8月1日，領英下屬的赤兔App正式告別用戶。作為領英中國一款完全本土化嘗試的產品，奮鬥四年後這樣收尾還是頗有遺憾。
領英創建於2003年，總部位於美國加州矽谷，致力於連接全球職場人士，目前用戶數已超過6.45億，覆蓋全球200多個國家和地區。2014年1月，領英宣布正式進入中國，並努力為中國用戶提供更好的本地化產品和服務，於2015年6月啟動了赤兔項目。
相比於擁有海外或高學歷的領英用戶，當時赤兔的目標主要是覆蓋二三線城市的職場人士，通過舉辦線上、下線分享活動為年輕的職場人士提供了交流和分享的平台。不過，無論是脫胎於跨國企業的赤兔還是時至今日最常與領英拿來比較的本土公司脈脈，都難言獲得成功。
“‘職場社交’這個概念本身就非常模糊。如果從用戶需求和產品提供的用戶價值來看，大家第一反應是建立和連接職場人脈，這也是早期領英產品的核心價值。要做一款有競爭力的職場社交產品，我們需要回答並告訴給用戶的是，在建立和連接人脈後能做什麽、能給用戶提供什麽獨特的價值、是否比微信做得更好？”
領英中國總裁陸堅今天陸堅在領英上發表了《超越連接人脈--從職場社交到社交化的職業發展平台》一文，回顧了赤兔留下的經驗和意義，並表示“赤兔的確是中國職場社交產品不能被忘記的一筆”。
在原領英中國總裁，也是赤兔的創始人沈博陽的回憶中，“做赤兔是激發團隊鬥志，找回創業激情的一個絕佳方法。”雖然領英中國是領英和紅杉資本、寬頻資本的合資公司，試圖用創業公司的方式在中國發展，但畢竟是在跨國公司的框架內做事情。此外，團隊和投資人的終極夢想是把領英中國獨立分拆在中國或者香港上市。領英App是全球化的社交網絡，很難切割獨立出中國版本。一旦純本土的App赤兔大獲成功，獨立分拆會變得更加順理成章。 但是中美創業的文化和環境差異導致赤兔發展並不順暢。
顯然，領英的未來發展需要從中吸取經驗。在中國，它和對手要與之抗衡的最大強敵是高黏性的微信。陸堅表示，“在中國的市場環境下，職場社交產品要突破微信在連接上的巨大優勢，說服和吸引用戶到另一個平台上連接，必須有在連接之外的、強大的、用戶需要的差異化功能。” 2019年，領英中國在入華五周年之際啟動2.0戰略，以擁有海量數據的全球社交網絡為核心優勢，實現由“全球職場人脈的連接器”向“一站式職業發展平台”的轉型。
自領英進入中國以來，中國用戶數已逾4700萬；同時，有超過1000家企業和政府客戶與之合作招聘並打造商業和雇主品牌。
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