選自Mckinsey，Brookings
編譯|三七
責編|Lewis
5G悖論和基礎設施不可避免的成本增長
儘管諸多人表示，物聯網是發展5G的第一需求，而根據麥肯錫最新的一次調查顯示，推進5G的首要目的，還是要確立自己在互聯網的領導地位和優先話語權，其次是用戶體驗，第三是容量，物聯網僅排在第四位。
圖片|來源：Mckinsey
與2G、3G和4G網絡不同的是，5G的成本和投資會隨著時間的推移而不同，取決於當地條件（城市和鄉村，人口密度等等）。雖然當前的5G之路尚有許多未知變數，但其落地應用很容易就能描繪：增強型的移動寬頻、物聯網、殺手級的關鍵場景應用。
為了實現0延時，滿足大規模吞吐量，運營商必須投資包括頻譜、無線接入網絡（RAN）基礎設施等等。但僅僅是因為投資回報的問題，就足以在融資方面遇到困難，從而影響5G的全面部署計劃。
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運營商至少有兩種選擇：第一個是優先5G投資，同時要寄希望於加速商業模式成型，從而盡快收回成本；第二則是採用相對保守的方法，在現有網絡逐步升級的狀態下，延遲5G的投資。
面對5G尚不確定的增量收益，而當前5G技術的諸多要素建立在4G網絡的基礎上，意味著可以將4G推進至LTE-PRO來延遲對5G的投資，這種方法可能成為大多數運營商推進5G最為順滑的途徑，能夠最大限度地延緩投資。
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即便運營商延遲對5G的投資，他們一樣要增加基礎設施的支出，用以應對穩定增長的流量（每年20%-50%），當網絡升級不再足以支撐流量時，運營商就要構建新的站點，在2025年以前，這個可能會成為運營商成本增加的主要驅動力。
另一方面則是頻譜的競爭。許多國家尚有剩餘的低頻段，但多數國家主要將他們用於增加4G流量。隨著2G和3G的流量逐漸轉入，即便是引入新頻譜，運營商不可避免的要增加基礎設施投資（完全不同的架構和更加密集的網絡），提高新頻譜的效率，大多數歐洲電信集團計劃將在2020年左右關閉3G網絡。
運營商怎麽做？
1 5G帶來的性能，為下一波的殺手級應用帶來無限的可能，運營商可以開發相應的客戶服務，提升體驗感，充分為潛在客戶提供必須的生態；
2 發達國家的無線技術在全國範圍的商業應用，為5G提供現成的商業模板，但由於成本的不同（尤其高頻段），可能需要開發新技術和新的商業模式，重新思考其流程，盡可能利用大數據分析，降低運營和維護成本，從而確定部署5G的優先級，而非盲目增加試點，在傳統小區大規模鋪設顯然不是正確的做法；
3 分享網絡，分攤成本。面臨部署高成本的運營商，應考慮網絡共享。網絡共享已經成為移動運營商運營模式的標準組成部分，而且這一趨勢正在加速。通過共享各種設備，運營商已經能夠將總體擁有成本降低多達30％。如果單獨進行，5G的運營成本可能增加超過50%，從2020年到2025年的總成本將可能翻倍，而網絡共享可能將5G成本降低超過40%，成為撬動5G部署的杠杆。
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4 與監管機構緊密合作。從頻譜的競爭到街區鋪設，從網絡共享到政府資金，監管效率將對5G部署成本和速度產生重大影響。
5 指定全面的頻譜策略。頻譜資源是關鍵基礎資源，頻譜資源的科學規劃、合理分配和有效支撐，將加快5G網絡建設和普及，進一步推動5G產業鏈的成熟。
社區公益可能是解綁5G的另一把鑰匙
緩慢且昂貴的許可，不僅會扼殺在社區中的5G部署，導致網絡升級緩慢，從而最終導致醫療保健、公共安全和其他領域的物聯網應用滯後。但儘管成本昂貴，但必須要讓消費者負擔的起5G。
在同美國、歐洲、韓國、日本等國際競爭對手之前搶佔5G高地，政府和行業領導者必須強調5G網絡有助於改善過敏生活，來促進創新和增長，尤其在偏遠地區支持弱勢群體，無論是對其醫療保健的支持，還是在教育事業裡，讓他們獲得平等的教育機會。因為5G可能是他們接入網絡連接世界的唯一方式。
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