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任正非簽發最新電郵:不盲目跨行,深度積累可原地升官

作者:任正非

來源:心聲社區、藍血研究(lanxueyanjiu)

藍軍,是最有希望的體制外力量!

特斯拉發明交流電,儘管比直流電更為優秀,但發明直流電的愛迪生不惜用交流電電死了一頭健壯的牛,勸告人們要遠離交流電。

體制內的紅軍,就如同愛迪生,藍軍的技術方案再怎麽優秀,也很難在紅軍評委會獲得通過。除了優化評審機制外,更重要的是讓特斯拉和愛迪生互換角色。

——哢嚓題記

任正非在2019年11月27日

《20分鐘》的講話

1、採購體系也要產生品類場景師,選拔最明白的專家擔任,隻專一行,深度積累。

像代表處的合約場景師一樣,採購體系部分專業崗位也要建立“場景師”的概念。比如採購是按品類管理的,品類管理場景師要找最明白的專家來擔任,隻專某一方面,堅持積累。代表處的合約場景師是不流動的,一直待在一個國家或者幾個小國裡,因為他是對當地作戰最明白的專家,職級可以比代表還高。所以,採購的場景師也無需通過流動換崗才能升職加薪,就原地升官,職級可能比行政AT主任高。

我們鼓勵一些崗位“愛一行、專一行”,沿著原來成熟的路繼續向前走,走到“高山”上去。不要盲目跨行,跨一個行,像電子跳躍一樣就會垮一個能量台階

2、紅軍評委會有任期製,避免評審體系老化;藍軍和紅軍要有置換,優秀的藍軍可以做紅軍司令。

我多次說過,紅軍司令都要去藍軍洗禮,若打不敗紅軍,就不再返回來了,可以下連當兵去。

技術藍軍的方案在紅軍評委會多次全票不通過,後來證明藍軍對了,雖然這只是一個特例,但給我們的啟發就是公司計劃機制存在問題:一是過去散兵線太長,二是現在的評審機制老化,要加快對評審專家的優化。評審專家要有任期製。這些項目評審是應該的,如果不評審,容易各自為政。但是現在的評審體系老化了,一定要有優化措施,否則就壓製了新生力量和新生解決方案。

紅軍評委會應該採用任期製,評委改組時,1/3、1/3的更替。保留的2/3人員起傳幫帶,新1/3是新鮮血液。藍軍和紅軍是可以置換的,我曾多次講,在藍軍畢業了,才能做紅軍司令。誰衝上去,就要認同誰,這才叫“結果導向”。

(徐直軍:藍軍實驗室的使命是顛覆現有產品的組織架構。如果紅軍和藍軍有對立或相反意見時,不能相互評審,要上升到上層組織去評審。

報送:董事會成員、監事會成員

主送:全體員工

二〇一九年十二月六日

【員工跟貼】

幽靈艦隊:第一條誰來解讀下,這個和公司的任期制度和輪換制度明顯衝突!

吉剛:括號裡面小徐總的這點意見非常重要。別說高級別幹部,就是普通專家任職答辯,也要避免工作交叉/工作有衝突的人相互當任職評委。

魔都的小螞蟻:很多大公司,比如諾基亞的手機、微信產品的崛起,從來都是沒有意識到大的顛覆性風險,大部分的重要決策,都是內部土著,也是紅軍決策的,內部很難允許創新的火種,作為有憂患意識的華為,應該有這種藍軍來割自己命的這種創新機制,比如像思科的創新機制,google XLAB的創新機制等。

夢回吹角連營:閱。面對未來的不確定性,多路徑探索是必要的。紅軍和技術藍軍應該分別代表延長線創新和顛覆式創新,分別對應客戶的主力部隊和創新小分隊,分別解決當下生存問題和未來更好發展問題~

網絡老兵:藍軍就應該對主航道發出一些不一樣的聲音,防止我們產品線被屁股決定腦袋。

浪潮之癲:成也蕭何,敗也蕭何!柯達,諾基亞都是被現金牛綁架跳崖而死!華為的現金牛越紅火,越需要藍軍給出不同的路徑,顛覆自己,防範黑天鵝!

劉守文:藍軍要有異質化思維,同時心裡不長草,對科學精神負責,實事求是。

YANFENG ZHU:技術上專家的個人堅持是正確的,也應該被接受。否則就不會是一個案例被證錯。問題的關鍵是否有戰略上的決策錯誤,方向上的錯誤。紅軍的失敗成本比藍軍高得多,應該謹慎。同時要鼓勵不斷地上訴的能力和手段,能夠證對也是能力和毅力。一次不行,多次補充證據後,持續上訴也是必要的。價值拉長看方能顯現。

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