雷帝網 雷建平 4月2日報導
新東方在線 (股份代號：1797)日前在港交所成功上市，正式成為港股在線教育第一股。
這是時隔13年後，新東方集團創始人、CEO俞敏洪再次在資本市場上敲鍾。
俞敏洪在上市當天接受雷帝網採訪時說，之所以新東方在線選擇港股上市，主要是集團的雙資本平台戰略。
“新東方的主機板已經在美股了，後來我覺得我們在亞洲必須要有一個資本市場的概念，兩個資本平台可以進行互相之間的配合。”
新東方在線2018年下半年遞交招股書，當年第四季度通過上市聆訊。不過，新東方在線遲遲沒有上市，而是選擇在2019今年3月底上市。
俞敏洪說，新東方在線在2018年12月初就能上市，沒上市是因為當時的資本大局比較詭異。
“就像你在大海上航行遇到風浪，而且這個風是從不同方向吹過來的時候，你肯定不能冒然地加快速度往前開。”
俞敏洪指出，在資本市場沒有信心的時候上市，如果價格定得過低，投資人就會認為，連新東方在線自己都沒有信心，所以，新東方在線是選擇在一個更好的時間段上市。
與徐小平、王強是一輩子的合作夥伴
當年，新東方三個創始人俞敏洪、徐小平、王強的創業故事已成為一段佳話，並被拍成電影《中國合夥人》。
如今，俞敏洪依然掌舵新東方，徐小平、王強則開創了新的事業，所成立的真格基金在中國投資圈也頗有名氣。
徐小平與俞敏洪在港交所
而此次新東方在線上市，俞敏洪的老夥伴、真格基金合夥人徐小平也來到現場，為俞敏洪助威。
徐小平在上市現場接受雷帝網採訪時說，自己是專程來香港為新東方在線上市加油慶賀的。
談及彼此的關係，徐小平說，“我今天和王強做真格基金，跟當年和俞敏洪一起做新東方，在精神追求、價值追求上完全是一脈相承的。”
俞敏洪接受雷帝網採訪時也說，新東方在線上市，自己同時邀請了徐小平和王強，因為他們是新東方的創始人，即使現在不在新東方了，但大家依然還是合夥人。
“我覺得有他們的一份功勞在裡面。他們對新東方的每一個進步也會很開心。”俞敏洪說，自己在新東方的任何一個重大事件都不忽略他們，“我覺得這是一輩子的合作夥伴。”
當然，創業過程中曾也有波折與紛爭。俞敏洪說，“我們都是草莽出身，大家在沒有規矩的情況下把新東方做大了，所以利益的糾葛和從沒有規矩走向規矩的過程中大家有不同的意見和看法也是很正常的。”
俞敏洪指出，“不管中間多麽的打架，但後來新東方能夠上市，結局本身是非常好的。”
年會節目《釋放自我》並非刻意安排
今年初，新東方年會吐槽管理層歌曲《釋放自我》走紅，這首歌改編自《沙漠駱駝》，主要是吐槽新東方內部管理的一些問題。
比如，只想應付考核，不想踏實乾活，出現問題只會甩鍋。比如，業績好功勞在你，業績差不能怪你，或許是職能部門不給力，白天黑夜工作，如此拚命奔波，要做出成績才能對得起自我。
“要問他業績如何，他從來都不直說，掏出來那PPT一頓胡扯，小程序做了幾個，就連APP也沒放過，做完就完了，也不關心結果，您混完資歷走了，只剩下髒亂差了。”
巧合的是，年會活動之前俞敏洪連發5封內部郵件，直指新東方有些管理者，能力不強還不奮進，安於現狀得過且過，上班遲到早退，甚至不在工作現場出現，基層調研基本不做。
俞敏洪還表態要親自上陣，推動新東方效能優化，淘汰平庸員工。因此，很多人猜測，新東方年會節目《釋放自我》是俞敏洪授意安排的。
俞敏洪對雷帝網表示，之前完全不知道有《釋放自我》這個節目，節目真的是基層員工自編自導，以至於外請導演要把節目砍掉，而員工還不幹了，最後是新東方CFO楊志輝終審的。
“這個節目是20個節目中最好的節目，我是比較喜歡這種格調的，因為新東方老師一直就有諷刺新東方和打擊我的傳統。”
俞敏洪說，自己看了後還挺開心的，沒想到《釋放自我》會火，在抖音有近2.5億點擊，而浙江衛視、北京衛視，甚至海外媒體還進行跟蹤報導——原來新東方講出一個全世界公司的通病。
俞敏洪也明確否認了這個節目和5封內部信之間的關聯，稱發郵件的時候節目已經開始彩排了，而發郵件的真正目的是要提醒管理層，今年至少要發30封信，現在已經發到第10封。
“我也不是要對管理層動刀子，而是希望提升管理層。”俞敏洪說，自己做事的風格不是要拿掉一批人，換一批新的，所謂年輕化也不是年齡年輕，而是思想年輕，要有敢於接受挑戰的勇氣。
當然，新東方《釋放自我》那個風波，俞敏洪也處理得非常周到，不僅轉發了視頻，而給參與人員獎勵了12萬元，稱鼓勵企業中敢於直言的精神和文化。當然，最重要的是要直面問題，並且迅速解決問題。
以下是專訪俞敏洪實錄：
雷帝觸網創始人雷建平與俞敏洪在港交所
雷建平：您上一次敲鍾是新東方上市，這一次是新東方在線上市，時隔了13年，從您個人來講最大的區別是什麽？
俞敏洪：我覺得區別有兩到三個：
第一個是投資者對中國市場，尤其是對中國教育市場的了解與13年前不可同日而語。13年前投資基本上不知道中國教育是怎麽回事。
所以新東方要跟他們反覆解釋為什麽我們的模式是能賺錢的，或者我們的模式是可持續的。
現在基本上都是投資者反過來問我們問題，中國在線教育這個公司好不好，那個公司怎麽回事，之後整個中國教育市場政策是怎麽回事，教育部長上個禮拜講話有什麽影響？
我說你們是天天在關注中國教育啊，他們說是，因為中國教育對他們來說是一個大市場，但是他們依然希望能夠投一些為能夠穩定發展的、帶來預期回報的公司，所以他們希望做很好的研究。
第二個區別，很有意思的一個現象，十幾年前我去做路演的時候只能是全程用英文，包括在香港。比如說香港的午餐會我能講中文的情況大概就是十分之一的時間。
這一次我本來準備了英文演講，後來我發現根本不需要，因為下面隻坐了一個老外，後來我說我就用中文講。在美國路演時，儘管大部分都是用英文講，但是其實投資經理一大半是中國人。
表明中國人進入資本市場在全世界已經是一個事實。很多大單最後都是中國人（或是華人）來決定要不要買，因為他們更了解中國市場。
第三個區別就是中國的資本市場本身也在成熟。中國人對於資本市場的態度也在成熟。
今天是兩家（注：新東方在線與康希諾生物）同時在港交所上市。
中國人對紐交所和納斯達克已經不再那麽狂熱了，因為知道那也是一個正常的資本市場，而且不一定說它能比港交所吸引全世界的資本多很多，因為港交所也是面對著全世界。
你看中國現在很多公司都跑來港交所上市，因為離得近，而且李小加（注：港交所總裁）對港交所進行了不少的改革和改造，做得也很好。
李小加與俞敏洪在上市現場
所以今天我特地給李小加打電話，我說能否請他出席下上市儀式，他就直接過來了。
投資人還保留俞敏洪20年前簽名書
雷建平：您不光參加了路演，還發表演講，台下很多投資人不只要參與新東方在線的投資，很大程度上也是您的粉絲，還找您簽名？
俞敏洪：是的，只要是早年大陸出來的投資人，不管他在世界的哪個平台上，90%的可能性原來一定在新東方上過學。
因為現在的投資人成熟年齡大概是40歲到50歲之間，或者是40歲左右，他們一定在十幾年前上過新東方的托福或者是GRE或者是GMAT。
還有一大部分，親自上過我的課，也就是說我親自教過他們，有一種親近感，所以有的投資者說俞老師你給不給我們份額無所謂，但是今天來聽你繼續演講一下也許我後面幾年就會有動力了。後來我發現我變成了一個“動力”的代名詞。
基金經理保留的20年前的新東方書籍
雷建平：您在紐約時有一個基金經理就是您的粉絲，拿出很多年以前您給他簽名的書給您看。
俞敏洪：他有點特殊性，一個是他當時確實很喜歡新東方的課。第二，當他在新東方上學的時候就有人說你怎麽長得像俞敏洪？我這次去看了看他，還覺得他真的有點像我。第三，他確實通過新東方到了美國大學，現在成了大基金的代表。
所以說部分意義上他今天的狀態跟新東方是有一定的連接的。
讓我比較感動的是他拿了一本已經特別破爛的，已經被他背爛了的，能夠從中國帶到美國大學，從美國大學帶到他現在，一般人是不會這麽做的，除非是這個人跟他某種內在的感情和過去的生活和轉變密切相連。
因我連第三年高考複習的書都全部扔了，他能保留到今天，保留20年了，我覺得那是一個很了不起的事，說明是蠻細心的一個人。
在線教育對中國均衡教育能起到大的作用
雷建平：這次整個路演下來，您對新東方在線的期望有什麽改變嗎？
俞敏洪：其實是一邊路演，一邊思路會更加清晰的過程。在路演之前總的來說，我覺得在線是一個大市場，後來在路演的過程中你會不斷地思考在線一年、兩年、三年的布局，以及你調動什麽樣的資源，及怎麽樣跟這個階段打配合，你會想得越來越清楚。
整體來說，我覺得面向未來的教育，在線教育是毫無疑問的，是教育不可或缺的地方，而且是跟地面教育會平分秋色的一部分。
學生們至少一半以上的內容是完全可以通過在線完成的，不管是小學、中學，還是大學。當然年齡越高在線對它的方便性就越強。
第二個是它對中國的均衡教育會起到重大的作用。比如說三四五線城市，新東方去開教學點是完全不現實的，我們在二線城市開都是困難的。
三四五線城市如果想得到比較高質量的教學，在線教育毫無疑問是家長的一個選擇。這樣的話，我覺得對中國均衡教育能夠起到比較大的作用。
其實新東方在線還有一個比較大的布局，我希望未來跟國家合作，當然是慈善性的，讓農村和山區的孩子通過在線教育提升他們高考的入學率。
說得直白一點，現在農村孩子高考的入學率就是15-20%，城市幾乎是100%，而且農村孩子進的學校都是二三本，明顯未來的競爭力是不夠的。
這樣的話，中國兩群同樣在祖國大地上長大的年輕人競爭實力就會越來越往下拉。
現在表面上中國教育投入了很多的錢，但實際上教育差距是拉大的。城市孩子享受的教育資源和農村孩子相比，原來可能是1：10的差距，現在幾乎是1：100的差距。
所以未來我們的戰略核心點是如何通過這樣的在線教育體系能夠為大量的農村孩子和山區孩子提供高質量的教學。而且這件事情某種意義上也是有商業模式的。
政府現在投入信息化體系，一年投入幾十、幾百、上千個億，好像根本不需要這麽多錢，其實有更好的辦法讓農村孩子接受更好的教育。
當然原來的校舍建設、互聯網基礎設施的投入也是必要的。但是再往後，真正是軟的路，真正的是孩子的學習內容、知識體系、傳播手段，這方面的投入會特別的受益。
未來新東方會加大對在線市場投入
雷建平：新東方是新東方在線的大股東，您本人也追加投資，您說這代表著您對在線教育的一種決心，為何自己會投入那麽多的真金白銀？
俞敏洪：本來在新東方在線拆出來的時候估值很低，我如果出資，可以以很便宜的價格佔到很多股權。
後來拆出來以後，我突然想到有些公司就是把一塊迅速發展的業務拆出來做大了又重新賣給母公司，或者是獨立上市，最後就賺了很多錢。
但是美國人的標準不這麽認為，他認為你是故意的，損害了原有公司的利益，所以後來我說我不能拿股份，所以我把股份全分給了管理團隊。
後來騰訊進來的時候我是也可以跟著進的，但是我覺得好像也不合適，因為這是騰訊進來，大家看到騰訊進來會很有希望，我再跟著進，還是有點佔便宜的行為，我不太喜歡佔便宜。
這次完全是按照市場價格進來的，我可以向所有美國原有EDU的股東表明我是一個市場行為，但是我同時又想表明幾點：
第一點，我想告訴新東方所有管理層，做在線教育這件事情是一個很嚴肅的事情。就是新東方在線上市不是鬧著玩兒的，而是未來新東方一定會進行比較大的投入，我個人先投入。
第二點，告訴所有投資者如果我個人能跟你們一樣的價格掏3千萬美元的話，意味著我肯定不會拿我的錢鬧著玩兒，那就意味著我很看重你們的錢，因為你們的虧損就等於我的虧損。所以我主要想傳遞這兩個信號。
第三，我覺得新東方在線本身也還是需要錢的，所以多一個3千萬美元沒什麽不好。
取名新東方在線能降低獲客成本
雷建平：新東方在線上市過程中，新東方在線CFO強調，雖然很多在線教育企業都虧錢，但新東方在線是不虧錢的，而且是持續盈利的一家企業？
俞敏洪：我們原來是持續盈利的，但是後面兩到三年肯定會讓它虧錢，因為你要以最快的速度鋪設市場。
在線教育跟地面教育還不一樣，地面教育是有邊界的，在線教育是沒有邊界的。地面教育不管是別的培訓機構在某個區佔據得多好，只要新東方進去立即就能分到一個市場份額。
但是在線教育不是這樣的，全國人民同時可以學，我們就認為在教學質量和教學體系能有保障，技術支撐能有保障的前提下，最快佔領市場是我們一個好的方法。佔領市場就一定要花錢，但是我們絕對不會燒錢。
新東方平均的獲客成本是一二百塊錢，其他一些在線公司有的是幾千，有的可能是上萬，但是對我們來說，我們這個優勢已經在了。這個優勢就是品牌優勢。
這也是為什麽我覺得必須就叫新東方在線。這樣的話，你讓老百姓一下感覺到這跟新東方是一家的，至少給老百姓帶來某種信任度。
老百姓一旦跟你產生信任度，它的獲客成本就會迅速下降。
選擇港股上市是雙資本平台戰略
雷建平：過去一年多我參加了尚德機構、流利說等在線教育的上市，但我發覺他們普遍選擇是在美股，但你們選擇的是港交所，這是什麽原因？
俞敏洪：非常簡單，因為新東方的主機板已經在美股了，我們已經在美國13年了，對美國的資本市場非常熟悉。當然我也很喜歡美國資本市場，它的規範運作，全世界資本的追捧，使你的股價和公司處於平穩的狀態。
我也非常喜歡他們的監管法律，因為我覺得只有在一個公平、嚴格的監管下，公司才是真的循序漸進往前發展，不會利用中間的各種漏洞。
後來我覺得我們在亞洲必須要有一個資本市場的概念，因為投資者畢竟側重點是不一樣的，香港的投資者儘管也是全世界投資，但是他對亞洲更加了解。
兩個資本平台可以進行互相之間的配合，我也比較喜歡港股的嚴格管理，甚至某些條款比美股還要嚴格。我覺得這是一個很好的雙資本平台戰略，就選擇到這兒來上市了。
與徐小平和王強是一輩子的合作夥伴
雷建平：新東方在線上市的時候，真格基金合夥人徐小平老師也來了，而且你們還在港交所進行了合影，您怎麽看待這個曾經的搭檔？
俞敏洪：徐小平和王強我都邀請了。王強剛好回美國，他就沒有辦法來。我覺得他們有他們的一份功勞在新東方。
即使徐小平和王強現在不在新東方了，但是依然我們還是合夥人，所以他們對新東方的每一個進步也會很開心。
我在新東方的任何一個重大事件都不忽略他們，我覺得這是一輩子的合作夥伴，應該算是。我這個人還是比較算重舊情，也比較重大家對新東方貢獻的一個人吧。
雷建平：在新東方發展歷程中，其實彼此之間作為合夥人還是會存在一些利益的紛爭或者是不愉快的經歷，電影《中國合夥人》中也有不少情節？
俞敏洪：現在沒有了，那是（注：紛爭與不愉快）以前大家在一起的時候。我們都是草莽出身，最後大家在沒有規矩的情況下把新東方做大了，所以利益的糾葛和從沒有規矩走向規矩的過程中大家有不同的意見和看法這也是很正常的。
這也是為什麽當初不管我們怎麽吵架都能容忍這種吵架，並且沒有走向極端的一個重要原因，因為一旦走向極端，公司就分崩離析了，至少友情會分崩離析。
儘管我看重過程，但是我覺得結局好這件事情也非常重要。我所有考量就是我用什麽手段或者方法能夠使新東方最終結局能夠好。所以，不管中間多麽的打架，但是後來新東方能夠上市，結局本身這件事情是非常好的。
新東方在線是老師與學生在敲鍾
雷建平：新東方在線上市的現場，您自己和管理層沒有去敲鍾，而是選擇了老師和學生代表來敲鍾，肯定希望傳達一個聲音，從您的角度來說，您希望傳達什麽聲音？
俞敏洪：我覺得其實是在新東方誰最重要的問題。新東方原則上不應該是我最重要，儘管我也不能缺少。也不是管理團隊最重要。
因為新東方是個教育機構，它的核心只有兩種人，一種人是老師，一種人是學生，好老師帶著好學生，好學生其實倒過來還培養了好老師。
我希望給大家傳遞這樣一個信息——我們將永遠把老師和學生放在我們的核心地位來看待。
在資本趨於平緩的時候來上市
雷建平：這次你們整個上市也是籌備了很長時間，2018年下半年行情不是很好，你們是特別的選擇了CFO說的春暖花開的時間才上市嗎？
俞敏洪：本來我們去年11月份還是12月初就能上市了，沒有上市確實是因為當時的資本大局比較詭異。
就像你在大海上航行遇到風浪，而且這個風是從不同方向吹過來的時候，你肯定不能冒然地加快速度往前開。
當時美股也是波動得厲害，A股更加波動得厲害，一路往下跌，港股也是各種波動，資本市場所有的資本開始往後退，誰都搞不清在這個時候買這個股票到底最後是怎樣的狀況。
包括2018年在香港上市的幾個公司幾乎千篇一律地都跌得很慘，大家就會對中國的市場有點沒信心。
在這樣一個沒信心的時候去上市，除非我是把價格定得極其便宜，但是如果我把價格定得極其便宜的話，投資者就會說你自己都沒信心了，不一定能賣出去。我可不想我上了路最後股票賣不出去。
所以我就告訴我們團隊說我們暫停，不是說不上市，而是我在2018年底預料到2019年應該不會有問題，或者說我認為情況會變好。
從幾個跡象來看，的確在變好。包括提出要尊重民營企業家，民營企業家是自己人，提出來要減稅降費，這一路過來，我就覺得資本市場已經開始趨向平穩。
趨向平穩的話，無論如何上市總比不上好，因為不上的話你還是一個內部運營的機構，時間長了，有可能會夜長夢多。
其次是你借不了資本市場的力，意味著你就不得不用總公司的錢去發展。
年會節目《釋放自我》並非刻意安排
雷建平：今年以來京東、騰訊普遍的對管理幹部都提出了一些更高的要求，年初的時候，新東方年會節目《釋放自我》的歌曲視頻在朋友圈走紅，也吐槽了內部管理的一些問題，之前彩排您知道嗎？
俞敏洪：完全不知道，表演節目的時候我都不知道，但是出來的時候我覺得這是所有20個節目中最好的節目，我是比較喜歡這種格調的，因為新東方老師一直就有諷刺新東方和打擊我的傳統。
基層員工還有這個膽量能出這麽一個節目，而且真是基層員工，因為我們整個晚會是外請導演，導演是把這個節目給砍掉了，砍掉以後員工不幹了，員工說我們這個節目應該沒有什麽問題。
導演說，你們沒問題，如果你們老闆看見了最後把我給開了，不給我錢了，沒看過企業是這麽諷刺一個企業老闆的，在年會上，一萬人看呢。
員工還是不乾，後來CFO楊志輝終審這個節目的時候就放到這兒，因為我知道老闆，老闆肯定對這個節目會很滿意，但是他也沒告訴我會有這麽一個節目。
我看了以後，當場我就挺開心的，但是我沒想到（《釋放自我》）會火。當場就有員工傳到抖音上，就開始火，那後來是接近2億5千萬的點擊量，而且是幾個衛視，浙江衛視、北京衛視進行了新聞報導，緊接著中國台灣地區的電視台又把它進行了一個報導。
原來我們講出了一個全世界公司的通病，也許新東方嚴重一點，但是，我還是挺開心的。其實我是拚命鼓勵員工要有平等對話的機會的，我特別煩那種老闆說一不二的，也特別煩所謂的領導下面只能拍馬屁，而不能說他任何壞話的領導。
雷建平：但新東方年會之前，您連續發了幾封措辭嚴厲的內部信，年會節目正好和您之前發的郵件產生了一些關聯。
俞敏洪：完全是兩個撞在一起了。我發郵件和這個節目是完全沒有關係的。其實我發郵件的時候他們節目已經開始彩排了。因為節目是在12月下旬彩排的，我發郵件是1月1號開始發的。第一封信發出來是1月4號。
其實今年我的目標是給管理層至少發30封信，我現在都已經發到第10封了，提醒他們我要的是什麽，而且只要是你想要的東西你就要重複地說，你日日講、月月講。因為不這麽講後來發現還真不行。一個理念如果你提了一遍就不提了，大家就忘了。
年輕化更多是思想年輕
雷建平：但是從外界來講，普遍理解是您要對管理層動刀子？
俞敏洪：我不是動刀子，我是希望提升管理層，我的步驟非常簡單：
第一，我提升你們，你們跟著我想要的那個標準和步伐往前走。第二，我培養你們，我來給你們在管理上提出明確的要求。
第三，如果我提出的標準你再三的達不到，那你就要離開這個崗位，這是大家的共識。第四，離開這個崗位的時候替代的人肯定是更年輕的人，新東方的年輕化隊伍就開始產生了。
我做事情不會把一批人嘩啦一下拿掉，突然換一批新的，我認為這不是一個做事的最好的方法，但是你自己心裡想要什麽要明白，這個步驟和節奏要掌握好。
其實我覺得年輕化不是說年齡年輕，而是你思想年輕，你敢於接受挑戰的勇氣年輕。新東方的團隊現在還是相當不錯的，整體上大家的創業精神還是蠻豐富的。
今年飛行不會超過80次
雷建平：聽說您一年有160天在飛行狀態？
俞敏洪：對，原來一年大概有180趟飛機，那就意味著每兩天就有一趟飛機，現在要少一點了。
原來我的專注是做兩件事情，第一是問候全國新東方的員工和老師。因為我原來對於綜合性的管理是由管理團隊來做的。第二個是為新東方對接一些重要的業務，海內海外的。
但是我後來發現如果你內部不整頓好，如果沒有真正地打造出一個良好的新型的平台，你外部對接，你問候員工只是做了表面文章，無非是我全國飛來飛去，一年拍一萬多張照片，員工們在朋友圈曬一曬，覺得跟老闆照了個相。
今年開始我估計我的飛行次數應該不會超過80次吧，最多到80次，包括路演那就沒有辦法了。剩下的時間應該是集中在總部進行各種調研和新東方改革提高技能的工作，推動管理團隊去執行，這樣實際上更重要。
雷建平：您每天工作的時間也差不多16、7個小時？
俞敏洪：差不多，我昨天是工作到晚上12點。晚上9點多下的飛機，10點鍾從機場出發，10點40到達了賓館，10點50接受採訪，採訪進行到了12點，回去睡覺已經12點半了。
緊接著第二天早上6到7點鍾游泳，緊接著吃早餐，接下來就是敲鍾，接受採訪，結果還能保持精力充沛。
其實我最大的問題就是睡眠不好，我要睡眠好的話我的精力會更充沛。但是也許因為我的精力還算充沛反而睡眠不好。我不知道，因為我躺在床上還會想事情。
所以我現在就采取了兩個方法來促進睡眠，第一個是背一些詩歌散文，你躺在床上開始背，背著背著就背糊塗了，我可能就睡過去了。第二個是我練一些歌，在床上自己唱歌，這樣你的詞背出來了，你唱歌就會。
否則腦子一片空白就想事，一想事就心煩。但是背詩詞或者是唱歌你是不會想事的，它阻止你想事。我一般只要能睡得相對好一點，我一天的精力都好一點。
我最大的問題是喝酒。為鼓動全體員工熱情，我從1月到2月大概喝了60頓酒，導致我1月、2月整天頭腦都是有點蒙的，所以我現在又開始努力地控制自己喝酒。
其實我的酒量挺大的，半斤白酒和一瓶葡萄酒對我來說，沒有太大的行為上和語言上的影響，我自然可以和你聊天，但是第二天它一定會使你的思維速度慢下來。
我是特別不能容忍自己思維速度慢的。你看我講話的速度就可以看到。其實現在我就要控制自己。所以到了我這個年齡每一天都很珍貴。我IPO時的英文稿子都是自己親自寫的。
雷建平：寫得很棒。
俞敏洪：對啊，他們寫完以後給我看了，我說你們這個公事公辦，不能體現我的感情了。我說把你們的要素抓出來，感謝誰抓出來寫給我，剩下其他的我來寫。我喜歡親歷親為，很多時候。
雷建平：游泳是一個常態嗎？
俞敏洪：不能是常態，但是只要我入住的賓館有游泳池，一定會遊。我回家在小區一個禮拜兩三次吧。散步保證一天盡可能到一萬步。
我還有一個習慣是在辦公室坐完半小時以後會起來原地跑2到3分鐘，這樣使你的血液可以活躍起來。因為腰椎間盤突出，如果我老坐腰會受不住，所以對身體的鍛煉還是比較注重的。
其實有的是愛好，比如說我夏天去騎馬，騎馬是很耗時間的，但是就是喜歡。冬天我去滑雪。我還做了一個滑雪廣告，因為是我的同款，淡季還賣出了一百套。
自己的流量不為新東方做產品廣告
雷建平：您怎麽看大家稱呼您為“流量明星”？
俞敏洪：我其實不能算流量明星，我從來不用我的流量來為新東方做任何產品廣告。
你看我的老俞閑話也好，我的演講也好，我對外做的地面的自動演講也好，我是從來不允許新東方賣產品的。
因為我覺得我是獨立的，我在傳播我的教育思想或者我的成長思想，而不是讓你跟著我的流量賣東西。
所以你在我所有的自媒體上是看不到任何一個廣告的。這是我對自己的要求。因為我覺得你面對公眾的時候把自己當做一個非生意人看待。
新東方做生意歸新東方做生意，沒有問題。當你說任何話的時候你當做一個非生意人看待，你就不能光站在自己的立場說話，你得站在大眾或者是行業的立場說話。
最近，我一個表態實際上是代表了教育行業發聲，我發完聲以後整個行業的大佬們在群裡說只有俞老師能敢這麽做，也只有俞老師是站我們的立場上講話的，其實我覺得他們很理解我，我也很開心。
我個人取得的是大眾對我的一種公信力，我的說話對大眾是一種尊重，那大眾倒過來對我的說話也有一個公正的評價。不管那些二五毛黨、五毛黨他們怎麽罵我，我是完全不在乎的。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室