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文｜翟學峰
日前，消費者訴訟蘋果應用商店（App Store）抽成機制涉嫌壟斷，得到了美國法院的支持，一夜之間，蘋果市值蒸發580億美元（大約人民幣3894億）。
蘋果認為，它只是開發者代理。隨後引用有利於自身的“伊利諾斯（Illinois Brick）原則”指出：作為間接購買者的消費者，不具備訴求賠償的資格。
“伊利諾斯（Illinois Brick）原則”設立目的是希望簡化各種反壟斷案件的審理效率，在反壟斷法中間接購買者角色例如消費者，承擔了上遊製造商和經營者的“成本轉嫁”，但是為了簡化相關案件否認了間接購買者的訴訟權利。按照此原則，只有開發者有權利對蘋果發起訴訟，但問題是開發者大多數都不會去破壞既定秩序。
該原則曾讓蘋果在2011年避免消費者的訴訟，但在2017 年聯邦第九巡回上訴法院恢復該訴訟，最終消費者得到了支持。不過相比於蘋果受挫，訴訟機制的改變顯然更加重要——它將開啟正面面對訴訟簡化願景與事實相悖的問題，這也波及包括谷歌亞馬遜等一眾平台角色，其潛在影響將是深遠的。
不過，今天我們跳脫出案例，借蘋果被消費者起訴壟斷新聞談一談“移動互聯網基礎設施”，作業系統及其生態規則屢遭挑戰和質疑的問題。
當立命之本遭遇危機
在國內開發者看來，蘋果iOS平台的生態價值遠超Android平台，由於谷歌服務在國內無法使用，缺乏健全分發秩序，國內Android生態充斥著各種亂象：一些國內應用商店抽成比例遠超蘋果；一些商店作惡放縱盜版甚至自身去修改開發者應用用於盈利。
雁過拔毛對“打賞”收費曾讓蘋果在中國遭遇輿論危機，但是不可否認的是，相對於混亂的Android平台，國內用戶和開發者都在相對規範的環境中都得益於抽成機制。
不過在大洋彼岸以及歐洲市場，大型開發者如Spotify、Netflix和要塞英雄開發者Epic Games都在試圖繞過應用商店抽成機制，試圖對抗蘋果谷歌等巨頭制定的規則。
其中蘋果更是眾矢之的，因為它直接參與音樂、影視和遊戲內容製作分發業務，與Spotify 、Netflix等平台構成了直面競爭的前提下，仍不放鬆抽成機制。在Spotify和Netflix眼中，蘋果的行為是壟斷行為，而蘋果強調開發者利用自身生態獲得了巨大盈收，不應該破壞這一秩序逃脫抽成製約。
蘋果在抽成機制上遭遇挑戰，如今趨勢愈演愈烈。另一方面，谷歌在Android系統中捆綁服務產品的行為，也在歐盟等地區遭遇了反壟斷調查，谷歌的互聯網服務，通過與Google Play服務捆綁預裝形式，讓包括搜索、地圖和Chrome瀏覽器等業務繼續霸佔市場，這阻礙了有序競爭。
歐盟在2018年7月對谷歌發出了創紀錄罰單，谷歌因Android系統問題被歐盟委員會責令支付50億美元的罰款。針對此判決，谷歌CEO發文章警告：由於歐盟的決定，Android 可能無法保持免費。一時間，科技媒體都在討論收費模式是否適合Android以及Google的商業模式的問題。
很顯然，Google的互聯網服務主打的是免費，通過免費推向市場進行試錯迭代，可以讓其快速獲得競爭優勢，如郵件產品Gmail和瀏覽器產品Chrome，就獲得了近乎霸權的地位，即便其他競爭者能獲得一席份額，也需要按照谷歌的標準去做產品。
假如谷歌這些互聯網服務最大的承載端Android改為收費，那麽手機廠商必然會將成本轉嫁給消費者，必將改變Android生態的秩序，最後這些互聯服務的成長一定會遭遇阻礙。
某種程度上，iOS和Android系統都開始因為自身生態規則遭遇發展阻礙。生態作為移動互聯網作業系統立命之本，其抽成機制、其服務產品綁定規則，觸及第三方開發者乃至消費者利益，頻遭質疑和挑戰，已經到了一個不得不變的時刻。
當內部鬥爭不可避免
巨頭髮布會近年變的無比無趣，谷歌和蘋果為首的移動互聯的基礎設施的操盤者，都變的無比保守和相似。AI、隱私、內容分發和系統升級的細節都極為相似，近年發布會幾個關鍵詞就能概括。
巨頭們已經到了一個特殊時刻，他們過去做好自己就足夠了，現在則需要“做好別人”。谷歌們涉及硬體，套路比蘋果更蘋果；蘋果學習谷歌們，出品的互聯網產品也開始講求試錯和迭代了。避免在新一輪秩序中被顛覆和被貶值的巨頭，都在做著極為相似的事情，正所謂：走別人的路，讓別人無路可走。
不過“走別人的路” 的前提是強化自身優勢，是出於對競爭對手的恐懼。這種以守為本的進攻，一定會遭遇業界乃至大眾的反感，業界和大眾害怕超級巨頭出現。近年谷歌涉足機器人和軍方訂單，就遭受了外部內部的巨大壓力。
蘋果利用iOS生態操盤者優勢，大肆進軍音樂、影視和遊戲內容領域，希望強化封閉的生態，想用服務的豐富性建構以iPhone硬體為載體的，最有價值的账戶體系的做法；谷歌利用互聯網服務產品優勢，企圖用AI技術締造的優質體驗，入侵全平台虜獲用戶，進而壟斷用戶數據的讓用戶幫他打贏AI戰爭的企圖，本質是一致的，期待強者越強。
現在所引發的對iOS和Android 生態的質疑，根源還是在於“強者過強”的問題，移動互聯網產業已至轉捩點的問題。互聯網產業的“矛盾內化”已經產生，外部增量市場競爭激烈，內部競爭大勢已定，矛盾大家只能通過互相鬥爭解決，希冀通過鬥爭確定新秩序。
今天消費者控訴壟斷只是個插曲，間接購買者控訴壟斷，實操存在諸多難題。當Spotify等企業通過法律等渠道推倒既定規則後，才會出現巨大轉變。屆時，“系統危機”話題也將產生。（本文首發鈦媒體）
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