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關於新視頻和新技術,5家視頻網站老闆說了這些話

整理 | 張一童

大視頻行業正在面臨前所未有的機遇和挑戰。長視頻平台加速生態整合的同時,社區型新視頻平台崛起並持續搶奪用戶時間,各方的邊界不斷模糊,而商用5G的推廣和人工智能技術的再升級帶來了內容和硬體上的雙重想象空間,為這場戰爭增添了更多變數。與此同時,商業之外,更高維度的社會政治需求正對視頻平台提出更多要求。

以“重新定義新時代視聽價值”為主題,第七屆網絡視聽大會CEO峰會在成都舉辦,圍繞文化與技術雙重層面的新時代視頻網站價值,阿里巴巴集團合夥人、阿里大娛樂總裁樊路遠,騰訊公司副總裁、企鵝影視首席執行官孫忠懷,愛奇藝創始人、首席執行官龔宇,芒果超媒股份有限公司總經理、芒果TV總裁蔡懷軍,嗶哩嗶哩董事長兼首席執行官陳睿出席並發表了主題演講。

以下為演講內容摘要:

樊路遠:為中國影視行業的打工者做好基礎設施服務,運用互聯網大數據和阿里生態資源系列優勢,為中國網絡視聽產業帶來增量。

娛樂確實沒有互聯網和金融那麽大的市場規模,但是文藝作品的影響力之大是其他行業比不了的,一部影視劇可能未必能賺多少錢,但是它卻能給千千萬萬人帶來心靈的撫慰和共鳴。這種影響力是廣泛而巨大的,而網絡視聽平台出現後這種影響力又被進一步放大,能力越大責任就越大,我們要勇於擔當、不忘初心,重塑視聽產業的價值。

作為一個新人,我在影視行業學到的第一件事就是尊重專業。我們願意為中國影視行業的打工者做好基礎設施服務,從用戶平台到內容製作,從數字化宣發到內容商業化,我們希望發揮互聯網大數據和阿里生態資源等系列優勢。通過上遊內容的積極互動,為中國網絡視聽產業帶來增量,帶來活力和創新。

過去一年,在相關部委的指導下,網絡視聽行業進行了一系列的調整,包括抵製明星天價片酬、打擊播放量造假等等,坦率講此前網絡視聽平台的競爭其實也是導致天價片酬和唯流量論等問題的原因之一。所以我們有責任正本清源,讓產業回歸初心。今天我們看到對藝人藝德的關注,更多還是體現在輿論上,這是遠遠不夠的,我們應該針對演員、導演、編劇這些核心的人才建立信用機制,建立新老演員的藝人尊重機制,不能隻盯流量,而要以藝德為重要的標準。今年我們整合優酷和阿里影業的資源推出薪火計劃,其中重要的一項舉措就是把一些有潛力的青年導演送到許鞍華、陳可辛等知名導演的劇組去學習,讓他們在導演生涯的起點上樹立專業、敬業,樹立正確的職業價值觀。

孫忠懷:常態化發展不能滿足市場訴求,工業化標準建設、資源整合協同、理念技術創新變得尤為重要。

在過去的幾年裡,我們共同見證了行業的迅速成長,不僅產業規模持續擴大,行業格局也日益清晰,整個視聽行業在規範健康的軌道上繼續前行。當整個行業進入發展的黃金時期,常態化的發展已經不能滿足市場訴求,就需要尋找新的方法,工業化標準建立、資源整合協同、理念技術創新等變得尤為重要。

針對用戶的需求,我們將不斷創新運營方式。“圈層時代”的來臨要求我們對內容品類地圖的管理更加垂直化、細分化,深入圈層文化中,引發圈層共鳴。

從騰訊視頻來看,目前已有的70多個品類,涵蓋不同細分用戶的需求,未來還將進一步細分。當然,除了用戶的主動選擇之外,視頻平台在運營模式上的精細化與專業化,也顯得尤為重要。面對千人千面,如何快速識別、挖掘並進行精準推送,也是平台需要努力的方向。

其次,我們還注意到,內容作為單獨個體存在,會顯得單薄、不可持續,但內容的生態化發展,可以有效避免這種情況發生。圍繞內容構建生態,將成為未來視頻平台的一個發展重心。

騰訊視頻正在圍繞兩個生態圈進行探索,一個是騰訊視頻的內循環生態,強調的是平台內的資源整合利用;另一個是基於騰訊數字生態的助力,我們已經嘗試了視頻與音樂,文學、遊戲的生態共振,實現彼此價值共贏。

5G全新技術也將為視頻帶來飛躍性的質變。比如在基礎設施層面,高速視頻有了大展拳腳的空間,將更新我們對醫療、教育等基礎行業的固有認知,未來在家中,借助視頻就能接受醫生的診療。其次,我們的娛樂消費場景也會進一步更新,通過VR技術,足不出戶就能身臨其境體驗一場NBA比賽或演唱會。第三,5G會推動內容本身的升級迭代,比如互動影視劇,觀眾不再只是監視者,而成為作品的一部分。

龔宇:供需不足造成天價片酬,內容成本較高依然是行業巨大挑戰

我們做了《演員的品格》這檔節目,一方面這檔節目是在培養新人,演員前幾年的價格暴漲,這也是供需雙方關係造成的,供方少、需方需求旺盛,導致這個市場行為,價格飛漲。除了在行業企業內部做一些溝通和協同以外,更重要的解決這個問題是增加年輕演員的供給量,所以我們在這檔節目上充分體現出,在專業上跟職業教育方面培養年輕的演員,經過90多天真人秀節目,同時也是專業的技術性的培訓,最後的8名演員和第二梯隊的另外8名演員,現在大部分的演員已經在戲上獲得了更多的展現機會,同樣對於製作公司和平台來講也獲得了新一批的演員。

因為過去幾年的過度競爭,甚至是非理性的惡性競爭,導致全行業成本高居不下。雖然去年8月份也好,去年年初也好,在總局一些司領導的協調下,甚至一些政策的頒布下,一些片酬和成本得到了控制,但是因為滯後性,因為投資製作的劇要過半年甚至是兩年,甚至是三年以後播出,它的財務體現還需要一定時間。另一方面,現在的價格跟行業的收入貨幣化能力相比較起來還是偏高,所以對整個行業還是一個巨大的挑戰。除此之外,還有數據造假、盜版等問題。

雖然有一些不少的問題,但是視聽行業的新活力也體現在各處。第一,從長線來看,中國視聽娛樂行業,特別是網上的娛樂行業,前途光明。我記得有一些統計,看發達地區或者是國家,人均GDP達到8千多美金之後的十幾年實體經濟的增長放緩,但是娛樂文化行業的增速會持續高速增加大概8年甚至是十幾年的時間。去年中國的人均GDP將近1萬美金,我印象中是9700美金,所以我們正好進入了中國娛樂影視行業高速發展的階段。通過第三方的數據,2016年的時候中國大娛樂行業大概是1兆人民幣,到五年之後,也就是2022年,娛樂行業達到2.7兆,這個增速是非常震驚的。特別是在娛樂行業中,從2016年線上娛樂行業大概佔比15%,5年之後會達到25%,所以以網絡視聽為主導的線上娛樂行業發展空間巨大,增速很猛,雖然眼前是一些問題,但是前途還是非常光明的,天花板是非常高的。

還有其他幾個驅動力:技術創新,特別是AI和5G技術;內容創新,讓年輕創作者為他們的同齡人創作出有創新力的新內容、爆款內容;模式創新,我們可以用互聯網的技術和商業模式來做融合,以電影院的收入最大化改變為電影院的收入加互聯網的收入最大化,讓120多年的文化娛樂方式享受互聯網的紅利。這是上個月愛奇藝原創電影計劃提到的,現在製作公司非常踴躍在跟我們談合作,很多片子在下半年,特別是明年會湧現出來。

蔡懷軍:芒果TV製作人平均28歲,堅持年輕化、差異化的核心競爭力

芒果TV正在形成我們自己獨特的核心價值觀,得到了上級主管部門還有市場用戶的認可,贏得了眾多的合作夥伴的信任,就在昨天芒果TV傳媒對外公告中國移動成為我們第二大股東,芒果TV+咪咕,我們兩個都是MG,我們相信MG的平方必將實現價值的裂變。

我們追求的“獨創”包含兩層含義,首先是長期堅持做差異化,保證核心競爭力,更重要的是第二層“價值”,芒果TV作為國家有主流新媒體,要主動承擔起責任,為社會創造價值,成為一家有責任、有擔當、有價值的新型主流媒體。

芒果TV在綜藝領域堅守原則,我們每次對創新節目做評估立項的硬性標準就是它是否反應了當下的社會問題,能否為這些社會問題的解決提供思考。

芒果TV全平台用戶有70%是女性,68%是14-20歲年輕人,他們具有極強的消費能力,根據我們第三方的數據,我們人均單日使用時長是81.49分鐘,這是第三方公布,在行業裡我們遙遙領先。同時,他們也有很強的互動需求和表達欲望。及時是拚播綜藝,我們的實時用戶評論數量和質量往往都超越競品。這種年輕化的用戶標簽,讓我們越來越精準的了解自己的用戶,從而創新內容生產,充分挖掘用戶的價值,保持快速增長。

從年輕中來,還在於我們本身就是一支年輕的隊伍,芒果TV現在有16個綜藝節目工作室團隊。2019年我們起動了“新芒計劃”,向用戶傳遞同一的芒果價值觀,我們的製作人平均年紀僅有28歲在全行業中是最年輕的,我們相信用青春對話青春,用年輕團隊擁抱年輕用戶更能夠產生強烈的共鳴。

我們堅持不忽悠、不跟隨、不自嗨,我們不僅僅是一個內容生產商,而是內容工業體系的掌握者,一個平台的創造者,我們不是簡單的迎合客戶,而是在引領客戶創造價值。

陳睿:B站新增用戶三四線及鄉鎮超過一二線城市,投入2億元激勵13萬UP主

因為四年之前嗶哩嗶哩還是一個文化愛好者的社區,但是四年之後B站已經成為中國主流年輕網民最喜愛的視聽平台之一,這是2019年第一季度財報當中公布的數據,月度活躍用戶首次突破1億。過去幾年我們增長的這些用戶,也讓我們的整個平台的用戶結構發生了轉變。2016年,B站大部分用戶是大學生,集中在21、22歲的年齡,現在我們的用戶結構是18至35歲的用戶佔比78%,就是我們從一個以90後、00後為主的平台,現在逐步擴展成為大量的80後,甚至是70後,也成為了我們這個平台的用戶。

用戶的分布方面,2016年的時候我分享了一個數據,我們56%的用戶來自於一線城市,2016年我們用戶的分布,用戶最多的是廣東、浙江、上海、江蘇、北京,這五個地方佔了56%的用戶,同時我們2016年還有9%的用戶來自海外。2019年,隨著我們內容豐富度的增加,我們逐步覆蓋了越來越多的層面的用戶。從我們今年第一季度的數據來看,54.3%的新增用戶來自於三四線城市及鄉鎮,目前嗶哩嗶哩主要的用戶群還是集中在一二線城市,但是我們發現新增的用戶逐步變成了三四線城市和鄉鎮的用戶數量超過了一二線城市的數量。

在內容創新上,B站是最主要的國產動畫和紀錄片出品方之一;B站過去兩年VLOG,就是UP主記錄他們的生活、旅遊,過去一年又超過150萬個VLOG投稿,超過180億的播放量,而且投稿的們超過50萬人;從2019年年初到現在,就是不到6個月時間,有超過2千萬人在B站看學習類的視頻,這個人數相當於2018年高考人數的2倍;B站還有超過4000萬國風類視頻創作者,今年的書顯示,國風視頻創作比去年同比增長331%。

我們在整個社區建立當中非常嚴厲打擊標題黨、封面黨,而且我們會扶持原創內容,打擊流量號和行銷號,這是我們5月8日,就是我們公布的第33批關於行銷號、標題黨、封面黨處理的報告,基本每次打擊的行銷號、標題黨、封面黨會超過1千個帳號,我們差不多一年多的時間,我們有33次打擊的行動,累計處罰過萬違規帳號。而且我們去年開始做的創作激勵計劃,現在也收獲了一些成果。就是B站創作激勵計劃和其他平台的流量分成不一樣,我們其實是自己拿出一部分我們的錢,我們去激勵優秀的創作者,我們計算激勵標準不是播放量和流量,是什麽呢?第一它必須是原創或者自製,我們審核會去看。第二,我們是以用戶的點讚數、收藏數這些數據作為我們激勵的標準,而不是播放數。因為我們認為用戶覺得好,它一定是會有正反饋的,就是播放一個內容未必覺得好,但是點讚一定是覺得好。過去一年我們差不多是花了2億人民幣做這些UP主的激勵,我們激勵這些UP主,讓他們創作好的作品,而不是流量高的作品。基本上有13萬的UP主加入了我們的計劃,而且他們靠我們的這個激勵金去鼓勵他們創作,在我們平台也因為有這個計劃收獲了更多的創作者。

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