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公司要求我技術轉產品,怎麽準備比較好?

Q3結束,剛剛提交了季度考核表,老闆的消息就過來了。

“亞強啊,你過往的表現,我都看在眼裡。”

我心裡咯噔一聲,好話說在前頭,莫不是要裁員?

“和你一起工作的同事都說,你對業務比較敏感,活乾得很漂亮。手頭這個項目結束後,做產品崗吧,怎麽樣?”

長舒一口氣,原來是做產品啊。畢竟誰沒有動動嘴皮子讓別人乾活的想法呢。

一直以來,我對產品都非常感興趣:產品每次都拿用戶來說事,“用戶想要這個功能”,“這麽做用戶體驗會更好”,用戶真的這麽想嗎,我覺得未必。每次都了解得深一點,就成了“對業務敏感”。

可是我還沒有做好轉產品的準備,對我而言真的是個好機會嗎?我趕緊打電話給老同學周全。周全隻做了半年開發就跳槽做產品,現在產品已經做的如魚得水。

周全果然不愧為老司機,蹭蹭蹭給我列了好幾條:

塑造新的思維方式

1、一切皆要關心

以前做開發,活都是自己乾,只需要關注和自己有關聯的就可以了。其他的一概不必關心。

但是做產品後,所有的事情都和你有關了!產品是整體的,功能設計,視覺交付,開發實現。每一個流程都和最終的實現效果息息相關。用戶的吐槽要聽,合作夥伴規則變動要了解,連簡訊運營商要續費了你都要處理。恭喜你,你將會成為一個大管家!

2、自己安排自己

做開發,工作進度也很好把控,甚至可以明確到每一個時間節點可以交付出什麽成果。

但是做產品後,只有開頭和結尾。“這個需求很簡單,怎麽實現我不管”——這才是老闆給產品的原話!至於用什麽樣的功能設計來滿足需求,自!己!去!想!

這個想產品設計的時間是從版本上線的時間倒逼的。比如說預期2周上線新版本,開發要用一周,測試2天,設計1天,那麽就只剩下2天去給你自己去想。

3、從不確定中去找答案

做開發的時候,是不是懟過產品:“你都沒想清楚,想清楚再來找我!”,但是兄弟你真的冤枉了,產品是想不清楚的。

誰也不是上帝,能夠預知一切,產品經理就是“試試看”。但是產品經理的試試看要投放到市場上看效果,他一個人完不成這個事情。所以需要開發用最簡單的方法去實現一下,然後去驗證一下這個事靠不靠譜。

所以你要有一種試錯的心理。

平衡各方資源的能力

作為開發,希望產品做得越來越簡單。邏輯清晰,功能非常容易實現,不會產生高並發,不會對系統產生負擔。

運營希望產品做得比較有特色,有創造力。這樣她可以對外宣傳很多賣點。

老闆希望你能給他創造商業價值,讓用戶付費。

而用戶卻說我憑什麽給你付費。

最終產品是由產品經理負責的,產品經理要讓每個人都滿意。所以不管是幫助技術去教育運營,說實現很難;還是幫著運營去教育技術,說這事特別重要。最重要的是,要找到這個事情對的地方在哪裡,平衡點在哪裡?讓大家形成一個合力,這就是你要實現的事情。

重新get很多技能

工具是為溝通服務的。除了原型,產品經理還需要做需求池管理需求,畫流程圖梳理業務,寫PRD平衡各方需求。

騰訊課堂和起點學院一起搞的『90天產品經理實戰班』,會從市場分析、競品分析開始,進行用戶調研,形成用戶調研報告

然後匯總到需求池,進行需求管理。通過對產品進行設計,產出產品原型,形成產品的PRD文檔

然後產品成型,制定產品運營推廣計劃。最終形成一個可以落地執行的產品方案。

聽到這裡我打住了,質問周全,我把你當兄弟,你給我推廣告?

周全說,我也很忙哇,產品這事三言兩語講不清楚,我又不可能手把手給你教一遍。你跟著騰訊、阿里的產品經理系統性學一遍,經歷一次產品迭代的全流程,也就會了。還學得全面,系統。

特別適合產品零基礎、想轉行的人,已經有3000人學完畢業了。有轉產品想法的,不能錯過這個高性價比的課程。

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