京東商城實施輪值CEO制度 高管團隊尚需穩定

　　京東商城實施輪值CEO制度 高管團隊尚需穩定

　　來源：北京商報

　　北京商報訊（記者 王曉然 趙述評）年初剛完成組織架構調整的京東，再度調整人事任職制度。7月16日，京東商城發布公告，宣布從即日起實施輪值CEO制度，京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，負責商城日常工作的開展。已空缺三年的CEO一職終於有了明確的歸屬者。業內人士認為，京東啟用CEO輪崗制度釋放出京東構建新管理體制的信號，此舉可促使集團高管與企業形成更強的“捆綁”關係，也可避免權力過於集中，同時提升運營效率。但高管團隊剛趨於穩定的京東，仍要為輪崗制度的順利推進做進一步的細化。

　　據了解，徐雷作為京東元老級人物，從加入京東起一直身居要職。2007年5月經今日資本徐新推薦，徐雷開始擔任京東市場行銷顧問，負責組建京東商城市場行銷體系及團隊等工作。

　　在此之前，徐雷曾就職於聯想集團。2009年1月，徐雷正式加入京東並歷任京東商城市場行銷部負責人、無線業務部負責人、京東商城行銷平台體系負責人等。2011年徐雷曾短暫從京東離職，直至2013年重新回歸。2017年4月，徐雷擔任京東集團CMO，向京東集團創始人、董事局主席兼首席執行官劉強東匯報。此前，京東商城CEO職位已空缺近三年。2016年，京東集團宣布京東商城CEO沈皓瑜將移居美國負責海外業務，將京東商城CEO職位空出。當時輿論稱沈皓瑜被“軟下課”。

　　對京東而言，啟用輪崗制度在培養人才之外，也可加強企業與核心高管之間的黏性。一位不願具名的電商創業者對北京商報記者表示，京東的高管團隊在近幾年才趨於穩定，劉強東自身的持股權和投票權比重較高，輪崗制度“轉起來”還需要做細致的籌備。

責任編輯：孫劍嵩