500強企業_現場管理_5S實施步驟及方法

5S現場組織管理是所有持續改善活動的基礎,創建一個安全、乾淨、有序、高效和愉快的工作場所是5S管理活動的目標。5S是一種通過全員參與來改進工作場所、流程和產品的系統化方法，可以讓所有人一眼就能區分什麽是正常和異常情況。檔即用網向您推薦如下5S實施步驟及方法的乾貨文檔。小夥伴們萬萬不可錯過，原版文檔下載方法參照文章底部說明~

好的5S現場管理：

可以提高的生產效率；

可以降低產品缺陷；

可以減少物料補充等待；

可以提高交貨的準時率；

可以構建一個更安全的場所！

1.區分要與不要，然後清潔所有剩餘的物品

無卡片= 需要的物品

紅卡= 不需要的物品

整理示例：

缺陷品或多餘物品、不需要的物品不斷的累積；

過時的或破損的夾具和模具；

過時的文件；

過時的或破損的工具或檢測設備；

舊抹布和其他清潔物品；

過時或多餘的工具和設備（包括辦公設備）；

過時的海報、標誌、通知和備忘錄。

2.識別不需要的，需要貼紅卡的物品

整頓意思就是把有用的物品按規定位置擺放整齊，並做好標記，這樣所有人都易取易放（關鍵是“所有人”）。

針對不同物品設置合適的位置，如下是一些優秀做法的典型，供參考：

清掃是把物品裡外清理乾淨，同時檢查防止髒汙、汙垢和汙染發生，發現問題並記錄。

清掃同時檢查：

檢查是否所有物品都在自己的位置上；

檢查設備都有進行必要的維修；

檢查所有物品；查看是否需要清洗、穩固，或者替換。

清掃的關鍵行為可通過藍卡作戰來進行：

通過藍卡活動來確認所有需要清掃的物品；

工作現場所有需要清洗、穩固或替換的物品都要貼上藍卡；

每個物品如果不是“看起來像新的”狀態；

藍卡固定方式統一，易於讓所有人注意到；

使用多功能的藍卡團隊，盡可能的合並團隊成員的知識；

團隊由勞動力，維護人員和管理人員組成。

清掃的好處：

在整齊乾淨的環境中容易發現缺陷；

一個整潔的工作區域也是一個更安全的工作區域；

設備越乾淨，維修工作更高效；

一個整潔的工作區域有助於提高士氣。

創建維持前面3個S的規則；

紅卡程序；

保持區域規則和責任劃分；

位置、數量和物品名稱；

清潔計劃和流程；

存儲、檢索和備檔系統；

通過目視管理進行信息分享；

統一標準；

識別什麽是正常和異常；

創建並使用檢查清單；

建立一個簡單的行動計劃；

讓一切都目視顯示。

保持即為確保5S項目持續成功的一種自律。保持意味著5S成為日常工作生活和程序根深蒂固的一部分，不要讓這成為“特殊的一天”。