巨人轉身慢。隨著地產行業集中度上升，頭部房企競爭更加激烈。眾多房企尋求戰略轉型，在地產主業之外發力多元化布局。
然而賽道競爭中，各方信號卻略有不同。3月25日，融創中國（01918.HK，下稱“融創”）宣布戰略升級，搖身一變成為“中國家庭美好生活整合服務商”，滿足中國家庭對美好生活的需求。
對於這艘巨輪未來的行駛軌跡，融創中國行政總裁汪孟德稱，融創未來會有兩個聚焦，即保持地產的核心主業地位，沿著地產+的方向，為中國家庭的美好生活服務，其中主要聚焦文旅和文化。
一邊是主業之外發力文旅，一邊卻在回歸基本盤。此前，萬科（000002.SZ）董事會主席鬱亮表示，“基本盤”將是2019年最重要的詞匯，要先求得根基的穩固，才能更好地開枝散葉。
不同的論調，相同的焦慮。在未來行業充滿不確定時，多元化與回歸都是為了生存。正如融創強調地產+、萬科聚焦主業，房企在謀求多元發展時，均是在自身實力基礎上進行升級，盲目發散只會淪為“折戟”案例。
轉型“整合服務商”
隨著房地產行業黃金時代落幕，房企轉型勢在必行。如何突破地產開發天花板，跟上社會需求變化的脈搏，成為每個房企必須面對的命題。
融創選擇在堅持地產為核心主業的基礎上，布局文旅與文化板塊，致力於成為“中國家庭美好生活整合服務商”，圍繞地產主業來布局消費升級方向。
汪孟德對外表示，隨著居民可支配收入持續增長，人們追求美好生活的願望更加強烈，中國家庭消費升級的趨勢更加明顯。這也意味著當下市場環境與消費需求正在發生變化，物質滿足之外，豐富的精神文化生活與美好的情感體驗，都是美好生活的重要內涵。
“這種變化對我們來說，既是挑戰，也是機遇。”汪孟德說。在融創的願景中，繼此前的高端精品戰略後，融創要為中國家庭提供好房子，提供好社區；隨著消費升級，要提供更多的旅遊、度假、文化、娛樂業務。
至此，融創四大戰略板塊全新布局，包括作為“中國高端精品生活創領者”的融創地產，作為“品質生活服務專家”的融創服務，作為“中國家庭歡樂供應商”的融創文旅，以及聚焦內容環節、布局文化行業全產業鏈的融創文化。
四大板塊將發揮聯動協同效應，將融創打造成一個綜合性集團。例如，對於文化板塊而言，其製作的內容可以在文旅項目落地；對於物業板塊而言，以此接管了大面積的非住宅項目，有利於提高其業務拓展的能力；對於地產板塊來說，文旅城等項目有利於強化綜合開發和運營能力，提前鎖定回報期。
而地產板塊作為融創的核心主業，未來仍將是戰略重點。汪孟德稱，過去十幾年的發展，融創在打造高端優質產品、提供優質服務方面，積累了很多行業能力。未來融創將圍繞客戶不斷提升的需求，繼續提供更多的產品與服務。
文旅板塊正式獨立
自去年成立以來，融創文旅集團便一直備受關注。業內觀點看，融創文旅集團的成立其實是融創中國戰略升級的前兆。第一財經記者注意到，2019年春節前後，除青島東方影都外，其他萬達文旅城全部完成更名，統一叫做融創文旅城。
更名背後，在於融創文旅板塊被集團寄予厚望。汪孟德表示，未來融創文旅將成為融創新的價值增長點。
不過，文旅項目投資大、運營難、投資回報周期長。融創將如何打好這手牌？畢竟此前，萬達也並未提供可供參考的成功經驗。
汪孟德稱，融創文旅將布局城市核心區域，已覆蓋中國一、二線核心城市，無論人口基礎，還是交通便捷性，都具備基礎。
目前，融創文旅旗下有10座文旅城、4個文旅度假區、9個文旅小鎮，涵蓋39個樂園、24個商業、約70家星級酒店。廣州、無錫兩座融創文旅城也將於6月開業。
此番資產規模源於融創對萬達文旅項目的收購。2017年7月，融創以438.44億元現金收購萬達13個文化旅遊項目91%的股權。2018年10月，融創又以約62.81億元收購萬達文化管理100%股權，成為13個文旅項目的實際管理者。目前為止，融創文旅團隊約7000人，其中有5000人來自萬達文旅。
汪孟德認為，通過長期投入和運營，融創文旅價值會在5~10年後逐步顯現。
出走與聚焦的悖論
不過，文旅是一個長期的產業，十年甚至二十年才能形成，因此，融創會堅持長期運營的思路，不會看短期的收益回報。
汪孟德也表示，未來融創的“地產+”會為融創貢獻大量的現金流。言外之意便是，集團的盈利仍需依賴地產主業。
值得注意的是，自去年下半年開始，融創就放緩了銷售步調。
2018年12月單月，融創合約銷售金額446.0億元，合約銷售面積約295.8萬平方米，對比2017年12月，分別減少30.49%、32.70%。這也是融創2018年全年首次出現銷售同比下降。
在房地產持續下行的階段，房企都在尋求轉型的道路。而隨著文旅地產的市場需求不斷增長，其日益成為房企快速加碼的領域。融創發力文旅布局，也無可厚非。
但頭部房企釋放的聲音總是耐人尋味。在3月26日萬科年度業績發布會上，萬科總裁兼首席執行官祝九勝直言：“沒有一個大企業轉型容易。”此前，鬱亮表示“基本盤”將是2019年最重要的詞匯，要先求得根基的穩固。
有開發商人士評價，企業發展與創新之本來源於“規模優先，回歸核心”，回歸核心之後，才能由此出發，向外擴張。而房企真正的多元化，是在實力基礎上進行業務再造和升級，否則產業只是淪為延續地產開發業務的手段而已。
而行業的現實邏輯也是如此。真正打出多元化籌碼的，都是在規模體量上遠超同行的頭部房企。過去一年，TOP10房企門檻超2000億，千億房企數量達到30家、TOP50門檻近550億元。
克而瑞研究認為，千億房企的數量在達到30家之後，未來規模的擴容進程將放緩。龍頭房企將延續2018年的平穩發展，以追求有質量增長為主，多元化布局自然成為謀求新發展的籌碼。對於成長中的中小房企而言，多元化仍舊艱難，業績規模才是目前的戰略主位。
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