圖片來源：微視官方
面對春節紅包活動越來越強勢的抖音和快手，騰訊比以往任何時候都迫切地想要跑出一款短視頻產品。
一位騰訊微視的內部員工1月23日對時代財經表示，“從去年10月份裁撤火鍋視頻之後，裁撤的內部人員有半成以上都消化在了微視。並且，2019年下半年開始，騰訊傾斜了非常多的資源來扶持與短視頻相關的產品。從內部的態度來看，騰訊是非要跑出一款有權重的短視頻產品了。”
近日來，騰訊也為自家短視頻產品在春節期間拉新用戶動作不斷。繼騰訊宣布10億紅包扶持微視後，馬化騰也於1月20日為微視月台發視頻紅包。在扶持微視的基礎上，騰訊還對微信的短視頻內容進行了嘗試，1月21日。微信正式開啟了“視頻號”的內測。
但是今年除了快手承包了大年三十的春晚主場外，還有抖音斥6.3億元巨資買下《囧媽》版權，今年春節，留給微視拉新的空間不多了。
春節檔混戰，抖音、快手夾擊微視
自2016年開始，春節期間的紅包大戰，就成為了各大互聯網公司產品拉新的重要戰場，支付寶、微信、百度等曾輪番成為戰場主角。
快手方面，從2019年11月開始，快手內部就在醞釀拿下2020年央視春晚的獨家互動合作權。根據當時的快手內部人士對時代財經透露，快手不管付出多大的代價，競標拿下央視春晚的獨家互動權志在必得，其活動預算遠超百度、阿里和拚多多，競標額有超30億元。
而率先打響了春節紅包戰的快手，在除夕當晚還拿出了10億元的現金紅包揮灑春晚當夜。除此之外，快手還與電商業務一起聯動，發放代金券等獎品等。
抖音方面，則是參與到了字節跳動系的20億紅包計劃中，玩法囊括集卡、小遊戲、紅包雨、錦鯉紅包等等。
更加關鍵的是，1月24日字節跳動方面宣布與《囧媽》出品方歡喜傳媒達成交易，《囧媽》在大年初一（1月25日）0點上線今日頭條、抖音、西瓜視頻、抖音火山版和歡喜首映APP，一舉吸引了公眾的注意力焦點。
歡喜傳媒則發布了兩則公告，透露出抖音買版權花費的“代價”。一是由於《囧媽》未能在春節檔如期上映，終止電影保底發行協議；二是公司全資附屬公司歡歡喜喜與今日頭條母公司、北京字節跳動網絡技術有限公司訂立合作協議，歡歡喜喜及字節跳動將於在線視頻相關的多個領域展開合作，字節跳動將向歡歡喜喜最少支付人民幣6.3億元作為代價。
字節跳動用了6.3億+的巨額，換取了大年初一之後的潛在流量用戶，不管是用戶拉新還是捆綁住流量，抖音似乎都勝券在握。
今年的微視，在春節期間的投放力度，相比較前兩者而言沒那麽強勢。1月19日，微視只是公布了常規的2020年春節紅包活動方案，在去年的基礎上升級微視了視頻紅包的玩法，發布8億現金視頻紅包和2億集家鄉卡紅包，為微視留存拉新。
為了防止微視紅包方案的熱度不夠，低調的馬化騰也為微視月台造勢。1月20日，馬化騰在凌晨1點左右，通過騰訊微視發出100個視頻紅包。但整體來看，比起大手筆的競爭對手，微視的拉新力度顯得沒有那麽出彩。
不夠耐心
雖然為了彌補短視頻的短板，騰訊也在扶持微視，但是對比快手和抖音的凶猛進擊，微視還是顯得保守了許多。回顧過去兩年，騰訊對扶持微視搖擺不定的態度，或許是微視難以追趕抖音、快手的原因之一。
2018年上半年，騰訊對微視還可謂是高度重視，僅在綜藝方面，微視就獨家冠名了湖南衛視《快樂哆來咪》和騰訊視頻的《吐槽大會3》，拿到了《我就是演員》的網絡冠名，同時還是《心動的信號》《創造101》的讚助商，投放數量僅次於抖音。包括在第一和第二季度財報中，騰訊都還提及了未貢獻營收的微視。
但是在此期間，微視並沒有較大起色。根據艾瑞APP指數顯示，2018年8月—2019年8月，13個月的短視頻月度總使用次數佔比榜單中，微視均未進入前十。月度獨立設備數方面，直到2019年2月，才進入榜單，在6、7名徘徊。
於是從2018年第三季度開始，騰訊在財報中不再提及微視。也就是2018年年中，微視停止或者減少補貼的消息也開始盛傳。即便是第三季度，騰訊微視在朋友圈有了拍攝入口，但也是“限時推廣”，不久後就下線了。
時間再往前推移，2017年4月騰訊也短暫地停止運營過微視。四個月後，微視才又開始重新進行版本更新。然而本身就處於不溫不火的微視，睡一覺後再起床競賽，更難追上抖音和快手。
根據QuestMobile《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示，微視的MAU（月活躍用戶）數據與抖音、快手等第一梯隊的短視頻產品相比，依舊有很大的差距。截止到2019年上半年，微視的MAU剛剛破億，為1.05億，而抖音和快手的MAU分別為4.86億、3.41億。
對於表現不理想的微視，騰訊內部的關注力也有所轉移，內部賽馬先後推出了不低於16款短視頻產品。例如貓餅、MOKA魔哢、飯視頻、速看視頻、騰訊時光、哈皮、yoo視頻、速看、音兔等APP，但實際上不論是在下載量還是熱度上，成績都不佳。
不久前，微信嘗試內測了“視頻號”，視頻號的出現是為彌補內容生態的短板，也是為短視頻的開拓嘗試另一種可能性。
面對春節的推廣，騰訊的投入也顯得不那麽堅定。微視儘管也參與了紅包大戰，但在面對更為願意砸錢的快手、阿里和拚多多，微視錯過了絕佳的機會。微視看上去似乎得到了很多重視，但是在推廣上，騰訊方面並未出盡全力。
微視如何留存用戶？
春節紅包大戰之後，各家都將面對一個終極拷問：如何用紅包有效地留存用戶以及流量才是關鍵，避免用戶搶完紅包就卸載。
以去年為例，百度春節活動前後一周，百度系產品整體DAU平均值從1.67億增長至1.75億，增幅僅為5.36％。但由於百度APP“全家福”打包造成的不良用戶體驗，許多觀眾在領完紅包後又卸載，用戶留存率並不理想。
在現金紅包等物質獎勵拉新之外，擁有豐富的優質內容成為留存用戶的關鍵。
2019年，快手在已有的“土味視頻”之餘，開始擴張知識品類、遊戲品類、時尚品類等領域的內容，而抖音在“小姐姐音樂街拍”的基礎上，也在擴張搞笑、知識類內容。綜合2019年來看，雙方都在往全品類聚合平台的方向努力。
雖然騰訊微視在2019年也做了很多內容布局，如與騰訊視頻多檔綜藝節目緊密合作，拉動更多明星進入產出內容；在產品功能方面增加互動個人主頁、泡泡貼、互動讚等新功能，進一步豐富內容垂類，但是面對有了調性的抖音和快手，微視留存用戶的風險無疑不低。
從2018年初騰訊重啟微視以來，微視的用戶留存率始終都上不去。根據數據顯示，快手與抖音的留存都在80%上下，微視僅有43%。微視的PV（頁面訪問量）、用戶使用時長均不及抖音的1/4，UGC社區氛圍也不足。
擺在微視面前的還有一座大山，即用戶重合度問題。微視如何在用戶的手機App中，與抖音、快手並存？
從第三方公布的數據來看，光是抖音、快手的用戶就已經高度重合。根據智氪研究院發布的數據顯示，在2019年5月，快手和抖音的用戶重合度達到了46.5%，創歷史新高。在2018年，這個數字還僅為18.7%。
雖然在誕生之初，快手、抖音兩款App的調性並不相同，但在流量為王的時代，生存、擴張已經給雙方帶來最直面的挑戰，抖音和快手正在為擴充最後一公里的邊界相互模仿，產品功能形似的微視，靠什麽競爭？
對此，互聯網分析師丁道師1月24日對時代財經表示，“從騰訊做短視頻的策略來看，精力開始分散了，也不止盯著微視這一款產品來突破了，這說明了騰訊對微視的信心不是很足。表面上看騰訊對微視等短視頻業務投入數十或上百億決心很大，但是整體來看步調都很保守，並沒有放心大膽地去做。何況現在的快手和抖音已經做到幾億的用戶市場，在這種情況下，微視的用戶留存無疑是難上去的。”
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