克開創了屬於他的蘋果時代。但庫克還不是一個神話般的存在，活在天才陰影之下的他，每天都在遭受質疑。

如今，蘋果因為產品不夠創新再次陷入困境。人們又開始發問：庫克是誰？為什麽是他？他能否繼續守住蘋果的江山？

答案，在他手中。