《孫子兵法》：」是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」。我是2013年閑著的時候開始看《孫子兵法》的，到現在斷斷續續的反覆看了差不多5年了，全書十三篇6000來個字，都是圍繞勝兵先勝這句話來展開的，其道理就一個：打仗嘛，知道乾得過我才去打，要知道乾不過那還打個毛線啊。你說是不是這個理？所以歷史上那些經典的戰爭故事其實都是僥倖，打仗不是真正戰爭的剛需，真正戰爭的剛需是：不戰。因此《孫子兵法》的思想者孫武沒有在戰爭歷史上留下任何一場關於他帶兵打仗的記錄，更別提經典了。都說商場如戰場，對於MOL這場戰爭我從戰略、戰役、戰鬥三個方面表達一下我粗淺的看法。
MOL
一、MOL的戰略
一般來說戰略是一個團體在很長一段時間內的大體方向或者是終極目標。在創業的過程中戰略也就是團隊的願景，最終去向何處。制定戰略首要考慮的因素是歷史背景和趨勢，中國共產黨建黨的終極目標是長官無產階級推翻封建主義、帝國主義和官僚資本主義三座大山最終解放和建立新中國。很多時候戰略就是一夥人的信念或信仰。
那麼MOL的戰略是什麼呢？「全球99%人口的移動互聯網經濟」-----記住MOL的目標不是對傳統原子世界經濟的改造、也不是顛覆，而是對原子世界的一個補充，這個戰略目標是在傳統的經濟基礎上增加財富，而不是把原來的財富從別人的口袋裡圈過來成為自己口袋裡的財富。這麼來理解應該具體一點：傳統的創業公司是把已經有的財富從別人錢包挪到自己錢包，而MOL的終極目標是Create wealth（創造財富），幫助大家讓大家的財富無中生有。這才是區塊鏈的精神，或者說是區塊鏈真正的使命；而最近我看到有一部分人提出了「區塊鏈+」這個概念，整得我好懵逼丫。（偉大夢想、上下同意）
二、MOL的戰役
戰略是一個長期而巨集觀的規劃，戰役就是這個戰略的分割，先做什麼、再做什麼、最後做什麼的具體方針。中國共產黨的終極目標是解放和建立新中國，那麼先解放東北還是先解放華北還是西南的這些具體的部署就是戰役。戰役最主要的一個特徵就是要有先後順序，時間節點和節奏的把握要恰到好處，點、線、面的布局都要深思熟慮，也是對最終戰略目標的實現的關鍵因素。
昨天MOL的發展規劃出來了，其實就是MOL摩爾的戰役部署。
從時間節點來看2019年第一季度是一個分水嶺，也就是明年三月份左右，在明年三月份之前MOL在戰役上的重點是技術突破，主要要完成、主網資產、MVM虛擬機（MOL智能合約）和跨鏈技術，目前已經完成的主戰役之一是主網資產，而且這場戰役打得很漂亮；接下來有兩場攻堅戰役要打，一場就是今年年底的MOL智能合約和明年三月份之前的跨鏈技術。
而明年第一季度之後的戰役重點轉移在了推廣和運營上面，這個時候很大一部分老韭菜都知道MOL了，MOL的價格可能會成50°以上的角度震蕩上行，獨立行情的概率也是有的，此時關注的點在於用戶體驗和用戶教育上面（強烈要求MOL寫用戶手冊、我保證見到的第一秒鐘就打開來琢磨）。如果把2019年第一季度的研發重點比作栽下梧桐樹的話，那麼從第二季度起的公關運營就是引得鳳凰來，載梧桐靠的是團隊實力，而引鳳凰多少有些運氣的成分。（統籌規劃、資源整合）
三、MOL的戰鬥
戰鬥是每一個戰役的最小組成單元，一場大的戰役部署可能需要大大小小上百場的戰鬥組成，這些戰鬥的主要任務是：不斷試錯，不斷探索，不以一場戰鬥的成敗來定輸贏，而是要不斷的在戰鬥中總結—尋得未來之路。大象的體積是大的、但是螞蟻多了它也招架不住不是。錢海濤的朋友圈「區塊鏈互聯網，我看未來二十年！日拱一卒，不求速成，配上好的發動機，正確的方向，勇往直前，永不停歇！」---—日拱一卒，不求速成就是戰鬥最好的註解。而對於MOL，每一個小BUG的修復就是一次戰鬥的勝利。
摩爾
四、三者之間的關係
我們祖先創造的象形文字很有意思，把戰略的「略」字拆開「口」「日」「田」「各」----一個大的戰略「口」分解成兩個小的戰役「日」，而兩個戰役是由幾個小的戰鬥組成的，然後「各」個擊破。
戰略、戰役、戰鬥是一個點線面的立體組合；戰鬥是點，戰役是線、戰略是面、三者的重要性大概是這樣戰略>戰役>戰鬥。對於戰鬥是有彈性的，允許犯錯誤，一場失敗的戰鬥對於全局來說可能是無關緊要的，有時候刻意的失敗也是迷惑敵人最好的手段；戰役則強調先做什麼後做什麼，這是一個局，劉備三顧茅廬時孔明先生的隆中對「先取荊州、再圖益州、最後進中原」、朱升給朱元璋出的九子方針「高築牆、廣積糧、緩稱王」強調的是一個先後順序和輕重緩急，在正確的時間節點做正確的事情就是戰役部署；而滅曹興漢、統一天下就是戰略，很多時候戰略是一種政治主張，指引團隊方向的東西，屬於「道」的存面，如果戰略錯了幾乎就無力回天了。
mol摩爾
在我們投資和職業規劃中正確理解戰略、戰役和戰鬥的意義也有很大的幫助。一方面我們可以很清晰的看到在那個時間節點上大概率會發生什麼樣的事情？現象是什麼？產生什麼樣的結果？同時我們應該採取什麼樣的操作策略。另一方面我們可以用三者之間的關係來分析某個投資的項目和我們職業的選擇，一般來講投資和職業選擇中我們先看戰略，這是前提，所謂的戰略就是說這個項目選擇的行業方向是不是在歷史趨勢上、在不在超級大風口上面，符不符合歷史發展的規律，「男怕入錯行」就是這意思；其次我們要看項目或者公司的規劃是不是圍繞他的戰略目標來統籌規劃、先後主次有別的，如果有，那麼這就值得考慮，如果沒有就直接否掉，不用仁慈；再次當我們選擇了之後其實應該知道實際的執行起來並不是一帆風順的，給自己和項目在每次戰鬥中一些寬容和犯錯的太空，只要日拱一卒，勝利是遲早的事情。
《孫子兵法》被譽為世界三大奇書之首，整本書13篇、總共6075個字，沒有一個字是廢話，它用巨大部分的篇章來寫戰爭的準備，其實就是聊戰略；而日本的孫正義也很有意思，他說他是孫武的後代，祖上是福建莆田人，很佩服自己的祖先有有這麼高的智慧，讀了那麼多書，真正喜歡的還是自己祖先留給後人的兵法，而他也沒有辜負祖先的厚望，把「勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝」出神入化的用在商場上締造了一個軟銀帝國，2000年的時候孫正義投資阿里巴巴2000萬美元，持有阿里34.4%的股份、堅守了14年，2014年阿里巴巴上市後這筆投資的回報率是2900倍---遠見的力量。（我的祖先是司馬懿哦，是不是要找個明君輔佐一下呢？）。文章的最後留下一個思考題：正確理解知勝之戰、戰略、戰役、戰鬥對我們在MOL的投資活動有什麼幫助？
本文原創作者張青萬 一個自以為是的行者、感謝您觀看！
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