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諸葛越:科技創新產業背後的促成因素梳理

記者 | 羅瑋琪

編輯 | Roy

諸葛越是 Hulu 全球副總裁,北京研發中心總經理,也是前雅虎北京研發集團產品總監,微軟在線廣告團隊的項目總監。畢業於清華大學電腦系與技術系專業,後來在美國史丹佛大學和紐約州立大學石溪分校,進修了電腦、應用數學的碩士與博士,還獲得了美國電腦學會數據庫專業委員會十年最佳論文獎 ACM SIGMOD Test of Time Award (2005年)。此獎是給數據庫方面最近十年內發表的最佳論文的。這是中國人首獲此項數據庫研究大獎。最後,她還是《魔鬼老大,天使老二》作者。同時,她自己撰寫的微信公眾账號“東西方教育”,也深受一些人的喜愛。

TOP HER:“東西方教育”公眾账號的具體內容是什麽?

諸葛越:專門寫教育方面的內容。教育其實是像我們這樣的媽媽,都非常關心的話題,因為我是有兩個孩子,從美國帶回來的時候,在東西方的不同教育模式下,自己也有很多困惑,比如說是不是應該去國內的公立學校多學點基礎,還是去國際學校多學點創意,在他們小的時候應該怎麽辦?大了怎麽辦?英文怎麽辦?中文怎麽辦?所以自己有很多這種想法,也經常跟其他的父母交流,後來我就把這些總結的寫一些,結果還挺受歡迎的。

TOP HER:您覺得女性在科技行業有哪些特殊優勢嗎?

諸葛越:優勢肯定是有的。其實女性是最大的消費群體,但是女性又同時作為生產者,她們對於很多事情都比較追求完美。所以,女性是最了解女性心理的,作為消費者同時,又作為產生者的,其實會產生一個很大的能量,不管是在科技或者公司當中,都有著非常大的作用。

TOP HER:技術投資在近幾年呈現出了哪種態勢?

諸葛越:技術投資我覺得一定是要做的。從互聯網技術可以看出,世界已經發生了一些很大的變化。為了未來去投資,比如說技術當你投資一些比較大的公司或者集團,當你能夠比較有戰略性的投資一些先進的技術的時候,有些投資也許短期內看不到結果,但是在幾年之後,或者更快的一些時候,可能會有非常大的收效。

TOP HER:對員工的權利賦能會給企業帶來什麽樣的改變?

諸葛越:自從互聯網技術出現以後,前面的二三十年已經不斷的證明,公司在這方面的投資或者賦能的收效都是非常好的。所以有遠見有眼光的長官們,像這種的權力下放,會去創造一個環境,這個環境裡邊各種各樣的員工,不管是男性還是女性,或者年輕的年老的,他們各自都有創新的能力,把這些能量發揮出來,就會像遍地撒種那樣,不知道哪一個會漲的特別好。所以,其實一個比較好的長官他是會把權力下放的,然後讓基層的員工或者是小團隊去做創業,去給他們賦能,這其實是一種趨勢。

TOP HER:你覺得科技創新的未來會落到哪些方面?

諸葛越:我覺得其實是很難預料的,現在大家都在談論的 AI 人工智能,大家可能在這方面現在想得比較多吧。因為我在大學本科的時候,讀的就是人工智能專業電腦系人工智能專業,但是那次的人工智能浪潮沒有起來,當時有很多很好的想法,沒有完全被實現,而這次呢,更多的是實用,在計算能力增加之後,很多原來就已經很好的想法,現在都能做了。所以,從實用的角度來說,我還是比較看好人工智能和算法這一類的創新創業的,它會解決很多人的實際問題。

TOP HER:在科技創新方面,你覺得美國和中國最大的差異是什麽?

諸葛越:美國可能對科技本身的重視更多一點,他們會想得比較深。有一些純粹從產品和技術出發的創業創新公司,他們這兩年一直在專心做技術,並沒有特別快的去拓展客戶,到現在也只有兩三個客戶,但是他們把那個技術做得特別好。那麽這種公司在美國的話,是可以拿到投資的,也能很好的存活。但是在中國,往往創新創業的公司,會比較看重業務,是要先把這個市場佔住,大家對市場的反應非常快,在創意之後,就是看誰跑的更快,所以我覺得模式上是不太一樣的,也很難說誰好誰壞。

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