扇貝不是跑路就是餓死，獐子島該怎辦？

曾兩次三番遭遇“扇貝跑路”事件的大連獐子島集團股份有限公司（以下簡稱獐子島集團，002069）下一步將走向何方？

近日，獐子島集團董事長吳厚剛在大連夏季達沃斯會場表示，“賠錢對不起股民”、“用代價換來了對風險的認知和敬畏”。

7月3日，吳厚剛在接受澎湃新聞專訪時表示，公司未來發展重在規避風險，要減少涉足高風險水產品養殖，嚴控養殖選區，謹慎選擇易溫變的深海區。

“這些年獐子島從事海洋牧場建設經歷酸甜苦辣很多，賠了很多錢。我們開發了水面，獲得了成功；開發了淺海，獲得了成功；但走到深海，遇到了非常多的坎坷。”吳厚剛說道。

吳厚剛所說的“坎坷”是指曾經的“水產第一股”獐子島集團近年來“折戟”蝦夷扇貝養殖。

自2014年起至2019年，據獐子島集團公告，其所養殖深海扇貝已經三次“受災”。

2014年10月，獐子島集團公告稱，2011年與2012年的底播海域蝦夷扇貝，因受冷水團異動導致的自然災害影響近乎絕收，獐子島集團因此巨虧8.12億元。這一事件被股民稱為“扇貝跑路”。

2018年1月，獐子島集團再度發布公告稱，發現部分海域的底播蝦夷扇貝存貨異常，預計可能導致公司全年虧損。一紙公告令市場嘩然，不禁發問，“難道扇貝又跑了？” 最後，公司在年報中解釋稱，海洋災害導致扇貝瘦死。

2019年一季度，獐子島上演“扇貝跑路”第三季，集團淨利潤虧損4314萬元，理由依然是“底播蝦夷扇貝受災”。

在接受採訪時，吳厚剛對澎湃新聞記者表示，現在回頭反思，如何做到科技先行，做到建立對深海的產業環境、選區標準等全方位認識極為重要。“科學認識後再發展產業，可能就會規避不少風險。”他說。

吳厚剛稱，海洋是獐子島集團的戰略產業、主導產業，離開海洋、離開水產，獐子島沒有別的東西。公司未來發展肯定是風險規避在先，要提升防範風險的能力和措施。

具體來說，他表示，公司將減少高風險深海養殖產業，“選區的風險一定要考慮進去，應該是選（淺海）內區，（深海）外區的風險還是大。像蝦夷扇貝受到的災害就主要是天氣災害，包括溫變、洋流等，環境冷的、熱的說來就來了。”

2019年5月，獐子島集團在回應深交所詢問時表示，公司當前已縮減蝦夷扇貝底播區面積，逐步構建起海洋牧場的第二利潤中心，海參、海螺、鮑魚三大品種產業鏈各單元為年度業績企穩發揮了重要支撐作用。

截至2019年一季度末，獐子島集團資產總額353785.08萬元，負債總額314634.69萬元，淨資產39150.39萬元，資產負債率為88.93%。

吳厚剛對記者表示，“獐子島的海洋牧場遭災了，造成了很大的資產損失。從財務結構上來看，公司的資產負債率等指標都比較高。為了盡快地集中資源，實現海洋牧場的重新規劃，把傷的元氣修複起來，同時也要降低公司的資產負債率，保證後續發展能力。我們進行了戰線的收縮。”

7月1日晚間，獐子島集團公告稱擬將孫公司大連新中海產食品有限公司100%股權，以及持有的新中日本株式會社90%股權出售給亞洲漁港股份有限公司。

吳厚剛稱，“降低資產負債率、降低用海成本、增加企業效益是獐子島今年的三大重點工作。”

6月11日，獐子島集團發布公告稱，公司因涉嫌信息披露違法違規，目前正在被中國證券監督管理委員會立案調查。