文/鄧一鳴
編輯/劉小玲
2018年，對於互聯網產業來說，是極其動蕩，劇烈變化的一年。
互聯網金融的一波波雷潮讓投資者的信心崩塌，區塊鏈火得連大媽都眼紅心動了，卻突然墜落，五環之外成為了互聯網巨頭爭奪的新戰場，中美貿易戰的摩擦讓很多貨船都靠不了岸，創業公司陷入模式創新的僵局，再也逃不出互聯網巨頭的魔掌。
用一句流行的話來總結，時代拋棄你的時候，連一句再見都不會說。
不過，在鋅財經創始人潘越飛的話看來，新周期下，產業重做的機會比上一個周期的機會大得多，而在重做時，只有把模式做得足夠重，才能不被別人超越。
那麽，在新的經濟周期下，該如何應對變化帶來的焦慮？
日前，在由“烏鎮峰會”互聯網產業合作聯盟和省互聯網產業聯合會共同主辦的的互聯網新勢力峰會暨浙江省互聯網產業聯合會年會上，鋅財經、釘釘、愛財集團、網易雲音樂、數秦科技、全球時刻等互聯網新勢力都分享了自己對於變化的洞察，以及對如何在激烈的變化中繼續發展下去的思考和看法。
以下是各個嘉賓的觀點分享，由鋅財經整理：
浙江大學互聯網金融分院院長金雪軍：
“離開鏈條和場景，就談不上互聯網的發展。”
在互聯網金融發展過程中，有幾個問題非常突出：底層資產來源的真實性和風險性，投資人的羊群效應。同時，我認為互聯網金融應是真實的融資需求，而不是平台公司不清不楚的融資需求。
從數字金融的發展過程來看，我認為分為三個階段：
第一階段是以招商銀行為代表的電子銀行、網絡銀行；
第二階段是以阿里騰訊為代表的移動支付和電商小貸等，而誕生了人工智能、區塊鏈、大數據的；
第三階段尚無代表性的企業。所以，我期待在數字金融產業的發展過程中能夠長出代表性的企業。
從數字金融的形成路徑來看，我認為其中最重要的是互聯網的鏈條和場景。離開鏈條和場景，我們不能談論互聯網的發展；同時，數字經濟必須建立在制度創新和技術創新的基礎上，一個好的技術要真正在經濟社會上應用，必須要技術必須穩定，技術必須成規模，要從倫理角度去監管。
愛財集團創始人兼CEO錢志龍：
“過去的銀行網點和POS機，今天正在被你手中的手機取而代之。”
今天，我們生活中發生的最大的變化，應該來自於普及率已經達到68%的智能手機。
智能手機和移動互聯網的普及，第一次把“人”數字化成為了一系列資訊和標簽的集合，讓“人”變得可以計算，同時，大數據、雲計算和人工智能使手機可以替代很多東西，比如電腦，比如錢包。
這樣的變化在傳統金融行業裡表現為：銀行的網點櫃台逐漸減少，POS機的應用量也日漸下滑，取而代之的是掃碼支付和在線轉账，純人工的作業方式成本高且效率低。
因此，互聯網金融和傳統金融的不同本質上是因為生產方式發生了變化。
而在金融科技領域，這樣的變化從根本上而言，源於數據和算法所賦予的優勢。
金融科技可以獲得精準的客群定位，提供定製化服務，降低成本，提升效率。傳統銀行獲得一個貸款客戶綜合成本大概在2000元，而在互聯網上，儘管流量價格近幾年飛漲，獲客成本也只有前者的15%左右。
此外，純人工作業，節點風控及銷售正在迅速被人工智能和全生命周期的自動化風控所替代。
我想這就是新金融和傳統金融的區別。
浙江賽伯樂創始合夥人兼總裁陳斌：
“抵禦寒冬最好的方法是趕緊融資。”
作為專業的基金公司的人，2018年10月我們就提醒大家要提前預防資本寒冬。怎麽預防資本寒冬？我們給出的建議是趕緊融資，提前拿到新一輪融資。
但是，一方面很多企業在拿到融資之後，就不斷地花錢、擴張，但在這期間企業的利潤、客戶量、影響力等都沒有及時跟上，那麽這個企業就會面臨融資上的困難。
另一方面，從股票市場來說，很多企業業績持續下滑之後，股價跌跌不休，跌到一定程度之後，這個企業就失去了募集資本的能力。
那麽如何面對資本寒冬的挑戰？有人說為了節省成本盡可能的裁員，其實這是最基本的事情。作為一個企業，尤其是初創企業來說，要清楚的知道你要保留的競爭優勢的是哪支團隊，在我看來，有兩點非常重要，一個是研發產品的，這是你企業未來發展決勝的支柱；另一個是與客戶溝通更多的，越了解客戶的團隊，春天來的時候影響最快。
網易雲音樂CEO朱一聞：
“互聯網音樂產業的下一個五年在哪裡？”
過去五年，互聯網給音樂產業帶來了巨大的變化。
互聯網使得音樂創作準入門檻變低，原創音樂逐漸崛起；音樂風格也趨於分眾，垂直音樂內容百花齊放；音樂傳播形態多樣化，給用戶全面立體的音樂體驗；音樂宣發管道越來越集中於互聯網音樂平台。
那麽未來五年，互聯網音樂產業如何把握風口呢？
其實，在互聯網音樂產業發生巨大變化之後，互聯網音樂產業迎來了“供給側改革”。同時，我們得出的結論是，未來五年將會是原創獨立音樂人的舞台。
基於此，我們提出了以下方針，我們將以培育原創音樂人群體為關鍵，以解決音樂人曝光收入痛點和提升原創音樂作品品質為兩大方向，通過政府、企業等行業多方面的協同推進，最終形成百花齊放的原創音樂繁榮生態。
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