不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈

小企業要懂得合理搭便車，實施「佔優策略」分得市場。大企業要懂得利用專利保護等制度設計，製約小企業佔盡便宜。

智豬博弈是基於納什均衡的一個著名案例。

這是博弈論界一個非常知名的豬圈。豬圈很長，一頭是一個踏板，另一頭是一個食槽。

如果在這一頭踩下踏板，那頭的食槽就會掉下10份食物。

豬圈裡面有一隻大豬和一隻小豬。不管誰去踩踏板，都要消耗相當於2份食物的能量。

那麼問題來了，誰去踩踏板呢?有四種情況:

第一，大豬、小豬都守在食槽邊，等著對方去踩踏板。這樣誰也吃不上。

第二，大豬、小豬同時踩踏板，然後同時跑向食槽，同時吃。大豬比較能吃，吃了7份食物，減去跑步消耗的2份體能，實得5份;小豬則隻吃了3份，實得1份。

第三，大豬很懶，守在食槽邊不動，小豬跑去踩踏板。這時大豬就能吃得更多，獨得9份，而且因為沒有運動，實得9份;小豬踩完踏板跑到食槽邊，就只能吃到1份，減去跑步消耗的2份體能，實得-1份。

第四，反過來，小豬守在食槽邊不動，大豬跑去踩踏板。這時小豬能吃到4份，實得4份;大豬跑回來，還能搶到6份，實得4份。

根據「納什均衡」，大豬小豬的最佳策略是什麼?

大豬小豬的納什均衡是:大豬踩板，小豬不動。為什麼?

如果大豬單方面改變策略，不去踩踏板，策略集合將變為「大豬不動，小豬不動」，大豬的獲益將從4減為0,它不會傻到這麼做。

如果小豬單方面改變策略去踩踏板，策略集合將變為「大豬踩板，小豬踩板」，小豬的獲益將從4減為1，它也不會這麼做。

所以，「大豬踩板，小豬不動」，各自獲益4份食物，是一個穩定的納什均衡。

這就很有意思了。「囚徒困境」 中，雖然兩名囚徒各自心懷鬼胎，但是一榮俱榮、一損俱損，最後的納什均衡是「一損俱損」的彼此背叛。

但是在「智豬博弈」中，居然出現了小豬明顯佔優的現象，最後的納什均衡是「大豬踩板，小豬不動」下的小豬「搭便車」。

這就是著名的「智豬博弈」。對小豬來說，其實沒什麼好博弈的:不管大豬是踩還是不踩，對小豬來說，不踩是更好的選擇，小豬明顯佔有優勢。不踩，在博弈論的術語中，是小豬的「佔優策略」。

這個有趣的「智豬博弈」，對商業世界有哪些啟示呢?

第一，小企業要懂得合理「搭便車」。

搭便車，聽上去和「價格歧視」一樣，讓人有些不舒服。

但是在法律允許的範圍內搭便車，是小企業重要的佔優策略，應該毫不猶豫。

其實，不知不覺中，小企業可能已經在使用這個策略。

比如，小房地產商可以在萬達或者萬科項目的附近拿地，然後等待大地產商把生地炒熟，搭便車獲利。

比如，小製造企業可以等待大公司投入巨資，推出被驗證能贏利的新產品，然後搭便車進入市場分蛋糕。

比如，小證券公司可以等待大證券公司不斷試錯，找到金融科技的基本玩法後，「搭便車」實施最優方案，分得市場。

比如，小國家的總統可以把「跟隨型戰略」作為國家戰略，不斷在科技、產業、創新上搭便車，等待成為大豬，再講「大國心態」。

第二，大企業要懂得製約「小豬心態」。

如果便宜都給小企業佔了，那大企業怎麼辦呢?這對社會資源的分配是否不公平，甚至降低效率呢?會不會導致大家都不創新呢?

專利保護，就是防止「小豬心態」的制度設計。養豬的人規定，在食槽裡鎖定一塊區域，給踩到踏板的豬獨享。

這樣，大豬就不用擔心自己跑去踩踏板，食物卻被小豬分光。小豬發現等待不是佔優策略，也會去踩踏板。

在管理中也一樣。如果懶人存在佔優策略，就會劣幣驅逐良幣，導致勤奮的人受挫，陸續離開。

怎麼辦?記住個原則:踩踏板的豬一定要比不踩踏板的豬吃得多。

激勵要給個人，不能給團隊，否則團隊中就會出現小豬。

畫重點——智豬博弈

智豬博弈是一種特殊的納什均衡，搭便車的小豬擁有「不管大豬做什麼，小豬都不需要動」的佔優策略。

商業世界中，除了榮俱榮、一損俱損的囚徒困境，還有大量的智豬博弈。

小企業要懂得合理搭便車，大企業要懂得製約小豬心態。