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中興視通CEO楊洪斌:做專業“連接”能力提供者

隨著虛商業務的深入,移動通信轉售業務已實現平穩發展,截至2018年11月,我國移動轉售用戶數達到7621.38萬戶。

目前,國內移動轉售業務正式進入商用,虛擬運營商迎來了2.0時代。在虛擬運營商2.0時代,國內移動轉售格局也將重新發生變化。虛商企業們也滿懷熱情迎接這一變化。

精細管理 迎接商用

在去年10月中興視通等六家企業獲發工信部正式商用牌照,也是第二批獲發正式商用牌照的虛商企業。中興視通CEO楊洪斌對《通信產業報》(網)記者表示:“虛商2.0時代,我們步入一個新的台階,之前我們忐忑的,不確定的,在2018年已經明朗,正式牌照的發放,碼號資源的瓶頸已經解決,接下來就是要解決發展問題。”

2018年是國內移動轉售企業迎來轉正的一年,截至2018年底,共三十一家虛擬運營商獲發正式商用牌照。虛商為期5年之久的試點宣告結束。在這變革之際,楊洪斌認為,中興視通要做到以下三點:一是珍惜碼號資源;二要精細管理、控制好成本、量力而行;三是42家虛商,每家都有自己的特點,要發揮自己的特長,抱團發展,取長補短,各取所需。

2019:做專業“連接”能力提供者

面向2019年,5G發令槍已響。2019年作為承載變革的重要一年,給虛擬運營商帶來了新的發展機會。對於虛商來說,新的發展機會無疑是物聯網。楊洪斌認為,物聯網將成為2019年虛商發展的大方向。中興視通的戰略規劃是:堅持致力於做專業的“連接”能力提供者。

在基礎業務移動轉售方面,中興視通將響應國家提速降費號召,在產品套餐上做新的調整,降低產品資費及流量包和套外流量的費用。2019年,將開拓線上管道,尋求更多的互聯網管道通信合夥人;同時,線下一萬多家通信合夥人門市依然是中興視通最重要的經營單元,將通過拓展融合產品、優化支撐系統和客服體系為合夥人提升產能、創造收入提供支持。

在創新業務國際通信方面,一方面中興視通將以點帶面,以中青旅為樣板推動旅行社管道的拓展;同時,更廣泛地與有跨境通信需求的翻譯機、跨境巴士、GPS定位產品等行業客戶開展合作。另一方面,將緊跟國家“粵港澳”大灣區發展的步伐,為滿足“粵港澳”三地漫遊用戶流量、語音及簡訊的通信需求,推出大灣區卡,覆蓋“粵港澳”三地,為跨境人士提供更低成本的、更便捷的通信服務。

在戰略業務物聯網方面,定位於做“連接”能力的提供者,專注於物聯網“連接”管理,通過“卡連接管理平台”和“設備連接管理平台”賦能企業客戶物聯網運營。

“卡連接管理平台”通過專業的物聯網卡管理能力,如物聯網卡LBS位置定位、卡全生命周期管理、靈活的套餐設計能力,可支持按天、周、月、季度和年度進行資費設計,以及分應用、分時段進行計費,定向和非定向的融合套餐設計等,為企業客戶提供專業高效物聯網卡連接管理服務。

“設備連接管理平台”,通過組件化運營模式、定製化運營模塊開發等為客戶提供可信賴的、全球化的、安全高效的設備連接及管理服務。有一支專業的技術支持團隊協助客戶完成從設備前端到管理平台的對接操作,以及在管理平台上的定製化運營模塊開發,為客戶提供“交鑰匙”的整體解決方案。

楊洪斌表示,物聯網、大數據和人工智能等技術的融合,將對社會的運作方式產生深刻變革,萬物互聯正逐步成為現實。中興視通要做人與人、人與物、物與物之間資訊互動的橋梁,以工匠精神構建美好全連接世界。

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