湖南衛視工作室制度是如何設計的？

導讀

本文採訪了湖南衛視工作室制度的設計團隊，解析工作室制度如何打造湖南衛視節目製作生態的未來式。

來源：總監call你（ID：zongjiancall）

記者/謝金華 彭俊煒 田青豔 朱宇航

“面向未來的製作生態”是怎樣的？怎樣建立以工作室制度為核心的激勵機制，為團隊“鋪墊好未來之路”？本文採訪了湖南衛視工作室制度的設計團隊，解析工作室制度如何打造湖南衛視節目製作生態的未來式。

工作室制度設計理念

節目製作中心主任黃巨集彥是湖南廣電的一名資深HR，對湖南衛視節目生產一線的團隊管理制度更迭，他是親歷者，見證者，也是設計者之一。

“最早采取科組長製，一個節目就是一個事業屬性的部門，做節目的組員包括科組長，都是事業編制，薪酬和級別相對固定，乾多乾少，全憑大家的專業熱情；後來市場出現聘用製，電視台相應形成以節目為中心的欄目製，製片人可以根據節目發展需要自行聘用人員，有些欄目甚至可以自營廣告讚助業務，但問題是，欄目下掉後，這隊人馬以什麽方式存續？於是以主創人員為核心，以製片人名字命名的團隊製應運而生——欄目下掉了，團隊繼續創作下一個節目。隨著節目生產規模的擴大，一些項目，如《爸爸去哪兒》《歌手》，單個團隊已經難以駕馭，往往需要好幾百人跨團隊作戰，於是湖南衛視的調度中心改為節目製作中心，調度人員、整合資源、監製內容。最近幾年，市場上出現了大量的公司化製作團隊。公司化的運轉機制極大的誘惑著體制內的製作團隊……”

黃巨集彥分析了衛視生產方式的歷史沿革和每種制度的利與弊。他說：制度是跟著生產實際，跟著市場形勢走的，當它不再適應當下的生產和創新需求，就必須更新。

“市場上，那些公司化運轉的製作團隊帶來了新的生產方式：激勵方式由獎勵變成分紅，生產模式由體制內的大而全、統包統攬變成專業分工商業合作，製片人由內容創作領頭人變成了產品經理，創意，製作，宣發，行銷全部要負責”。

節目製作中心副主任孫吉軍進一步分析說，如果湖南衛視沒有多年積累的平台優勢和品牌號召力，在市場機制的吸引下，我們這支龐大的製作力量可能會迅速流向市場。

在資本優勢和政策空白的雙重刺激下，互聯網影片行業急速膨脹，從傳播、行銷到製作機制，對傳統電視台一度形成了巨大的衝擊，這是湖南衛視的團隊管理和生產方式面臨的一個全新的變數。

如何最大限度的應對市場變化，吸收市場經驗，釋放體制內的生產力，激發一線團隊創新活力，留住核心人才？頻道經過調研分析，推出了工作室制度。

工作室制度的第一個設計理念就是，優化激勵機制。

“激勵機制首先體現在經濟上，好方案有獎金，新項目有獎勵，高收視有收視獎，更重要的回報在於：創新能力強，項目機會多，個人職業提升快。”頻道黨委書記、常務副總監周雄以非常直觀的方式描述了工作室的激勵機制。

收視好，有收視獎；創新好，有創新獎；宣傳好，有宣傳獎。設立工作室運行機制後，頻道專門為工作室設立了項目價值獎。

項目價值獎最大的突破就是，創作人以獎勵的形式分享創收紅利，獎勵工作室製作老牌項目的創收增收貢獻，也獎勵其新創項目的開源貢獻。比如《我家那小子》收視和口碑俱佳，但因為是第一季，招商不理想，頻道照樣根據其創新度給予項目價值（開源）獎勵；一些“綜N代”難以年年創造收視爆點，但創收有保證，工作室也可分享創收紅利。

創新才有項目，有項目就有獎勵。工作室機制從不同的維度增加優質團隊的收益，縮小體制內外的鴻溝。

工作室制度另一個用心深遠的設計理念，就是用頻道資源幫助製作人打造工作室品牌：製作人不僅用個人姓名命名工作室，還可以在節目宣發和內容中演繹和推廣工作室VI。知名度即生產力，品牌就是硬通貨，一個名聲卓著的團隊品牌擁有無窮的發展空間。這是工作室制度為優質團隊提供的另一種軟性獲得感。

此外，工作室制度試運行期間，頻道還賦予了工作室一定程度的用人自主權，用簡化招錄程式，約定獎金分配方式，鼓勵製作人培養新的總導演等方式，助推工作室培養人才，壯大規模。

黃巨集彥說，“工作室制度是全台改革發展交響樂的一個音符，實踐證明，它起到了激活團隊、提振士氣、穩定軍心、減少惰性的作用。”

三足鼎立

打造創新閉環

有了創新的動力，還要有創新的出口，讓創意落地開花，為此，頻道打通總編室、節目製作中心、創新研發中心三大板塊的資源，構建全新製作生態。總編室用數據分析和編排策略提供創新引導和創作空間，創新研發中心以飆計劃提供創新資源和創意方法，節目製作中心用工作室制度激活創新動力，湖南衛視的創新閉環由此形成。

新時段新節點

電視節目是線性播出，頻道播出視窗不可能無限，為了給更多創意上屏空間，頻道必須開辟新時段新節點。為此，總編室做了一系列大膽嘗試：730時段、午間時段、“周四變周末”增開22點綜藝檔、事件性直播晚會……相比2017年，2018年湖南衛視增加了8檔大型季播節目、4檔730小體量節目，3台節點晚會。

（2018年湖南衛視新增節目）

不僅增加時段，還提供創新方向和試映片試播機會，讓好點子、好想法有熒屏試水的機會。“清晰的時段特點與品牌定位，有利於引導節目創新的方向”，總編室主任周海這樣說。

除了周末黃金檔新品頻出，頻道的白天時段和730節目帶也因此被激活。730檔的《少年說》，由孔曉一工作室擔綱製作，有話題有爆點，少年的成長煩惱、親子關係中的摩擦、兩代人價值觀的碰撞等，使這檔小體量節目在今夏不同凡響。而午間時段一檔反套路的素人競技類節目——《搖啊笑啊橋》，用簡單爆笑的遊戲模式引發全民參與熱情，成為暑期白天時段的收視黑馬。

畢業歌會、愛情歌會、中秋晚會……新的節點晚會把握大眾對特定時間點的共情，打造全民儀式。一大批超級團隊加入競標，一大波新晉總導演走上前台，工作室制度瞄準的是一部分優勢團隊，激活的是整個製作生態，內容生態，“把節點變成熱點，把熱點變成爆點”。

創新“飆計劃”

助力優秀創意脫穎而出，創新研發中心推出了創新“飆計劃”，創意上台PK，方案公開宣講，最終現場投票決定勝出者，獲得試映片製作和上檔播出的機會。

“飆計劃”宣講現場

從2017年至今，“飆計劃”已經走過了11輪，從大型季播項目，到小體量周間檔，再到“30未滿”影片方案比賽……有想法就能投，夠優秀就勝出，有什麽比看到自己的想法變成現實更有成就感呢？從工作室到團隊再到個人，一時間創新方案像雪片一樣飛向創新研發中心。

2018年一季度徐晴工作室製作的《聲臨其境》，是不折不扣收視口碑雙豐收的爆款原創，其方案便來自第一輪創新“飆計劃”。4月，《聲臨其境》還代表中國模式登上了法國坎城電視節的主舞台，為中國原創強勢代言。

徐晴攜《聲臨其境》亮相坎城

而每周五正在播出的《聲入人心》，同樣是從“飆計劃”宣講會突圍而出。方案宣講時，小哥哥們還以美聲現場助陣，展現出節目潛力。

《聲入人心》宣講現場

創新研發中心主任羅昕介紹，“飆計劃”選出優秀方案之後，頻道能夠集製作、技術、廣告等資源予以全力配合，從試映片到季播，都是全流程全平台支撐。這就是為什麽同樣一個創意點，在湖南衛視能夠很高級的呈現，擱在其他平台卻容易消耗折損。這也正是一個大型電視平台相較於市場上獨立製作人的優勢所在，一套完整的體系支撐是獨立製作人難以擁有的。

製作量評分製

一年屆滿，頻道要對所有工作室進行業績考評，包括創新業績和製作業績。

（工作室評分表）

每年的分值不低於100分，工作室才算是過了及格線，否則不僅拿不到全額的項目價值獎，還會面臨降級為團隊的危險；而其他團隊如果完成了100分/年的任務，便有晉級工作室的機會。

因此，對於工作室來說，100分不是滿分，而是底線。只有不斷推陳出新、超越自我，將100分遠拋身後，才能體現出作為頭部團隊的製作實力。

季播節目和周播節目，甚至周間小體量節目的製作團隊之間，也因此有了可量化的比拚標準。以前大家在各自的陣地上楚河漢界，互不相爭，現在開始關注其他團隊的動態，悄悄打聽相互的創新進展，免不了你追我趕一較高下。儘管多一分不會有更多獎勵，但在製作人們看來，分值是門面，是擔當，是不能輸的自我加壓。

除了促進良性競爭，評分製帶來的創新壓力，還打破了以往強勢團隊在小體量、非黃金時段節目投標中極少提交方案的狀況。節點晚會、廣告招商會、730檔的製作中都出現了強勢團隊的身影。

豆瓣綜藝榜單圖片

豆瓣發布的2018年度電視綜藝榜單中，評分最高的大陸電視綜藝，湖南衛視前10佔6，其中3檔為原創。

貓眼綜藝榜單（網播）

這足以證明“製作量評分製——新時段新節點——創新‘飆’計劃”所形成的創新閉環成效初顯，引領衛視節目製作生態進入了新階段。

（本文略有刪減，可點擊閱讀原文查看全文）