陸奇 來源：被訪者供圖
作為曾經投資了Dropbox 、 Airbnb等明星創業公司的YC，如何實現YC的孵化培訓模式成功地copy to China 呢？
文 | 《中國企業家》記者 李碧雯
編輯 | 馬吉英
8月15日，從百度總裁位置上消失3個月的陸奇，強勢回歸。
他以YC中國創始人及首席執行官的身份出現在了公眾面前，這頓時讓投資圈和創業圈炸開了鍋。
作為前百度二把手，曾經的微軟全球執行副總裁，陸奇被譽為是既懂業務又懂管理的人才，自然吸引了不少巨頭和創業公司拋出橄欖枝，之前有騰訊 、阿里、 AI創業公司都想要吸納陸奇的傳言，但是陸奇最終選擇加入YC中國——他稱之為“天時地利人和”。
對於今年已經57歲的陸奇而言，YC中國或許是其職業生涯中的最後一站。對於早已經功成名就的陸奇而言，他想要的或許是更高層面的，通過孵化投資於技術創新的公司，以此推動行業的改變。
陸奇的加入同時也意味著YC中國的正式落地，這是這家位於矽谷的孵化器第一次海外布局。陸奇本人的光環效應，起碼在團隊組建上產生了事半功倍的效果。有行業人士在朋友圈稱，N多牛人在向自己打聽陸奇的招人管道，“人物真正的影響力、長官力在於脫離平台標簽後，依然有大批賢士追逐”。
實際上，在2014年雙創政策後，中國這片創業熱土上湧現了許多YC的中國學徒，創新工場、車庫咖啡……但是目前來看，專注於早期投資的孵化器整體生存狀況並不是很好，大多關閉或者已經轉型為投資機構。
作為曾經投資了Dropbox、 Airbnb等明星創業公司的YC，如何實現YC的孵化培訓模式成功地copy to China 呢？
陸奇的選擇
在華人科技圈，陸奇享有很高的聲譽，這與他輝煌的履歷和為人處事態度不無關係。
1996年陸奇從卡內基·梅隆大學獲得博士學位，並加入IBM，2年後陸奇加入雅虎，在2007年擔任雅虎執行副總裁。此後一年，陸奇加入微軟，擔任互聯網業務部門總經理，不過不到5年時間就升任為微軟全球執行副總裁，主要負責Bing、Skype、Yammer 、Office業務，直接向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報。他也是迄今為止美國科技圈職位最高的華人高管。
2017年1月，陸奇回國加入百度。當時的百度正處於內外交困期，一方面魏則西事件使得百度處於輿論的風口浪尖；另一方面在移動互聯網紅利期過去後，百度急於尋求新的增長點，李彥巨集把希望寄托在了AI技術上，並對外提出了All in AI的戰略，而陸奇正是李彥巨集推動百度新戰略落地的人選。
當時李彥巨集對外宣布，任命陸奇為百度集團總裁兼首席運營官，負責百度旗下的所有業務，而李彥巨集本人則主要負責集團戰略方向。
這一舉動被外界認為是李彥巨集的放權之舉，有意改變百度目前的管理弊病。陸奇在百度內部組建了百度人工智能技術組和智能駕駛技術組，裁撤了備受詬病的移動醫療事業部，在管理上也推行了新的制度，但是陸奇在百度的職業生涯僅僅持續了一年零四個月。
今年5月，陸奇對外宣布辭去百度總裁一職，引起外界諸多猜測。有“打工皇帝”之稱的唐駿將陸奇在百度的角色看作是帶著鐐銬跳舞，最終決策權仍在李彥巨集手中。
一方面，國內互聯網巨頭與美國高科技巨頭在文化和管理上並不相同。陸奇之前所在的公司，無論是雅虎、微軟都推崇的是扁平化、開放化的管理文化，而在百度，似乎並不是那麽回事。
而另一方面，陸奇對於中國市場未來的科技發展前景仍然是極為看好的。他並不排斥在中國本土創業公司中擔任獨立董事，比如最近上市的電商公司拚多多。他在接受媒體採訪時表示，過去中國的商業模式創新做得非常好，但是真正能夠帶來產業變革的還是技術創新，中國需要技術創新推動社會新一輪進步。
YC中國具有美國科技公司的文化，同時又著眼於中國市場，用中國基金投資中國的創業公司。這或許是陸奇選擇加入YC中國的真正原因。
YC中國的挑戰
YC是矽谷最為成功的孵化器，其投資的創業公司超過1000家，估值超過650億美元，投出的十億美元以上估值的項目遠遠多於競爭對手。
打上YC標簽的創業公司，往往會受到投資機構的熱捧，融資成功率明顯上升。
當然這與YC的篩選和培養模式不無關係。YC最初由Paul Graham於2005年創立。每年在夏季和冬季招收來自世界各地的創新技術公司。雖然每年報名YC的創業公司很多，但是他們仍然嚴格尊崇3%的錄取率。在孵化之初，YC會投入資金換取創業公司7%的股份，這也是YC的主要盈利方式。
入選的創業公司將接受3個月的培訓，YC會邀請資深的創業者和投資人作為這些創業公司的導師。通常YC的培訓內容主要為如何運營管理一家創業公司，以及如何向投資人介紹自己的項目。而3月結束後的DEMO Day則可看作是創業項目的畢業典禮，山丘路上的投資機構和投資人會參加這個DEMO day ，70%的項目能在這個會上獲得自己的融資——運營13年的YC所形成的強大人脈網絡已成為其最好的投後服務資源。
但是YC的這種模式能否在中國有效複製呢？
與YC一樣聚焦於種子期和早期、並最早在中國做孵化器的創新工場，目前早已經放棄了孵化器加投資的模式，專注做早期和成長期投資，而曾經的孵化辦公太空則成為了一種可選的投後服務。
最終該模式沒有走通的原因在於，種子期的項目本身風險很高，中間運作成本很高，與投資機構最終回報不成比例。
國內早期孵化器較為成功的案例是聯想之星。聯想之星依靠於聯想控股平台，免費為創業者提供服務。據聯想之星總經理王明耀稱，聯想之星創業培訓為公益培訓，成立十年以來，聯想控股公益投入了近1億元，以後每年都會投入上千萬。這塊投入算是聯想控股的成本，並不算在聯想之星的支出中。
但是對於YC和陸奇來說，背後沒有大樹可靠，如何支撐該模式的落地，如何平衡收益和成本，仍然極具挑戰。畢竟國內創業的競爭環境與美國並不相同，國內同質化競爭嚴重，從種子輪到B輪的公司不足10%。此外國內天使機構和天使投資人的數量相比美國更多，YC中國也要面臨這些參與者的競爭。
據悉，YC中國的業務將包含創業孵化、人才培訓等，而其第一步將從孵化營開始。對於陸奇來說，如何保持YC中國的高回報率、吸引高品質項目加入是其上任後的第一個挑戰。
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責任編輯：謝長杉
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