科技巨頭FANNG的野心，流媒體的轉折時刻

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察報 記者 李思11月7日，迪士尼收購21世紀福克斯（Twenty-First Century Fox）的交易獲歐盟委員會正式批準。如無意外，這筆713億美元的收購將於2019年6月前完成。

已經進行中的收購還包括，美國電信巨頭AT&T收購HBO的母公司時代華納，這筆收購規模達1090億美元。業界預期中的交易還包括，蘋果考慮收購美國電台巨頭iHeart-Media，以提升其流媒體服務實力。

這些大手筆的背後，是流媒體市場結構的巨變。他們探求的是：抓住流媒體服務的用戶量正在超越傳統付費電視的機會。英國媒體監管機構英國通信辦公室(Ofcom)數據顯示，今年7月，英國使用亞馬遜Prime和奈飛（Netflix）等流媒體服務的用戶數量首次超過付費電視用戶。英國三大流媒體公司——Netflix、NOW TV (Sky)和亞馬遜Prime的訂閱量攀升至1540萬，付費電視訂閱量卻不及1510萬。

在2018年艾美獎上，奈飛獲得112項提名，這是出品《權利的遊戲》、《西部世界》等作品的HBO十八年來第一次失去劇集霸主的位置。作為流媒體的代表，奈飛近年來取得的成績，使得業界不得不重新審視自身的業務模式。

從錄影帶到流媒體

上世紀80年代，隨著盒式磁帶錄影機的普及，錄影帶租賃業務興起。到1988年，美國錄影帶租賃業務年收入51.5億美元，超過電影票房。Blockbuster是這一時期最為成功的錄影帶租賃公司。2000年時，Block-buster有7700家門市，收入鋼彈49.6億美元，淨利潤達5.35億美元。

但隨著90年代中期DVD的推廣，DVD碟片租賃業務開始蠶食錄影帶租賃的原有市場。1997年，以DVD租賃業務為主業的奈飛成立，並於2002年上市。與Blockbuster的實體店不同，奈飛是通過郵寄DVD碟片提供服務。2001年，Blockbuster斥資4.5億美元將庫存的家用錄像系統（VHS）替換成DVD。然而直到2004年，Blockbuster才承認奈飛對其業務的威脅。自此，Blockbuster調整業務，開始與奈飛的競爭。

2005年，隨著寬頻上網取代撥號上網，網速大為提高，這為在線觀看影片節目奠定基礎。2007年，奈飛發布在線觀看節目的服務，這便是今天奈飛流媒體業務的前身。與此同時，Block-buster忙於發展DVD出租終端機。

Blockbuster最終於2010年宣布破產，Dish Network在拍賣中買下了Blockbuster剩下的1700家店，隨後將實體店鋪全部關閉。2015年，Dish發布了自己的流媒體平台Sling　TV。

一直以來，奈飛等流媒體平台上播放的都是購買版權的節目。2013年，奈飛推出首部自製劇《紙牌屋》，劇集大獲成功的同時也打破了電視電影市場的原有格局。

奈飛預定了2季的《紙牌屋》，投資1億美金，這是一次非常昂貴的嘗試。奈飛的信心來自於針對客戶的大數據分析，從題材、導演、演員分析用戶的喜好。奈飛的首席內容官Ted　Sarandos說：“我並不是用數據創作節目，而是用數據確定未來的觀眾群體。”

隨著《紙牌屋》、《女子監獄》等一系列熱門劇集的成功，奈飛開始加碼自製劇。2016年，奈飛製作中的節目達到30個，並計劃播出600小時原創內容，是2005年的2倍。

轉折時刻

奈飛的收入依靠用戶訂閱付費，自製劇的成功給奈飛帶來了大量的訂閱用戶，股價節節攀升，晉升美國科技巨頭FANNG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google母公司 Al-phabet)之一。

截至2018年3季度，奈飛在美國本土擁有5696萬訂閱用戶，在流媒體影片平台中保持領先。在2018年艾美獎上大獲全勝的奈飛，目前市值1386億美元，卻面臨著空前的危機。

FANNG中其它幾大科技巨頭都在加快布局內容業務，借此爭奪用戶有限的時間；傳統影視製作公司及電視台尋求轉型，流媒體行業的現有格局或將發生變化。

亞馬遜Prime的流媒體訂閱服務，一直與奈飛競爭激烈。最近有消息傳出，亞馬遜考慮收購此前奈飛因價格過高望而卻步的美國電影院線Landmark Theatres。如果收購成功，亞馬遜便可形成，買院線、拍電影、再用Prime Video掌握影片分發。

2010年，亞馬遜成立專注於系列劇集和電影製作的亞馬遜影業（Ama-zon Studios）。2017年，亞馬遜影業成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司。亞馬遜工作室製作的《海邊的曼徹斯特》獲得奧斯卡最佳男主角和最佳原創劇本獎。

蘋果一直有打造自由內容分發平台的野心。作為長期目標，蘋果至今仍在為此布局，已經推出了Apple　Music。蘋果未來打造大會員服務，包括音樂、影片和新聞。2015年推出的Apple　Music服務，目前已有超過4000萬訂閱用戶，2017年為蘋果貢獻了20億美元的收入。

新聞方面，今年4月，據彭博社報導，蘋果正計劃收購“雜誌界的Netflix”Texture，並將其與Apple　News合並，然後退出與Apple Music　類似的付費會員服務。2017年6月，蘋果從索尼營業電視部門挖來了曾打造《絕命毒師》、《王冠》等大熱劇集的兩位高管。

今年3月，外媒在報導中指出，蘋果將在2019年推出流媒體影片服務，名為“Apple Worldwide　Video（蘋果全球影片）”。近日，傳出蘋果考慮收購美國電台巨頭iHeartMedia，以提升其流媒體服務實力。

今年6月，美國電信業巨頭AT&T斥資1090億美元收購HBO的母公司時代華納。AT&T同時還是美國最大的付費電視服務提供商，AT&T認為自身正處於與Netflix、亞馬遜、Facebook和谷歌之間對用戶時間爭奪上的生死戰。

AT&T將會在2019年通過時代華納推出新的訂閱流媒體服務。一個更大規模的HBO是這一戰略的基石，HBO將會有更多的資金來製作原創劇集。AT&T希望影片用戶可以變成無線用戶，同時無線用戶也可以變成影片用戶，打通管道從而降低獲客成本。

成立近百年的迪士尼，於今年年初宣布戰略重組計劃，設立新部門負責旗下各大流媒體服務平台。今年初，迪士尼與旗下ESPN體育頻道共同推出“ESPN+流媒體服務”，迪士尼的獨立流媒體付費電視平台也將在2019年上線。

迪士尼斥資713億美元完成對21世紀福克斯的收購後，將擁有Hu-lu60%的股份，作為美國流媒體服務平台，截至2018年4月，Hulu擁有2000萬付費訂閱用戶。迪士尼CEO 鮑勃·艾格（Bob Iger）稱，成功推出流媒體服務是他的“優先任務”。

谷歌支持下的YouTube，2015年推出無廣告的訂閱服務。YouTube正在扶持平台上熱門影片製作者與好萊塢團隊，共同製作節目。

技術的成熟，消費者觀影習慣改變，科技巨頭及傳統影視製作公司紛紛進入流媒體市場，要分一杯羹，同時對原創內容的投資預算也不斷提高。2015年，奈飛首席內容官泰德·薩蘭多斯（Ted　Sarandos）說過，與版權內容相比，同樣是1美元的投資，原創內容可以獲得更長的用戶觀影時間。

未來流媒體行業的競爭，不僅是對觀眾的爭奪，也是對影視製作人才的競爭。

如無意外，2019年，多個巨頭流媒體平台將會上線，流媒體市場最激烈的競爭正式開啟，流媒體的轉折時刻或將到來。

市場在發生巨變，正如奈飛CEO裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）曾說過的，“市場的變化並非因奈飛而起，變化的真正原因是互聯網的發展”。