平安：對標科技公司，掌握創新主動權

陳心穎 | 文

平安是一家有科技基因的公司。從1997年第一套OA系統投入使用開始，平安在後續數年相繼實現了產險最初級的地域數據集中管理、壽險管理信息系統、行銷支援系統等。這些現在聽起來一點也不“數字化”的科技建設，在當時卻是領風氣之先的。

當時，從集團決策層面已經將互聯網戰略上升到很高的位置，並且體現出迅速堅決的執行力。2000年平安創建中國最早的在線金融產品超市——PA18.com，目標是為平安集團的2000萬客戶和22萬業務員服務，分為四大業務板塊——網上證券、網上保險、網上投資和個人理財。

2006年通過前中後台的有效剝離，實現服務和運營的大集中，即通過統一的後台來提供標準化服務並控制風險，創建亞洲最大的集中運營平台——中國平安全國運營管理中心。

2008年成立平安科技，開啟“金融+科技”的探索。這些探索和創新包括：成立平安萬裡通，進入積分市場；推出一账通功能，通過一個账戶打通各業務場景；創辦陸金所和前交所。

2013年後，平安傾注大量精力探索與用戶衣食住行相關的創新業務，逐步搭建起金融科技生態圈的“四梁八柱”。

這些年的一個心得是，人工智能、區塊鏈和雲計算技術不僅停留於概念層面，而是真正被應用到各項具體業務之中，同時，集團資本實力的增強又加大了對科技研發的投入。在這個良性的循環中，有些是我們預期中的，數字化推動了平安的發展；也有一些是我們預期外的，數字化自身的發展超越了一個金融企業的原有內涵。科技賦能金融，科技賦能生態，生態反哺金融，讓平安長成為一個獨具特色的“金融+科技”公司。

未來五年，我們還將繼續在科技創新領域投入1000億元。

創新從來都是九死一生。我們的一個原則是：關鍵核心技術自主可控，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在手中。因此，平安在各生態場景的技術運用系數來自自身，而不是借助外部力量。不過，在核心技術的研發和創新上，平安是一直保持著虛心學習和融合的心態。

三大技術賦能五大生態圈

（平安的原則是，關鍵核心技術自主可控，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在手中。圖/IC）

在平安的科技體系中，人工智能、區塊鏈、雲計算三大核心技術的地位十分重要。

人工智能相當於大腦，負責思考和做出判斷；區塊鏈就好像是神經網絡，遍布平安集團的各項業務之中；雲計算類似於身體肌肉和組織，承載著龐大的中國平安金融集團。

平安對人工智能技術的應用大大縮減了龐大的人力成本，而專業知識體系的構建則直接為專業領域的應用提供幫助。平安主導的人工智能技術，已應用於400多個實際落地場景，覆蓋了全部的五大生態領域。

平安的區塊鏈技術擁有業內最強零知識驗證算法庫，延時

可以說，依靠人工智能、區塊鏈、雲計算三大核心科技，平安科技圍繞賦能金融的戰略構想，形成在金融科技、醫療科技、智慧城市服務等方面多樣創新。

平安的創新和其他公司創新不一樣，大部分其他的創新都是一個點，平安卻是一個立體型的、整體的創新，好像一架飛機，它能夠把飛機組裝出來，也可以把一台汽車組裝出來。

無數人問過我這樣的問題：平安做科技，特別是互聯網科技，到底是一種什麽樣的業態？與互聯網公司的科技有什麽不同？

平安有大量的金融生活應用場景和數據，這為科技賦能業務提供了基礎。近年來，平安構建了“金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市”五大生態圈。

賦能五大生態圈，我們對內深挖業務場景，助力降本增效，加強風險管控，打造優質產品和極致服務體驗；對外依托自我孵化的科技主體，輸出創新產品和服務，提升科技成果轉化率，促進行業整體科技水準提升。

賦能五大生態圈需要強大的技術支撐。我們在投資科技業務時，前期盈利並不是主要目標，而是首先思考為什麽要孵化這些業務。

截至目前，平安已經孵化了好醫生、醫保科技、陸金所等11個科技公司。這些公司都會經歷四個階段,建立場景、建立流量、產生收入,最後一個階段才是盈利。

過去金融業主要是“以我為主”，科技驅動也是“以我為主”。如果進入了生態驅動，就是客戶到哪裡，金融服務就到哪裡。

對標科技公司

30多年來，平安積累關鍵技術的歷程，完全是從0到1，然後從1到N的過程，不斷地試錯達到了今天的積累。

過去十年，我們用科技讓平安金融業務的競爭力快速提升。我們現在希望把自己的技術、經驗運用在更多的領域，以實現對更多行業的反哺。

未來十年，平安在“金融+科技、金融+生態”的規劃指引下，將進一步發力，在“金融+生態”上探索更多的可能。

這需要繼續吸引人才。平安每年在人才培養上的投入絕不手軟。目前平安擁有金融科技與醫療科技業務從業人員9.9萬名、研發人員2.9萬名，頂級科學家超過1000名，並積極與麻省理工學院、美國國立衛生研究院等高校、機構合作產出科研成果。

未來，平安仍將致力於人工智能等幾大領域的研發與應用。

近年來，科技公司挺進銀行保險業的腳步不斷加快。它們擁有進攻型的企業文化、反應敏捷的組織體系、先進的網上金融技術，以及黏連度極高的龐大用戶群。它們的進入將對傳統金融業形成極大的衝擊和顛覆。

我認為，平安未來最大的競爭對手，不是其他金融企業，而是現代科技公司。面對不斷加劇的競爭態勢，我們別無選擇，只有勇敢地迎接改變和挑戰，主動出擊，“跑贏”現代科技企業。

未來10年到20年，科技公司將逐漸替代傳統金融、製造類企業，成為推動全球發展的主力軍。平安別無他路，未來應該轉型為全球頂尖的科技公司。

過去20多年，平安一直將友邦、匯豐、花旗等國際金融機構作為參照系。近幾年，我們將先進的互聯網科技公司作為重點對標對象。

無論是同業還是跨界，外界對平安的認知是“已經進入無人區”，平安的征程剛剛開始。

（作者為平安集團聯席CEO兼CIO，編輯：謝麗容，原載2019年5月27日《財經》雜誌）