旅遊衛視五一變回海南衛視，省級衛視也要進入減量階段了？

文丨李楊

昨天，海南廣播電視總台發布了一則改版宣傳短片，在其中出現“海南衛視”四個字，成功吸引了媒體人的目光。

這則宣傳片正預示著有17年歷史的旅遊衛視即將進入歷史，重新回歸“海南衛視”的節目定位。新的頻道logo，也有一點像要回歸藍綠椰樹的風格（原橢圓變成了海南省陸地版圖的形狀，又形似海南特產芒果）。

其實長期以來，海南人民都在呼籲，畢竟縱觀全國，似乎也只有海南人沒有屬於自己的衛視頻道，而從今年的5月1日開始，海南人終於擁有自己名字的衛視。如今，全國唯一不以地域命名的省級衛視“旅遊衛視”要跟觀眾說再見了，而海南衛視重新登陸全國人民的電視螢幕，又將能引起多大的漣漪呢？

從唯一專業定位上星衛視走到令人遺忘的邊緣

據公開資料顯示，旅遊衛視是海南廣播電視總台旗下的一套專業旅遊衛星電視頻道其實。但據“男神FM”報導，旅遊衛視的前身其實就是海南衛視。

1999年，海南衛視作為全國最後一個上星的省級衛視正式開播，但是由於當時海南經濟等各方面體量太小，以及衛視落地覆蓋進展緩慢， 頻道開播之後一直處於艱難運營的狀況。

2002年，海南電視台向國家廣電總局申請海南衛視更名為旅遊衛視。1月28日旅遊衛視正式開播，成為全國唯一不以地域命名的省級衛視，也是全國唯一定位旅遊的專業電視頻道。其主要節目內容均在北京製作完成。

海南衛視的這次變革，不僅僅是簡單的更名，而是引入社會資本，借此扭轉難以為繼的經營狀況。因此，新的旅遊衛視除《海南新聞聯播》以外的所有節目均在北京製作完成，頻道內容由新聞資訊、風光專題、旅遊綜藝等幾大版塊組成。

也就是在這次更名之後，旅遊衛視不管從內容、生產、製作，幾乎已經找不到海南的影子了。

在2003年7月，旅遊衛視與媒體經營顧問谘詢公司克頓顧問在北京結成3年戰略合作夥伴關係，以廣告經營為中心，在覆蓋規劃、節目和觀眾的整合行銷設計、團隊建設等方面進行全面合作。

2004年7月5日，旅遊衛視開始進行改版，將台標更換成現在一直在使用的“飛鏢”logo，並確立了以旅遊資訊為主線，時尚、娛樂並重的頻道定位。形成了獨具特色的節目風格和別具一格的編排特色。同時，在內容上，旅遊衛視曾生產了眾多有影響力的經典節目，如《娛樂任我行》、《亞洲音樂中心》、《環球流行報告》、《行者》、《有多遠走多遠》等，還邀請周迅擔任頻道形象大使，推出頻道主題歌，並首創由女聲作為頻道呼號聲。

可以說，從2002年到2004年，經過兩年的形象塑造和觀眾培養，旅遊衛視迎來了新生。

2006年1月9日，旅遊衛視再度改版，全頻道節目分行走、綜藝、時尚、旅遊資訊等類別，共35檔欄目。並且在當時的一段時間內，其憑借清新活力的節目，前衛時尚的包裝風格備受年輕觀眾喜愛，一度進入全國收視前十頻道行列。並在2006年被評為“中國最受關注的七家衛視”，2007年獲得“中國最具投資價值媒體”獎。

然而頻道的發展並沒能一帆風順進行下去。隨著互聯網迅速發展的衝擊，以及頻道競爭日益激烈，2010年成為旅遊衛視發展有盛到衰的一個轉折點。

2010年，當所有衛視發力內容競爭的時候，旅遊衛視在當年1月早九點至晚六點開展了一項名為“用你的方式，綠色一小時”的環保公益活動。由於“地球一小時”活動的響應，旅遊衛視成為“零碳電視媒體”。也是從這時開始，旅遊衛視取消了藥品、保健品等廣告（一度還取消了電視劇），打造“綠色頻道”理念，以“綠色、人文、生活方式”構建特色頻道。

雖然打出了環保的旗幟，但在業內人士看來，旅遊衛視用自己的方式和這個競爭激烈的媒體圈做出來妥協。

而也就是從這以後，旅遊衛視雖然又歷經了幾次的改版，先後推出了《最美中國》、《瘋狂星旅行》、《公司好聲音》、高爾夫球賽直播等內容，但都再難引起波瀾，收視率一落千丈。到目前為止，基本上處於省級衛視尾部隊伍，與西藏、新疆、寧夏等衛視處於一個水準。

省級衛視逐步進入減量階段

從全國唯一定位專業的衛星頻道，到耗盡所有優勢重新回到墊底的位置，旅遊衛視已經走到了令人尷尬的遺忘邊緣。

其實，在2012年以後，尤其是頭部衛視開始制定“大片”戰略以後，直接導致衛視馬太效應加劇，衛視格局也不斷發生變化。因為無論在綜藝還是劇場上，少數幾家頭部衛視漸成壟斷態勢，而弱勢衛視只能在夾縫中謀求發展空間。

如果說頭部衛視謀求的是全國市場競爭，那麽對於弱勢衛視而言，瞄準區域市場似乎是更務實的選擇。所以目前，旅遊衛視在定位專業的衛星頻道的基礎上，重新擁有了如《海南島紀事》《記住鄉愁》等充滿海南特色等節目，且部分節目播出時，右上角還掛上了“海南”副標誌，似有重新瞄準海南本地市場的趨勢。

不過，就如同上一次更名一樣，旅遊衛視重新更名為海南衛視也不僅僅是一次簡單的更名。據悉，從目前情況來看，此前進入旅遊衛視的社會資本已經悉數到期和退出，頻道基本上已經全數交回海南廣播電視總台運營。

在此前《地面頻道關停並轉全力保衛視，電視進入緊縮時代》一文中曾提到，傳統的廣播電視在新媒體和宏觀經濟的衝擊下，正面臨著嚴峻的挑戰，而如今，受行業下行影響，頻道的關停整合正逐漸從個例變為常態。

眼下，旅遊衛視重新變更為海南衛視，節目製作運營也從北京搬回了海口，在社會資本悉數退出之後，曾經以市場化經營模式來運營的旅遊衛視，也要重新回到地方財政“包養”模式了。而這似乎也在一定程度上預示著，在地面頻道關停整合潮之後，省級衛視的減量階段也即將到來了。

並且，頻道的減量或許只是表面現象，它實質上代表的是傳統電視台的運營模式已經難以為繼。一直以來，雖然省級衛視實現了市場化轉型，但基本都採用的都是事業化機制企業化運營模式，不過在市場資源高度集中後，處於墊底位置的三線衛視已經處於廣告經營舉步維艱，多元化創收無門的艱難境地，甚至有些電視台已經開始負債經營，繼續市場化競爭顯然已不是明智之舉。

而這一次，在旅遊衛視重回財政“包養”之後，又是否還會有更多弱勢衛視退出市場競爭，回歸體制化運營呢？