電競俱樂部生存難：有人辭官歸故裡 有人漏夜趕考場

　　電競俱樂部 生存難

　　段倩倩

　　3月16日，中國區《鬥陣特攻挑戰者系列賽》開賽。挑戰者系列賽是《鬥陣特攻》電競生態的重要組成部分，每一個選手都寄望晉身《鬥陣特攻》聯賽，後者是全球首個由代表全球各大城市戰隊組成的大型職業電競聯賽。

　　《鬥陣特攻》是一款命運多舛的遊戲，遊戲本身誕生在暴雪公司失敗的遊戲項目“泰坦”廢墟之上，承擔著暴雪職業電競生態的重要使命。但是這款遊戲高開低走，一度創下中國地區買斷製遊戲銷量的新高，現在也面臨著玩家流失、戰隊轉型的問題。

　　高開低走

　　《鬥陣特攻》聯賽主席NateNanzer稱，《鬥陣特攻挑戰者系列賽》是《鬥陣特攻》“職業之路”中的重要一環，其標準化的賽製將給《鬥陣特攻》的職業選手提供清晰的職業生涯發展機遇，《鬥陣特攻》職業之路是玩家通過公開爭霸賽、挑戰者系列賽預選賽、挑戰者系列賽，最後進入鬥陣特攻聯賽。

　　《鬥陣特攻》上線一年全球玩家突破3500萬，遊戲在中國地區售出超過580萬份，創下中國地區買斷製遊戲銷量的新高。

　　暴雪公司並未公布《鬥陣特攻》目前的活躍用戶，但一位玩家告訴第一財經記者，2016年遊戲剛出來時排隊匹配時間極短，往往“1秒進”，最多也不超過10秒鐘，到現在往往要等上3到5分鐘才能匹配成功，這意味著在線用戶數量的下滑。

　　MY戰隊為中國各大俱樂部公認實力最強的戰隊，在《鬥陣特攻》各種賽事屢獲殊榮。2017年《鬥陣特攻》OWPS年終總決賽上，MY戰隊與春季賽冠軍1246相逢，最終戰勝對手拿下2017年中國鬥陣特攻職業聯賽的總冠軍，一度被電競圈譽為王者之師。

　　而令人唏噓的是，2017年11月MY宣布因長期處於嚴重虧損，轉型嘗試其他電競，“雖然戰隊在OW賽場上殊榮無數，但俱樂部仍舊長期處於嚴重虧損狀態，現實的壓力成為了壓死理想的最後一根稻草，MY戰隊將即日起轉型，嘗試同類型的其他競技遊戲。”

　　3月8日，12支參加中國區《鬥陣特攻挑戰者系列賽》的戰隊投資人、經理齊聚廣州，暴雪公司和直播平台網易CC在這裡舉行了挑戰者系列賽發布會。暴雪公司和網易CC對俱樂部的扶持政策、對用戶流失的應對措施，成了戰隊和比賽觀眾關注的重點內容。

　　“我們希望《鬥陣特攻》能夠成為一個可持續發展的遊戲。環境在不斷變動，我們也關注今天哪些、哪種遊戲比較熱門，但暴雪二十多年來堅持的想法是做一個好遊戲，我們想要做一個有永恆生機的遊戲。我們會在《鬥陣特攻》現有遊戲基礎上做改善，《鬥陣特攻》是非常適合做全球電競化的遊戲類型，它是雙方隊伍之間的抗衡，本質上跨越了各個地區的各個閱聽人群體。”NateNanzer接受第一財經采訪時稱。

　　網易副總裁張豐翼稱，“今年的生態計劃我們將配合暴雪在比賽中進一步落實。包括俱樂部的扶持以及戰隊人才的培養、輸送和選手的挖掘、培訓等等。”

　　對於戰隊轉型，張豐翼稱在整個電競產業裡，俱樂部戰隊相當於一個職業或行業。任何企業都有虧損或重組的可能性，行業既有虧損和轉型的戰隊，也有得到資金和讚助商支持的戰隊。“說支持會比扶持更好一點，我們在支持的時候設計了一個正向回報的體系，我們支持的是發展比較好、有能力向上走得更好的戰隊。我們和暴雪提供招募隊員的各種資訊支持和數據支持。”

　　有人辭官歸故裡，有人漏夜趕考場。有的戰隊因虧損轉型，但也有投資人看好《鬥陣特攻》電競賽事並樂意持續投資。SKG俱樂部擁有國內第一支《鬥陣特攻》職業戰隊，投資人金切糕稱，“每個俱樂部情況不一樣，他們（MY）迫切地希望有盈利，我們資金壓力沒有那麽大，希望做項目做到極致，而不是不賺錢就不做了。”

　　市場巨大

　　Nate對第一財經表示，暴雪和Twith等直播平台合作，後者帶來了很多利潤上的回報。同時《鬥陣特攻》聯賽、產品都獲得了不菲回報。遊戲內可以買皮膚，遊戲外可以買隊服。在創造價值這一塊，相信《鬥陣特攻》可以在幾十年裡都產生回報。

　　2017年，暴雪宣布組建鬥陣特攻聯賽，這也是全球首個由代表全球各大城市戰隊組成的大型職業電競聯賽，首批鬥陣特攻聯賽戰隊出售給了全球7座不同城市，中國上海戰隊名為“龍之隊”，由網易公司買下。

　　一位俱樂部經理告訴第一財經記者，2017年鬥陣特攻聯賽賽位高達2000萬美元，圈裡流傳鬥陣特攻聯賽的城市賽位明年會變為7500萬美元。

　　張豐翼對第一財經記者表示，暴雪把體育產業管理運動員的成熟邏輯引入到了電競中，這個生意已經在其他產業證明了它的成功性，“我們不缺趨勢，趨勢的成功其實是大勢已定的事情，缺的是怎麽樣少走彎路，從前面產業成功中學到東西，然後讓產業發展得到提速，得到更高的成功概率。”

　　艾瑞谘詢發布的《2017年中國電競生態研究報告》稱，隨著聯盟化與主客場時代的到來，2020年中國電競生態市場規模將達到200億，實現五倍的增幅。

　　“中國電競和其他行業一樣，存在用戶基數大的優勢，市場也很大。但一個很明顯的區別是商業模式的不同。以直播平台為例，中國的直播平台一般是通過送禮品給主播錢，而國外主播一般是通過廣告商產生收入。中國廣告業沒有西方成熟。”Nate對第一財經表示。

　　Nate同時指出，現在全球發生的共同變化是廣告商開始意識到電競產業的吸引力。“它的閱聽人群體主要是13歲到34歲之間的年輕人，這些人消費能力強，教育背景也很好，並且懂得現有科技產品。但它仍然是觀眾很難觸及的行業，所以可以繼續擴張，我覺得在這個方向繼續努力，將來利潤不只是對現有平台，可以擴展到利益各方。”

責任編輯：關海豐