作者 孫巨集超
編輯 康曉
陳一舟終於為人人網找到了新的歸宿。
根據人人公司公告顯示，人人網社交及直播等業務全部作價6000萬美元（含2000萬美元現金及4000萬美元股票），打包出售給多牛傳媒。
在陳一舟發布的回應中，陳表示選擇多牛傳媒是因為其“發展很快，商業模式也不錯”，而在《深網》的獨家專訪中，陳一舟則表示多牛傳媒對人人網這個資產比較喜愛，而且“確實是乾事情的人”。
陳一舟稱，多牛傳媒鎖定年輕娛樂用戶，列舉了該公司旗下資產包括互聯網社區媒體DoNews、中文魔獸社區 NGA、二次元社區ACG、電玩門戶電玩巴士，並認為人人網社交場景將提升多牛傳媒的用戶連接效率，社交和內容可以幫助多牛媒體矩陣更具價值。
收購完成後，多牛傳媒兩位創始人王樂、薑楠接受了騰訊《深網》獨家專訪。在專訪中，二位創始人表示，選擇收購人人網是因為社交是中國互聯網的底層業務，如果在社交行業中沒有一席之地，那就不可能在未來站住腳。另外，內容媒體產業與社交網絡已經密不可分，內容與社交的結合將是產業重要的發展方向。
王樂坦承，未來不敢說會把人人網做成什麽樣，但是內容驅動一定是一個重要因素。
薑楠則表示這次交易有點像給人人網找了一個好人家，找了一個值得托付的人，“很多用戶在人人網留言，說恭喜老闆，留言最多就是好好對她。我也只好說，會的，一定盡力。”
提及人人網未來的發展，二位創始人均表示不方便透露太多產品細節，但是不會把人人網的回憶抹殺掉，會將社交和媒體進行更多結合。
以下為部分專訪實錄（在不改變原意情況下有所刪減）
陳一舟很愛人人網
深網：多牛是什麽時候開始和人人網進行接觸的？
王樂：其實很久以前我們曾經和陳一舟聊過說怎麽去做人人網這件事。但是當時主要就是聊業務，聊（合作），並沒有具體談說由多牛接手來乾，我們也沒想過陳一舟會真的放手。當時我們聊過關於一些直播、流量合作的過程，但當時沒有想到這個能交給我們。
陳一舟其實還是很了解我們的商業模式，他認為我們這個傳媒矩陣的模式還是個比較聰明的辦法。後來我們聊過兩三次，但是都沒有直接談到交易的事兒，主要是聊如果人人網交給我們，我們怎麽做，人人網對我們有什麽價值，我們對人人網有什麽價值，陳一舟更關心這件事情。我們最初聊的時候，其實也對人人網提出了很多看法，比如移動端做的確實比較比較差。
其實陳一舟對手下分拆的業務還是非常關注的，以前donews分拆的時候，也算是拉開千橡分拆的序幕。當時他就很信任我們這個團隊，說我們是創始人的心態，投入全部身家去做這件事，這也是陳一舟一貫的觀點。
陳一舟其實對人人網有著非常深刻的愛，不然也不會一直堅持給人人網找辦法，他做投資或者做其他的業務都比做人人網要輕鬆，可以看他投資的戰績。所以最終人人網交給我們，也不算完全賣掉，陳一舟還是多牛的重要股東。所以賣給多牛也不是完全的商業至上。
薑楠：這個有點像給人人網找了一個好人家，找了一個值得托付的人。很多用戶在人人網留言，說恭喜老闆，留言最多就是好好對她。我說，會的，我們肯定會盡力。
深網：最後人人網的估值是怎麽確認的？
王樂：有人看歷史估值，有人看最高估值，但是肯定不會這麽談價。人人公司現在的市值是1.05億美元，現在6000萬美元已經是六成的市值了。比較常見的做法是：一個就是看它的收入、利潤，此外，品牌價值、知識產權等無形資產，這些都有專業的評估師進行評估報告。第三呢，就是資產規模，財報顯示人人網有3100萬月活用戶，如果按照某些公司的標準，一個用戶10美元，那人人網值多少錢？這個真的很難算。
還有媒體願意給我們省4000萬，說是2000萬就搞定了。其實我們是經過艱難的談判，才拿下現在這個價格的，實話說，我們這個價格，跟陳一舟也不好談。我們可以透露的是，我們絕對不是出價最高的，也不是出價最低的。我們還發了朋友圈，說感謝陳一舟在這麽多競爭對手中選擇了我們，找他的人真的很多，還有一些是圈內的超級巨頭。其實（對很多互聯網巨頭而言），這個幾千萬真實用戶的社交屬性，無論是遊戲還是電商，都是一個非常好的補充。
深網：如何評價人人網的過去？
王樂：任何人坐在我今天這個位置上，都會被問到這個問題。其實人人網有兩個重要的階段，第一個階段就是它的成功階段，從貓撲這個匿名社區到後來的實名社區，然後又切入重要的校園場景，迅速形成了一個熟人社交網絡。最後利用社交遊戲，擴展校外資源。這個階段主要對標Facebook。
第二個階段是進入了移動時代，人人網並沒有抓住這個機會，開心網甚至徹底消失了。老產品要適應新的移動時代，確實有著很大鴻溝。像陌陌這樣直接從移動時代開始的產品，還有微博，反而比較有優勢。這個階段還有一個問題是大學生離開校園以後，大概七八千萬的用戶就直接投奔騰訊了，使用微信了。人人網不得不面對這個中國最頂尖的社交巨頭，它的對標目標也從Facebook變成微信了。當時人人網實際和很多運營商、或者是MSN這樣的即時通信工具都有溝通，但這些嘗試都沒有成功。
所以這個時候人人網就屬於進攻（移動）沒有成功，自己原有的陣地（校園）又不斷失去。同時由於已經上市，還要面對資本市場的強大壓力。這個時候陳一舟作為一個企業家，會做出一個選擇，就是開辟新的戰場，包括遊戲業務、金融業務、二手車業務。當然他並不是一個純粹的財務投資者，很多時候都是為了去做一些這個行業的業務，比如他投資金融公司以後自己就開始做了一些金融方面的嘗試。
互聯網生意的本質就是流量變現，移動市場的巨大紅利機會其實就是新的流量的出現。最後人人網去做直播其實意味著陳一舟想給人人網的社交業務去找到出路，現在看，Facebook收購Instagram是最成功的一筆交易，內容驅動社交網絡已經成為一個明顯的趨勢。直播業務雖然在人人網上面引起的爭議比較大，但是從財報數據可以看到，它的收入的增長主要是靠直播的增長。
深網：完成了反響這麽大的一個收購，現在創始團隊的心態是什麽？
王樂：平靜。這個就像打仗一樣，沒打之前各種忐忑，但是真的開始放炮了，那就打吧。更重要的是要把事情做好，這才是我們要真正思考的地方。
薑楠：跟平常一樣，沒什麽特殊的。談的時候比較有激情，確定要乾之後就比較平靜了，外界褒貶不一我們心裡頭也有數。我們希望能把這個事兒慢慢乾好，現在我們實際是站在了人人網的聚光燈下，所有人都關心多牛能不能把這件事辦好。陳一舟也在我們朋友圈裡說，兄弟們接好班。這也是我們的期望，未來把產品發展的更好。
激活老用戶，社交+內容
深網：陳一舟說人人網的未來是個頭疼的事情，以後就要問王樂了，您是怎麽考慮人人網未來的？
王樂：這確實是這次交易的核心問題。2014年的時候，陳一舟也來參加我們的創業大賽。後來很知名的足跡被排了第六名，只有3000萬人民幣的投後估值，可是在大賽以後融了1000萬美元。當時陳一舟雖然嘴上說看走眼了，但是其實他對社交有點消極，因為覺得社交有點搞不定。
中國的互聯網公司其實特別崇尚社交，這是中國互聯網的一個底層業務，其實BAT不同層面上在社交都有布局。但是和其他行業相比，社交在不同的階段都會誕生新的機會，比如百度的搜索、阿里的電商，對手不算多。現在搜狐、網易也都沒有放棄社交，都在做，比如說網易的直播、雲音樂、以前的圖片網站都有社交基礎。現在的今日頭條，光靠推薦算法肯定是支撐不起這個上千億美元市值的，必須得靠抖音背後的社交。
所以多牛是這麽考慮社交的，這是一個持久戰，但是無法繞開。未來在社交行業裡，如果你沒有一席之地，那你在中國互聯網上站不住腳。
深網：人人網未來會變成什麽樣？會更傾向於到年輕人這個群體？還是開發更多新的社交模式？
王樂：未來我們不敢說會把人人網做成什麽樣，但是內容驅動一定是一個重要因素。我們（現階段）至少會在三個方面有一定想象太空：
首先通過內容來促進人人網現有社交平台的活躍度，帶來新鮮血液，包括說社交產品裡一些符合這個潮流的變化，這是可以做到的。社交加入對多牛的連接效率是有提升的，會激活社交和我們現有的媒體矩陣。多牛實際上是一個媒體矩陣，我們始終在思考的是如何把這個矩陣做強，去連接內容跟人這樣一個事兒。
其次就是直播業務，從移動互聯網發展趨勢看，文字圖片之後視頻是主要的進攻方向。過去我們媒體矩陣中其實是缺乏影片類服務的，直播業務的加入代表了影片這種能力的體現，這個是對我們多牛現有媒體業務的巨大補充，它必將成為我們橫跨我們所有媒體矩陣的一個基礎性業務。此前媒體最大的失誤是喪失了直接收費能力，現在就是靠賣廣告。直播可以有很直接的商業模式，我們的媒體矩陣聚焦於年輕人，正好是和遊戲娛樂內容相關的，流量會被最大程度複用。
最後就是多牛是一家技術驅動的媒體公司。媒體的效率其實比較低，而且現在任何媒體都沒有成為中心節點的能力。多牛是靠技術驅動把很多媒體統一運營起來來提升效率，所以我們對數字、底層技術非常看重，要切場景切內容，校園人人體系加入之後能夠讓多牛和用戶的交流維度更加豐富。
薑楠：人人網起來的核心價值是在校園的特殊場景和價值，我們很看好這種數據上的合作。多牛的核心就是鏈接人與內容，媒體不會單打獨鬥來形成自己的商業模式，因為獲客成本巨高。現在我不用燒錢去獲得這些用戶，我只是去結合人人網的場景。
很多人覺得人人網很多這個不行或者那個不行，但是它的用戶規模還在，數據也在，現在甚至還有幾十億張圖片。我們願意將這種社交屬性和內容進行捆綁結合，來激活這些用戶的價值。
事實上，陳一舟三個月前發了那個文以後，很多人都對人人網有興趣。
深網：如何去激活人人網這批老用戶？
王樂：其實從最近幾次人人網新聞就可以看出來，因為有情懷喚回用戶不難。但問題是，喚回來乾嗎？這個問題如果不能很好解決的話，換回來也沒有什麽用。在未來幾個月，逐漸就能看到我們一些新的應用出來。
這個就像一個身染重病的患者，不能上來就是猛藥，一定是先來一點調和的湯，然後輕藥，最後才是猛藥。
薑楠：目前我們還不太方便透露後邊的產品計劃，但是這個商業並購能夠瞬間微博熱搜榜第一，那就說明了，這個用戶價值其實是相當大的。這些注冊用戶的鏈條、場景都是實實在在的。我們知道用戶的價值在哪兒，我們會針對用戶價值的屬性慢慢調整，逐步喚醒，再去找到有價值的產品，針對用戶去變化。這是一個過程。
還有用戶問我們會不會把這個回憶抹殺掉，這種事我們是不會做的，所有用戶的照片和資料我們都會保留，但我們會用更好的產品體驗形式進行保留，符合現代用戶的審美、互動、觀點。
人人網團隊很有經驗，未來會有更多太空
深網：人人網的團隊大概有幾十個人，這個團隊什麽時候正式加入多牛？
王樂：互聯網公司最核心的就是人，我們有團隊在專職做這個彼此之間融入接觸的事情，對接的工作已經持續在開始了。另外我們要將人人網的數據、文檔、圖片、伺服器都慢慢轉移。今年年底，這個對接工作會基本完成。
深網：人人網的團隊還有哪些不足？怎麽看這個團隊？
王樂：這支團隊能夠堅持到今天，我們是非常佩服的。他們很多從大學就是人人用戶，然後被校招。這些人就像堅守後方的團隊，給前方打仗的部隊提供武器彈藥糧草，但是這個團隊也覺得有很多遺憾。未來我們會給他們更多施展能力的太空。
薑楠：現在我認為有三個不足，第一個是投入不足和人手不足，這個受限於上市公司；第二個是產品表現形態固步自封在公司的整體；第三個是變現不足，在變現上有一些方法但是缺乏經驗。
不過這個團隊是非常有經驗的，人人網也是一個成熟而且完整的產品，甚至優於現在非常多的互聯網公司的產品。
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