田溯寧：5G如果商業模式做不好，就是吃大鍋飯

C114訊 11月22日消息（林想）在日前召開的“5G與數字經濟新動能高峰論壇”上，寬頻資本董事長田溯寧表示，在5G大規模投資的過程中，產業鏈各方要在研究5G技術的同時開展5G商業模式的研究。他認為，未來的5G商業模式應該按價值計費，從流量走向價值。

田溯寧指出，在3G、4G時代，全球的電信運營商基礎網絡逐漸走向管道化。但運營商管道化會面臨非常大的問題。

“一是沒辦法給關鍵的應用提供一種高質量的服務。今天的網沒有快車道，全部都是普通的路。二是在未來如果沒有很好的商業模式，5G這個環就轉動不起來。”田溯寧指出，“所以，研究5G時代如何收費非常重要。”

“大家都不願意交費，但大家願意為恰當的價值付恰當的費用。”田溯寧認為，“5G網絡具備切片功能，在網絡切片化之後，5G下一個發展非常重要的關鍵點是如何針對不同的客戶設計出不同的商業模式出來。”

田溯寧指出，如果只是簡單的用流量計費的方法，5G這張網要想實現投資回報會很困難。更關鍵的，在5G進入萬物互聯的時候，在5G的生態系統中，5G的商業模式最容易被忽視。“我們一門心思想技術、想連接，但在技術變革的過程中，什麽樣的商業模式、什麽樣的投資回報才能做出來，我覺得是5G下一步發展非常重要的課題。”

田溯寧認為，未來的5G商業模式應該按價值計費，從流量走向價值。

“5G時代如果商業模式做不好，就是吃大鍋飯。”田溯寧表示，“5G的時代要根據不同的價值應用，不同的時延來計費，有人現在提出多變量計費，用這樣的方法才能使生態系統更加健全。所以產業鏈各方應共同探索在5G時代跟最終用戶、軟體提供者、運營商和政府一道，如何探討這樣一個時代可持續的收費方法，可持續的商業模式。”