跨界造智能機器人，娃哈哈能“喝”出新輝煌嗎？

（非特別標注，文章皆為譚浩俊原創）

4月1日早間，天眼查信息顯示，娃哈哈成立一家人工智能機器人公司——浙江娃哈哈智能機器人有限公司。該公司成立於 2019 年 3 月 27 日，注冊資本4000 萬元，法定代表人為宗慶後，公司經營範圍包括：智能機器人、機器設備及零組件的研發、製造、銷售等。

娃哈哈造智能機器人，很多人聽到這個消息，可能都會感到驚訝，驚訝於娃哈哈這個界跨得有點大，驚訝於宗慶後有膽量、有魄力，驚訝於宗慶後的為項決策是否科學，更驚訝於中國能否誕生出一家浸泡於飲料之中的智能機器人企業。

毫無疑問，對娃哈哈和宗慶後來說，選擇造智能機器人，挑戰是肯定的，也是非常巨大的。但是，如果不跨界造機器人，對娃哈哈來說，面臨的挑戰可能一點也不比造智能機器人小，且時間越往後，挑戰的壓力也更大。數據顯示，2013年頂峰時，娃哈哈營收達到了783億元，此後一直下滑，到了2017年，娃哈哈總營收只有464億元，縮水接近一半。這樣的業績下滑速度，已經不是挑戰，而是毀滅。前些年曾經反覆聲稱不要上市的宗慶後，從去年下半年起，口風也在發生變化。也從一個側面說明，娃哈哈面臨的壓力正在不斷加大。

製造智能機器人，對娃哈哈來說，確實跨界有點大，難度也比較大。但是，從現實情況來看，又有幾個智能機器人製造企業不是跨界的，不存在著很大的難度。尤其值得關注的是，別看目前智能機器人市場熱熱鬧鬧、風風火火，但是，真正具有高科技含量、高技術水準的機器人製造企業有幾個，能夠真正拿出來國際市場競爭的企業有幾個。更多情況下，已有的智能機器人製造企業，都是低水準造勢，是在做概念，而非內容。

沒有內容的智能機器人，又有什麽市場競爭力呢？還不是以這樣的名義和方式，想爭取一些優惠政策和資金支持。很多企業製造的機器人，是多少年前就已經出現的。只是當時的普及度、認可度、接受度不高，沒有能夠推廣使用而已。顯然，對娃哈哈來說，反而是機會，一個佔領智能機器人領域制高點的機會。

據悉，早在2016年娃哈哈集團就有了做機器人的想法，並已付諸實踐。宗慶後2017年3月在接受財新媒體採訪時表示，我們開發了裝炸彈的機器人，裝鉛鋅電視的機器人，因為鉛鋅損害肺功能。並透露，公司正和以色列大學以及中科院合作做機器人，針對核心部件作研發。這也意味著，娃哈哈在製造智能機器人問題上，並不是打的無準備之戰，而是早有準備。更重要的，平台也比較高，是想佔領智能機器人市場制高點的節奏。所以，對娃哈哈製造智能機器人，還是能夠充滿期待的。走好了，是能夠點燃另一領域的輝煌的。

那麽，對娃哈哈來說，宗慶後可能會把智能機器人作為企業轉型升級的一個重點，甚至會把“寶”壓在智能機器人上。這也意味著，娃哈哈研製的智能機器人，必須平台高、質量高、技術優、競爭力強的，是能夠佔領市場制高點的。否則，娃哈哈的轉型將很難成功，智能機器人也就只能成為娃哈哈的一個概念、一個蹭熱點的項目。

很顯然，宗慶後不是一個喜歡蹭熱點的人，也不是一個習慣於造概念的人。雖然他在業界也屬於比較喜歡表達自己觀點、喜歡接受媒體採訪、喜歡對企業進行宣傳的企業家。但是，從經營企業看，還是非常踏實、非常謹慎、非常注意形象的。他能夠在中國食品飲料行業佔領制高點，與他的經營作風、經營方式、經營思路是分不開的。反映到智能機器人方面，宗慶後也一定會要麽不做、要做就做最好，從而成為一個有看點、有賣點、有效益點的智能機器人生產企業。

考慮到智能機器人行業可能也面臨著一次新的洗牌，缺乏技術含量和創新能力的一般機器人企業，會在激烈的競爭中被淘汰。娃哈哈將以怎樣的姿態出現在市場、出現在公眾面前，也到了非常重要的時刻。宗慶後或不能在智能機器人方面做得最好，但一定會用更好的理念對待企業的這次轉型。

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tanhaojun1962