華住董事長季琦：中國酒店業不需要ofo般弄得“一地雞毛”

“中國酒店業不需要那麽多補貼，現在OTA很多了；中國酒店業的牌子也夠多了，不需要另一個牌子。”5月30日，由華住集團和IDG資本戰略投資的H連鎖酒店在成都正式對外亮相。華住集團董事長季琦在發布會做主題演講時提到，中國酒店行業已從早期追逐做增量市場，進入到深挖存量市場價值空間的新階段，華住願意開放自己的優勢賦能單體酒店市場，如果只是靠燒錢、吹牛，就會弄得像小黃車（ofo）這樣“一地雞毛”，這樣的故事未來還會出現。

華住集團董事長季琦

季琦在複盤行業發展時總結稱，中國酒店業的發展經歷了三個主要階段——招待所外資賓館（建國飯店）連鎖集團（如家、7天、華住等），目前中國的住宿單元達100萬家（包括農家樂）近1800萬間客房，相當於每家單體酒店僅18間，整個市場高度分散、規模體量小，房間出租率僅55%，而約26%連鎖化率更遠低於海外市場。據他介紹，即便是前三大酒店集團，份額合計也隻佔據行業的7.5%，在市場集中度很低的背景下，OTA（在線旅遊平台）已經成為中國酒店業的重要力量，在酒店銷售渠道中佔比約30%。

“酒店業大有可為”，季琦指出，儘管行業發展的未來難以預知，但可以明確的是，客戶是所有商業的根本點，而用戶端需要的是高性價比，包括安全、乾淨、位置、設施（隔音、室溫、水壓、上網等）等要素，酒店需要的則是高收入、低成本、高效率。

那麽行業中的創業公司能做什麽？季琦歸納為提高酒店的性價比、提高投資者回報率、提高酒店經營效率等幾大方面。他表示，“華住願將自身的優勢開放與國內一百多萬家單體酒店分享，圍繞技術、體系、人力資源等方面進行賦能，幫助酒店業提高效率，從而帶來更多收益，同時得到自己的商業利益。”

“中國酒店業的牌子夠多了，我們更不需要像ofo這樣的‘一地雞毛’，這個行業太需要供給側結構性改革， 淘汰落後產能”，“中國大部分單體酒店都不賺錢。”季琦在會上強調，華住願意將自己的經驗和管理優勢、系統開放出去，與國內一百多萬家單體酒店分享，圍繞技術、體系、人力資源等方面進行賦能，幫助酒店業提高效率和收益，同時得到自己的商業利益。在他看來，“企業應該致力於創造價值，而不是燒錢，吹牛，否則弄到最後就容易像小黃車這樣弄得一地雞毛”，“不管是誰投資的、有多少錢，企業做不到價值創造，沒有機會也沒有前途。”

這一評論被業內人士視為對於進入中國以來一路“跑馬圈地”高速擴張的OYO酒店的某種“暗諷”。事實上，南都記者了解到，就在同日下午，OYO酒店也在成都進行了新一輪戰略升級發布。據披露的數據，OYO一年多全國上線超一萬家酒店，客房數超50萬，號稱成為國內最大的單品牌酒店，中國第二大、全球第六大酒店集團。

單體酒店正成為華住集團瞄準的又一重要市場。據報導，今年4月，華住集團正式宣布推出酒店共享預訂平台“一宿”，用戶可獲得華住旗下各品牌酒店全庫存；不過早在2017年，華住也曾與來自印度的經濟連鎖酒店品牌OYO達成為期5年的合作備忘錄，並對其進行1000萬美元股權投資。

采寫：南都記者 傅曉羚